XX年述职报告（煤矿集团班子）述职报告

驱 年述职报告《煤矿集团班子) 述职报告 某集团新一届领导班子组建以来, 坚持以党的十六大精神为 指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的进展思路，解 放轧想，提速进展，全年煤炭产量 550. 6 万吨，比 2006 年超产 180 万吨,同比增长 48. 6%;煤炭销量551. 3万吨,同比增长 49. 8%; 企业经济总量达到 13 亿元，同比增长 85. 7%;， 经济效益显著提 高，员工人均收入 18836 元，同比增长 18. 08%; 实现了龙口 XX 县区历史上第一个安全年，均创出龙口 XX 县区历史最好水平， 先后荣获“信用 aaa 级企业”、“纳税信誉 a 级企业”、“中国 守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一 步“一年做实”的奋斗目标，为 2006 年进一步做强黄定了坚实 的基础。 一年来，我们要紧做了下列几个方面的工作: 1、立足于打造一支创新进展的干部队伍，不断加强领导班 子与干部队伍建设 一年来,我们坚持从严治党,全面推行党员干部的“形象工 程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导二 部的厅新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是 企业改革的重大决策、企业进展的重大事项，包含《企业改制方 案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民 主决策, 提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，  严于律已，自觉同意员工群众的监督。新班子组建到位以后，把 树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。 到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》与《关 于实行廉政谈话、诚勉谈话的暂行规定》《副处级以上领导人员 廉洁自律若干规定》等 7 项规章制度,严格约束各级管理干部的 行为,力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政 谈话 210 人次，诚免谈话 28 人次，建立完善领导干部廉政档案 565 份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任 前集体廉政谈话; 对 8 个要紧领导离任的单位进行了干部离任审 计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约 束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新 班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机 厂等最困难的单位开始，集中走访了 8 个基层单位，帮助基层单 位分析管理工作中和遇到的问题，理清工作思路，确定今后的进展 方向, 直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激 励相结合, 创建能干事与干成事的长效机制。我们研究制定了《关 于对矿处级领导班子与领导人员绩效考核工作的意见?，坚持对 矿处级管理人员与领导班子定期进行绩效考核; 按照“管少、管 精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制 度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动,广泛开展 了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸  电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的 监督考核, 促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的 原则,创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用 人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》与《关于后 备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本 原则、数量结构、资格条件与选拔程序，严格按照干部“四化” 标准与“德才兼备”的原则,在民主推荐、公开公示的基础上建 立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备 人才库实行动态管理， 优胜劣汰; 进一步明确了选拔使用干部务 必从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人, 保 证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础与群众公认的工作 业绩。2006 年,集