企业明年工作计划范文
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20XX 年是**集团**总部发展史上具有里程碑意义 的一年。**股票 的成
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20XX 年是ty集团**总部发展史上具有里程碑意义 的一年。t*股票 的成功上市,婚
为 我们带来了机遇,也给 我们提出了挑战,任务繁多任重道远。为使 我们能在新 的世纪
初始 的时候, 有一个良好 的开端, 为使 我们 的企业在未来五年里有一个跨越式 的发展,
为了 我们企业美好 的明天, 我们 的战略构想是; 做好五篇文章、强化四种意识、实施三
大战略、实现二大目标,简称五四、三、二工程做好五篇文章,即,搞好资本运作、实
现企业跨越发展;销好市场开发、拓展生存室间;发展多种产业,实现规模经营:深化企业配套
改革,构造科学管理体系;加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质。强化四种意识,即
工、强化市场意识,2、强化创新意识,3、强化优患意识,4、强化致富意识。实施三大战略,
即,人才开发战略,及时发现人才,严格管理人才,摘好人才培训。市场开发战略,就是让
稳本地市场,盯住省内市场,开发国内市场。科技开发战略,要提高科技含量,提高工作效
素。实现二大目标,即,严格管理,讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为本,培育
流队伍。
根据这个战略构想, 2004 年 我们 的基本工作思路是: 深化企业改革、 提高员工素质、
转换经营机制,解放思想、更新观念、强化管理、规范运作,为企业 的跨越式发展,注入
生机和活力。
00 四年**集团**总部 的利润指标是 867 万元,其中房地产公司 541.7 万元,折旧
108.7 万元物锅商城 57 万元,折旧 130 万元;网络公司 30 万元,总计利润 628.7 万元,折旧 238
万元合计:867.4 万元。为确保这个利润目标 的实现 我们要努力做好如下工作。
一、闪续宣传贯彻企业 的长远发展目标。
企业 的长远发展目标一经确立, 我们就要注意保持它 的连续性,这对于团结和雍
聚员工,有着十分重要 的意义。 宣传贯彻这个目标,是 我们 的责任。所以,要经常讲、
反复讲,合广大员工深刻领会其内在含义,明确企业 的氢兴与员工受益 的关系,自觉地为
实现这个目标而积极努力工作。权实现这个目标, 我们楼在 2004 年开展四个专题讨论, 通
过由个专题讨论,要在思想观念上,形成五种共识。四个专题讨论是,1、在**总部范围内
开展*评头品是看自己"专题讨论活动。 我们要组织员工以自画像 的方式, 对照周边地区特
别是一些专业市场,进行企业与企业、人与人之间 的思想观念 的比较,定长处,查找不
足, 将别要找出 我们**总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面 的缺
聊和差距。 2、在总部内要开展*面对新 的一年, 我们怎么办”的专题讨论活动,要组织全
体员工认真研究和理解 我们**总部未来几年 的战略构想和发展规划,余出部门每个人 的
具体实施办法,为完成**总部 2004 年 的工作打下坚实 的思想基础3、在总部机关中开展
“该干些什么"、*少管些什么"专题讨论活动,明确机关在市场经济条件下职能 的定位和运
行规则,去掉启公主义特权行为,为**总部 的经济发展多伍贡献。4、在全体员工中开展*求
窜同路"专题教育活动, 进一步增强市场经济意识和路在人同、 业雁人创、事在人为 的观念,
激励全体员工人人投身市场,人人自主奋斗,营造全体员工同市场 的新格局,新风狐。(具
体事宜办公室安排)。通过四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识,一是树立进取意识,
要打破不思进取、小进即满,小富即安 的小农意识.要清醒 的认识 我们和其它先进企业 的
明显差距,探索缩小差距 的思路和措施,定固 的树立拼博进取、超常规发展 的信心和理
念, 全面激活加快发展 的内在活力, 形成人人思进, 人人求富 的氛围。 二是树立创新思想,
要彻底打破计划经济体制下阻碍市场经济发展 的一切思维定势和行为习惯,按照市场经济
规律 的要求,创新发展思路、创新领导方式、创新运行机制、创新发展环境。对于改革中
出现 的新事物,新作法,不敏先入为主 的判断,不争论,要把精力用在实王上。三是强化
人才观念, 克服求全责备,鼠贤妒能和狭隧思想,努力营造剖重人才,爱护人才,使用人才
和让人才脱颖而出 的良好氛围, 坚持以人为本 的战略思想,进一步完善吸引人才,保护人
才、稳定人才 的政策。四是创造致癌氛围,使**总部上下到于言财,大胆逐利,讲究经济
效益。使人人想富,敢宫、会富,形成以利润和职工富裕程度评价企业领导:以贡献和财富
多少评价每个人 的价值 的判断标准,五是发扬奋斗精神,要所弃单纯依赖国家和上级 的
懒汉思想,强化自主意识和市场主体意识,明确市场经济要侈 我们奋斗来实现自身价值,
倡导人人思进,自谋出路,自主奋斗,提高 我们在市场经济条件下 的生存和发展能力。
二、进一步解放思想,抓人重点,确保ty总部经济持续健康发展.
