PMC部门工作职责及业务流程.docx

部门工作职责及业务流程部门岗位描述部门简称科部门编号待定部门定员人计划统计外协上级部门生产部关联部门商务部工程部技术部采购部车间仓储科工艺科下级部门无工作职能主导思想主要目的满足顾客的需求产品品质达成最低成本确保交期确保库存最低工作职责分生产计划与物控生产计划控制与管理职责如下确定要生产的产品型号规格数量交期等生产前产能及负荷分析工作准备制定生产计划及进度安排并加以跟进确实掌握生产所需各种物料的供应状况生产进度的掌控异常问题的协调处理定期召开生产会议合理解决相应问题营业销售订单交期变化的跟进与生产调整提供相关的成本核算资料做好相应的报价工作物料控制与管理职责如下物料请购及来料进度的跟进物料异常的协调处理及跟进物料库存数量的控制呆滞料的预防及及时处理生产欠料的跟进库存准确性的监控总之的工作贯穿于企业的整个生产活动之中在企业组织中扮演着火车头的角色的工作离不开生产品质采购营业商务部门的理解与配合工作程序生产控制是指从接受商务部生产通知单或工程部维修订单到完成通知单的全过程所进行的计划转化安排跟进反馈处理等一系列行为的总和主要分为以下几个部分计划转化生产安排生产跟进订单处理库存的控制及处理计