1医院院长个人思想工作小结我于年毕业于某学校毕业后分配至某市第二人民医院工作至今历任精神科主任副院长于年月就任院长家属某在本院科任副主任下面就我任现职以来的工作总结如下某市第二人民医院创建于长期以来由于缺乏地域优势设备及基础设施陈旧落后疏于管理发展一直处于徘徊状态特别近几年来处于一种下降趋势年以前全院业务收入不足万元我接任后与医院领导班子一起联系实际积极探索大胆尝试敢于打破传统的管理办院思路解放思想更新观念以医疗需求为导向以三项改革为契机以竞争为动力瞄准市场变被动为主动找出路求生存促发展创一流走企业化经营多元化发展社会化服务人性化管理的道路相继开展了管理改革整顿年医疗质量效益年人性化服务倡导年医院管理年活动一年一个主题短短的四年的时间医院面貌焕然一新门诊病房装饰整洁美化医疗设备购置齐全医疗技术水平突飞猛进年业务收入增加首次突破万元大关工作成绩受到上级领导的肯定医院发展的根本出路在于改革医院的改革的成效在很大程度上取决于是否摆脱传统思维的束缚前几我院发展缓慢的一个重要的原因就是回避了医疗市场仍沿袭着传统的思路办医院管医院随着医疗体制改革的不断深入要求我们必须解放思想面对医疗市场竞争日趋激