厦工某公司员工培训纲要.doc

1999年11月厦门工程机械股份有限公司员工培训管理纲要1一基本原则公司将积极为每位员工创造接受培训和继续教育的机会根据公司各个层面员工的特点组织不同类型的培训并将逐步实现培训系统化和培训手段的现代化本纲要适用于列入公司管理系列专业技术系列营销系列的全体在册在编人员以及生产一线技术工人二培训的组织建设1组织建设的目的有计划有组织地开发和管理公司内部的培训资源从制度上保证培训工作的顺利实施2培训组织公司人事部内设专门的培训管理机构培训中心统筹协调公司培训事务培训经理建立培训体系配合公司的战略发展指定培训规划和计划组织培训资源监控培训的实施评估培训效果并做及时调整协助人事管理室发展员工培训中心与各单位培训联络员的管理培训行政助理维护培训管理数据库确保培训参加人员的数量与质量保管培训资源材料设计培训管理表格并及时存档协助编写和发放年度培训计划书处理培训中心的日常行政事务三培训分类1999年11月厦门工程机械股份有限公司员工培训管理纲要2公司培训分为公费培训和自费教育两种每名员工每年须根据公司年度培训计划参加并完成规定时数的各种公费培训课程并可根据自我发展需求选修部分自费教育课程具体如下岗前培