医院院长个人思想工作小结.docx

1医院院长个人思想工作小结我于年毕业于某学校毕业后分配至某市第二人民医院工作至今历任精神科主任副院长于年月就任院长家属某在本院科任副主任下面就我任现职以来的工作总结如下某市第二人民医院创建于长期以来由于缺乏地域优势设备及基础设施陈旧落后疏于管理发展一直处于徘徊状态特别近几年来处于一种下降趋势年以前全院业务收入不足万元我接任后与医院领导班子一起联系实际积极探索大胆尝试敢于打破传统的管理办院思路解放思想更新观念以医疗需求为导向以三项改革为契机以竞争为动力瞄准市场变被动为主动找出路求生存促发展创一流走企业化经营多元化发展社会化服务人性化管理的道路相继开展了管理改革整顿年医疗质量效益年人性化服务倡导年医院管理年活动一年一个主题短短的四年的时间医院面貌焕然一新门诊病房装饰整洁美化医疗设备购置齐全医疗技术水平突飞猛进年业务收入增加首次突破万元大关工作成绩受到上级领导的肯定医院发展的根本出路在于改革医院的改革的成效在很大程度上取决于是否摆脱传统思维的束缚前几我院发展缓慢的一个重要的原因就是回避了医疗市场仍沿袭着传统的思路办医院管医院随着医疗体制改革的不断深入要求我们必须解放思想面对医疗市场竞争日趋激烈这一现状要找准定位明确主攻方向上任伊始我就和医2院的领导班子一起就医院的现状本地域医疗卫生机构的分布及疾病谱的变化进行了深入仔细的调查研究并全面客观地进行分析评估找出了医院的薄弱环节和不足之处研究制定了以精神科为重点内科外科妇科小儿科等多学科全面发展的发展战略根据我院有一处总院市里有两处分院的实际情况我们制定了地处大水泊的总院要以精神科为优势保持精神科的特色全面提升内外妇儿科的技术水平以低廉的价格优质的服务来吸引周边农村群众前来就医力争成为周边四五个乡镇的中心卫生机构满足人民群众的基本医疗需求对于地处某东城新区的脑科医院的规划是由于脑科医院与长途汽车站某义乌小商品批发城相毗邻除了继续发展相关的脑科医学如各种精神疾病癫痫及老年性痴呆的诊治同时要加大力度加快速度发展内外妇儿等综合科室以抢占先机扩大医疗市场占有份额对于地处市区繁华地带的天福分院心理康复医院相继成立了睡眠障碍治疗中心儿童多动症治疗中心糖尿病治疗中心不孕不育治疗中心率先在威海市开展心理治疗心理咨询心理测量工作采用中药和生物脑电反馈治疗以来治疗儿童多动症采用中药及其它先进的治疗技术治疗不孕不育和糖尿病患者总之我们坚持以病人为中心以加快发展为主题以深化改革和科技进步为动力与时俱进开拓创新加强内涵建设使医院的发展目标明确思想统一运行畅通市场广阔一年来主要做了如下几方面的工作一是认真扎实开展保持共产党员先进性教育活动自开展保持共产3党员先进性教育活动以来我积极参与认真参加集中学习并坚持自学使自己在思想上有了大的收获尤其加深了对三个代表的理解使自己充分认识到了先进性教育活动的重大历史意义和现实意义在活动中注重有针对性地查摆自己在人生观世界观价值观理想信念宗旨观念服务观念等方面存在的突出问题我个人素质工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高二是全面深入开展医院管理年活动围绕发展安全服务费用等医院管理的核心内容加强医院管理提高医疗质量全面树立和落实发展观坚持以病人为中心以质量为核心突出提高质量控制费用的活动主题抓住医疗质量监控医疗服务行为规范抗菌药物合理应用三大重点落实医疗卫生法律法规规章制度及诊疗护理操作规程转变行业作风树立医院形象努力实现就医方便服务规范质量安全用药合理收费公平群众满意的目标加强医院机构内部及周边治安秩序治理保障诊疗秩序巩固平安医院三是细化内部管理加大分配改革力度今年进一步完善了科室内部考核办法及分配细则坚持规范管理科学考核奖勤罚懒以最大限度调动每个人的积极性和创造性为目的建立具有每个科室特色的激励和约束机制使考核与分配充分体现按劳分配多劳多得实行不同岗位不同薪酬不同技能不同薪酬的科内考评体系形成良好的竞争与激励机制同时还兼顾公平使激励约束机制更趋人性化促进了科室各项工作的开展四是认真抓好中层干部队伍建设提高医院整体管理水平要求中4层干部敢为人先为人表帅开拓进取创造性地开展工作要求科主任护士长对本科室的工作实行是时控制每周自查督导各项规章制度执行情况及工作完成情况以多角度多层面分析问题发现问题在广泛听取科室职工意见的基础上写出周工作小结医务科护理