2004 年**总部 的经营工作,要以实现发展为主线,认真贯彻执行中央、省市关于深
化改革、加快发展 的条例、政策、措施,在各项工作上要实现五个突破。
第一、在改革上要有所突破。就是要进一步解放思想,加快企业改革 的步伐。经过
去年 的探索和实践, 我们在经营机制、用人机制、分配机制 的改革上是比较成功 的 收
到了预想 的效果。今年, 我们要在此基础上,结合股票上市和股份制企业 的运作方式,
加大企业改革力度,明晰产权,理原关系,使企业有一个更大 的发展。
首先,在机构设置上,根据集团总部 的安排意见,成立**集团**总部,代行昔事会
管理"所属企业,成立意部办公室、财务部、保卫处。为便于管理和经营, 对内合并三电城、
物资贸易城,并计划在春节后成立wyw集团物贸商城有限焉任公司。原物贸商城所辅 的房
地产公司和网络公司提格为**房地产开发有限责任公司和sy网络工程有限责任公司,物
业管理有限责任公司归属房地产公司。通过机构 的明确,使权责更加清晰得免推放扯皮|
现象 的发生。
其次,在人员 的使用上, 我们要在春节后适当时机,在员工中实行全员买断工输,
改变原有身份,重新聘任,择优持股上岗 的办法,以此来激发员工 的工作热情,增加员工
的忧思意识敏业意识。由于这项工作涉及面广,政策性较强,直接关系到每位员工 的利
益,所以在具体操作中, 我们既要坚持深化改革 的方向,敢于磁硬,敢于迎接挑战,又要
注意维护企业和员工 的利益,较好地把所改革与稳定 的关系,把此项工作抓好。 同时,要
在全体员工中继续实行末位淘汰制 的办法,具体实施细则可按 2000 年制定 的办法执行。
再次,改革现有 的分配办法。去年员工收入分为死、活两部分,比例为 6, 4,每月
只开工资总颖60%,余下 的 40%通过季度考核进行竞现。今年在此基础上,要进一步加大
力度,实行新 的工资分配办法,推行模糊工资制。即每月发基本工资,为原工资 的70%,
余下 的 30%为模戎工资。首先应该明确模烧工资,不是每一位员工都能一定拿到 的,它
是一个可变数字,能够得到多少模糊工资,震要根据每一位员工 的工作任务完成情况、工
作态度、工作质量、企业规章制度 的遵守及相关 的因素来决定模糊工资 的发放由各部
门经理依照具体情况酌情处理。所以要实生模糊工资,就是要从根本上打破大钢饭,消除平
均主义 的整端、奖惑罚伍,使二得好 的、胜任工作 的多得;使二得差 的、难以胜任工作,
甚至胰误工作 的少得或不得,真正形成竞争 的氛围四是在财务管理上,为规范上市公司
的运作,理顺财务管理体系,今年将实行区域管理与集中管理相结合 的财务管理方式,坚
持资金收支两条线 的原则和分部位核算,实行经营成果、收入、费用相配比 的原则,确保
资金使用和调剂 的高度集权,合有限 的资金发挥最大 的效能,减少和避免资金损失-
为使上述工作真正落到实处, 我们还要进一步完善与之相配套 的措施和办法,健全
检查、考核 的记录,增加考核 的透明度,体现公平、公正、公开 的原则,把考核工作做
好。
第二、在房地产开发上要有所突破。房地产开发是 我们**总部主要利润支撑点,这
项工作做得如何, 关系到全年利润计划能否实现, 关系到 我们能否按股份制 的运作方式正
党运转,应该说责任十分重大。所以要求房地产公司,在完成二期扩建工程可行性论证 的
基础上,抓条前期各项审批手续 的办理和开工前 的各项准备工作,保证 13421 平方米 的
二期工程四月初正式开工,并于年底前竣工。这要做为一项硬任务,必须保质保量、按时完
成,不能打折扣。与此同时,房地产公司还楼积极寻求并先准新 的项目,继续加大投入扩
大规模,力争在年内再立一个新项目,年底前办完前期手续。要二一个保一个,成功率要达
到 00和。虽然这个要求苛刻了些,但 我们必须这样去努力、去拉手。
第三,在物业管理上要有所突破。一期扩建工程 的建成并投入使用,使 我们又形成
了一笔可观 的国定资产, 但同时也增加了物业管理 的难度。因此, 物业管理要随镍房地产
开发规模 的不断扩大,在管理上要上档次,上水平,进一步充实、完善各项制度,努力实
现各种档案、资料、收费等工作 的微机化管理。要做到开发一块,管理一块,使开发和管
理相衔接,确保资产保值增值-
第四,在资产经营上要有所突破,资产经党是 我们 的生存之本,做为吉*"总部 的
经济基础, 必须把它放在首要位置抓紧抓好。 2004 年,要确保实现租金收入 1000 万元以上,
具体要做好以下儿项工作。一要主因树立起依托本地优势,发展大市场指导思想要求规范、
求规模、求品位 的创新理念,使商城健康向前发展。经过七年 的实践, 我们 的市场已初
见规模,在t+市、省内已占有一席之地