煤炭集团总经理述职述廉述学报告.docx

煤炭集团总经理述职述廉述学报告 一年来，面对严峻的外部形势和繁重的改革发展任务，我按照省委、省政府和省国资委党委的决策部署，认真学习贯彻党的十八大和省委全会精神，坚持“四个重在”实践要领，集中精力全力抓好安全生产、结构调整、内部改革、经营管理、和谐稳定各项工作，使企业经受住了十年来最为严峻的考验，把市场对企业的冲击降到最低限度，实现了集团安全稳定持续发展，各项工作都取得了新进展。全年实现营业收入××亿元，同比增长××%；煤炭产销量完成××万吨，同比增长X%。现在，我就201X年度本人学习、工作和廉洁自律情况报告如下： 一、加强政治业务学习，不断提高科学发展能力 我始终认为，学习是提升党员干部理论水平和领导能力的重要途径。一年来，我紧紧围绕政治和业务素质提升，坚持中心组学习和自学相结合，专题研讨和辅导报告相结合，理论学习和实践创新相结合，始终把学习贯穿工作始终，不断提高自身政治觉悟、理论水平和工作能力。一是注重理论武装头脑。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，深入研读党的十八大报告和《中国共产党党章》，重点领会十八大确立的重大理论观点、重大方针政策、重大工作部署，切实掌握科学发展观所体现的马克思主义基本立场、观点和方法，进一步增强贯彻落实科学发展观、走科学发展道路的自觉性和坚定性。二是注重结合企业实际。根据企业发展的新形势新任务，围绕集团中长期发展规划，拓展学习领域，完善知识结构，系统学习安全管理、生产经营等方面的专业知识，不断深化对推动产业结构调整、转变经济发展方式等涉及企业重大发展问题的认识，努力提高科学研判形势能力、驾驭企业发展能力和工作创新能力。三是注重学以致用。加强调查研究，全年下井、下基层调研××次，撰写《关于提高井筒和岩巷施工效率的调研报告》、《××综合防尘工作调研报告》、《××打赢扭亏增盈攻坚战调研报告》等专题调研报告X篇，切实把学习力转化为推动企业发展的动力，以理论研究成果提升工作成效。 二、恪尽职守，全力应对严峻的经营形势 201X年是十年来经营形势最为困难的一年，尤其是X月份煤炭市场急剧直下，使集团面临着前所未有的挑战和压力。作为煤炭集团总经理，我始终把战危机、渡难关、保发展作为中心任务，牢固树立责任意识，努力提升职业素养，始终突出安全第一，强力降低成本，全力开拓市场，使企业经受住了经济危机的巨大冲击，企业总体发展成果比预期要好。 一是扎实推进“三基三抓一追究”，保持安全生产平稳态势。无论去年经营形势如何变化，我坚持把抓好安全生产作为最大的政治任务和发展的重要前提，不断深化对安全工作复杂性、长期性、极端重要性的认识，始终保持战战兢兢、如履薄冰的心态，正确处理安全与速度、质量、效益之间的关系，做到该投入的资金一分不少，该落实的措施坚决执行到位，切实保证不安全不生产、生产必须安全。继续强化基层基础工作，推动质量标准化由投入型向管理型转变，深化“××”班组创建模式，全年培训X万人次。狠抓重大事故防范，始终把一通三防和防突作为安全管理的重中之重，稳步推进打钻体制改革，强化“五量”考核，全年完成瓦斯治理工程X万米，杜绝了计划外高浓度瓦斯超限。大力实施科技兴安战略，加快推进水害区域治理工程，按期完成“六大系统”建设任务。完善安全生产绩效考核办法，创新安全检查方式方法，实行煤矿干部吃住在矿，严格重大隐患和事故责任的追究处理。