部每周对全院进行一次检查督导这一改革举措极大地调动了广大干部职工的积极性为保持中层领导干部队伍的生机和活力增强领导干部的的事业心责任感和紧迫感在全院形成争先创优的氛围对中层干部实行每半年考评一次的定期考核制度考核成绩优秀者给与表扬和奖励末三位者给与警告连续两次为末三位者限期整改并停发职务补贴三次为末位者不得参加下届中层干部竞争上岗通过对中层干部定期考核制度逐步建立干部竞争激励机制充分调动中层干部的主观能动性不断增强我院的生机活力与管理水平五是强化质量管理意识以质量为核心不断提高医疗质量质量是医院的生命线以质量求生存以质量谋发展以质量取得社会认可以质量取得病人的信任是医院持续发展的关键首先我们以医疗质量是医院生存与发展的根本为专题详细山阐述了医疗质量的概念提高医疗质量的必要性医疗质量的监控思路医疗质量控制的具体措施及质量控制的最终目标我们加强业务学习进行全员培训我们每个周四下午是全院法定的学习日要求必须有学习笔记为检查依据每半月全院进行集中业务学习讲座坚持走出去请进来走出去是我们每年每个科室都有一名人员在外进修学习每年有人次左右参加全国各级短期培训班请进来是不定期邀请著名专家学者前来会诊讲5学这四年来我们医院全员的业务素质有了大幅度的提高坚持对医护人员每季度进行次三基知识的考试考核结果与岗位工资挂勾奖优罚劣坚持对医务人员的整体业务素质考核培养严谨的工作作风和科学的工作态度对医疗工作的各个环节进行定量评估考核结果与岗位工资挂钩在医疗质量管理上我们不断创新以精湛的医疗技术良好服务质量取信于民严防医疗差错的发生杜绝医疗事故的发生六是认真抓好医院精神文明和行风建设我们十分重视医院的内涵建设从提高服务质量入手改善服务态度让病人从入院到出院都能够得到全过程的医疗和护理服务为此我们全院的护理人员开展了星级护士评定工作这项工作使医院的服务水平上了一个新的台阶为了更好地促进医院的工作我们去年推行人性化服务工程即一落实二主动三有三无四个必须五个要求要求全院每一个工作人员必须背诵牢记认真贯彻执行医院派出有关人员进行检查考核此项工程的开展收到了明显的效果受到了患者及家属的好评今年又开展了一杯水制及出院病人送出制病人入病房后护士必须送上一杯热水以体现我们的关怀病人出院时主管医师和护士必须送至病区门外同时我们又开展了一次为医终身为友的服务理念开展了我能为病人做点什麽的大讨论通过这些活动的开展拉近了医患感情提高了服务水平提升了医院的竞争力七是加强廉政建设几年来注重自己和党员干部对马列主义毛泽东6思想邓小平理论和三个代表重要思想的学习教育加强党风廉政建设牢固树立正确世界观人生观和价值观正确对待权力地位和利益从思想上筑牢拒腐防变的钢铁长城把德作为立业之本做人之根注重品德修养提高思想境界强化人格魅力做到清正廉洁勤政廉政切实解决好权为民所用情为民所系利为民所谋这一重大课题坚持防微杜渐警钟长鸣管得住小节经得住诱惑时时保持自重自省自警自励事事处以公心公正公道真正做到为民务实清廉存在的问题和不足日常学习不够理论水平素质能力还不能适应形势发展的需要如对三个代表的学习理解和把握上就只限于知道其内容但对其深刻的内涵掌握得不够把握形势了解大局不深不透在工作标准上有时不够严格不能从尽善尽美满足于应付本职创新的思维不活对医院许多业务工作考虑不深入看问题也不够全面我们医院精神科是市重点建设学科但我们无论是在人才梯队建设上科研能力及水平上都明显存在不足这就要求我们在倡导鼓励医务人员结合临床实践积极开展课题研究和撰写论文的同时创造条件为医务人员营造良好的科研和学习环境送青年专业骨干到全国重点院校深造以提高全院的技术和科研水平服务意识观念还不够强还没有自觉形成患者对我们的满意度作为检验工作成效的最高标准热情服务微笑服务文明服务的要求还不够自觉有些工作做的还不能令患者感到满意作为管理者要明确自己肩负的责任始终保持清醒的头脑保持科7学的发展热情保持正确的发展方向要以对医院对职工高度负责的态度求真务实真抓实干团结协作发展才是硬道理只有发展才能前进我院四年来的发展深刻地说明这一道理职工在发展中看到了医院的巨大变化看到了医院的发展前景增强了信心鼓足了干劲形成了合力改革是机遇也是挑战只要在改革中抓住了机遇锐意进取加快发展与时俱进开拓创新就能不断地取得更大的发展就能在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地