年度工作计划，工作计划范文

年度工作计划 ,工作计划范文 在这一年里，和凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了 高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实 现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以 加新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护 股东利益为己任的新杭萧诞生了-。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市 场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市 场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种 压力,又是一种动力。 为了完成公司 XX 年合同额三十亿的总 体经营管理目标，市场部特制订 XX 年工作计划如下。 一、信息网络管理 1 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理 工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管 理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在 信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理 直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 2.， 构架新型组织机构 3.， 增加人员配置: (1) 信息管理员， 市场部设专职信息管理员 3 名，分管  不同区域，不再兼任其它工作。 (2) 市场开发助理;浙江省六个办事处共设市场开发助 理两名, 其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 寺 强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发 助理的招聘和培训，使 人 年新的管理制度实施过程中市场 部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场 开发助理，切勿小竿充数。 5 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建 立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保 证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工 作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针 对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健 全信息管理的工作。 6. 动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数 量(以个为单位) 、项目规模、信息达成率、发展下级信息员 数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析 信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理  应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助 后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完 整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的 信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域 钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场 调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设 置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、为进一