扎实开展小煤矿兼并重组“回头看”活动，加大隐患排查和日常监管力度，确保了整合期间的安全稳定。 二是全力以赴应对，狠抓市场开拓。针对X月份后断崖式下跌的煤炭市场形势，迅速调整营销策略，坚持顺价销售、以质促收，加强与客户的服务和沟通，实现了销售形势逐步企稳回升。实施尼龙产业集中统一销售，积极开拓新兴市场，帘子布销量同比增长X%，切片销量稳步提高，生产负荷由X%提高到X%。细分焦化产业目标市场，开发化工焦等新产品，成功重组鄂钢焦化，焦炭产能达到××万吨，位居全国第一。加快盐化产业销售重心向高价区转移，及时调整产品结构，提高盈利产品生产负荷，烧碱装置开机率达X%以上。瞄准战略性新兴产业前沿高端市场，加快技术创新和产品开发，超大功率石墨电极、光气产品供不应求。狠抓建工建材产业施工效率提升，加快内部重点工程建设，大力开拓外部市场。在发展物流产业上，积极寻求外部煤炭资源，加快抢占西北运力，扩大非煤产品贸易，实现销售收入X亿元。发挥海外公司的窗口作用，加强原料战略采购，促进产品出口多元化，进出口总额突破X。 三是积极调整投资策略，加快产业结构调整。我始终认为，只有加快推进产业结构调整，才能提高集团经济效益和整体竞争能力，才能从根本上解决好企业发展不稳定、不可持续的问题。坚持有进有退、有保有压的原则，集中资金发展优势产业，大力压减前景不明朗的项目，××、××、××等X个项目停建缓建。加快煤炭产业战场调整，扩大己组煤和优质动力煤生产规模，提高洗精煤生产比重，精煤产量完成××万吨，同比增加××万吨。××，××等X个产业升级项目竣工。大力发展尼龙产业优势产品，精己二酸、高性能帘子布项目建成投产，气囊丝三期项目开工建设。加快焦化产业由“以焦为主”向“以化为主”转变，大力推进化产品深加工，新增焦炭产能××万吨、煤焦油产能××万吨、甲醇产能××万吨。实施盐化产业电-电石-PVC“三位一体”运行模式，开发××产品，××等一批结构调整项目加快推进。加快机械装备产业产权、产品结构调整，全年引进战略投资××亿元。加快战略性新兴产业发展步伐，重组新大新材取得重大进展，光气项目建成投产，全省最大的××兆瓦太阳能发电项目开工建设。 四是大力实施低成本战略，全面加强内部管理。实事求是地讲，集团成本较高、管理粗放、效率偏低等问题长期存在。在急剧的市场变化和严峻的生产经营形势面前，如果不从强化内部管理入手，企业平稳健康的运行态势就会丧失基础。对此，我围绕效率效益的提升，坚持增收和节支并重，挖潜和提效并举，果断采取一系列从严从紧的管理措施，实施全员、全要素、全过程成本控制，有效遏制成本上升势头，其中，煤炭产业压减成本费用X亿元。推动物资管理向集中供应转变，扩大矿用物资集中供应范围，严格控制材料消耗，全年采购成本同比减少××亿元。大幅压减非生产性支出，严格控制四项费用，停建楼堂馆舍，停购公务车辆。强化应收账款管理，拓宽低成本、多元化融资渠道，成功发行中期票据、中长期私募债券××亿元。稳步推进人力资源改革试点工作，严格定员管理，进一步规范劳务用工秩序。深入开展污染源治理和节能降耗工作，万元产值综合能耗同比下降××%。 五是关爱职工，职代会承诺的实事好事得到落实。一年来，我坚持把实现职工对美好生活的期盼作为自己工作目标，在企业经营形势十分困难、大幅压缩费用支出的情况下，千方百计挤出资金保证民生投入，努力让广大职工群众过上有保障、有盼头的好日子。全年新开工住房××套，竣工××套，劳模小区主体工程全部封顶。扎实开展“优质服务巩固年”活动，建成卫生小区×