工程质量控制

质量控制措施 工程质量对于工程建设至关重要，要保证工程质量，首先要认真学 习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计和规范施工。加强技术交底工 作，通过各级技术交底，明确各级施工责任。加强信息沟通，做到及时发 现问题和解决问题。在施工过程中采取事前策划，岗前培训-过程控制-事 后总结-持续改进。确保工程质量一次成优- 一、工程质量目标及目标管理 《一) 、质量目标:工程质量: 合格，分部、分项工程验收合格率 100%， 主体结构天棚达到清水无粉刷标准。 施工管理依据市级文明工地标准组织施工- 5二) 、目标管理; 工程总体质量目标已经确定，项目部及各劳务承包队，必须围绕工程 总体质量目标，确定出工程的各阶段性目标，将质量目标层层分解，落实 到各分部、分项工程，在整个施工过程中，各劳务承包队必须建立完善各 项质量管理制度，建立健全各级的质量保证体系。一切活动必须紧紧围绕 工程质量目标，实施对工程的管理。 各专业劳务承包队必须加强自身队伍建设， 领导班子必须选用技术过 硬、责任心强的施工管理人员，选用有实力、技术能力较强、劳动力有保 障的队伍，在施工过程中，加强对施工管理人员及施工班组的技能考核， 在考核中，对不能称职的施工管理人员以及不能满足施工质量要求的班 组，坚诀予以清退，不姑息迁就，不留后患。 二、工程质量的控制原则 5一) 、坚持“质量第一、信誉至上”的原则: 在整个施工过程中，始终应以质量安全为核心，充分重视业主及监理 单位对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，实行质量一票否决制。 在质量验收过程中，对验收人员提出的质量意见，必须慎重对待，在问题 未查明之前，诀不允许进行下道工序施工。任何工作均以能够确保工程质 量为前提而展开- (二)》、“以人为核心”的质量控制原则:  施工人员是质基的创造者， 质量控制必须“以人为核心”，把人作为 质量控制的动力， 调动施工人员的积极性、创造性，增强人的责任感，必 须树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的质量 保工序的质量，促工程质量。 5三) 、“以预防为主”的质量控制原则: “以预防为主”就是从对质量的事后补救转向事前控制，事中控制- 从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序质量的检查、对中间 产品的检查。这就要求各劳务承包队，必须加强自检验收工作，严明质量 验收程序，责任划分明确，责任落实到人。 5四) 、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则: 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题的过程中，必须尊重客 观事实，要坚持原则、不持偏见、秉公办事、实事求是。遇质量问题处理 不允许互相推首、强调客观原因，推卸责任。应敢于面对事实，尊重处理 意见。 三、工程质量预控 5一) 、进行质量意识教育: 组织施工操作人员及管理人员进行质量目标、技术规程、施工工艺、 施工方法以及质基评定标准、质基奖罚等方面的教育，通过教育来提高施 工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想。 二) 、加强对施工人员的培训 对主要管理人员和施工队伍班组长，按不同的专业进行技术、工艺质 量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，凡经交 底培训，仍不能满足施工质量要求的施工班组，予以退场。严把材料进场 质量关进场材料应严格质量验收程序，杜绝一切不合格材料进场。对进场 的工具类材料，对规格有偏差需进行再加工的，必须进行再加工，不得盲 目投入工程使用。 四、施工过程的质量监控 5一) 、过程控制制度: 项目部组织召开的每周生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议  程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面总结，指出施工中存 在的质量问题以及解决问题的切实可行、具有可操作性的措施，并形成会 议纪要，在下周例会时，逐项检查落实情况。对执行不力或对工程质量表 现差的，做出相应的处罚决定，严重者可考虑解除合同 并勒令退场。 二) 、三检制度: 1、自检: 在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自 检，如符合质量验收标准要求，由劳务队专业工长填写自检记录表