公司人事部工作目标及计划规划.docx

公司人事部工作目标及计划规划为契合公司发展方向开展具体工作更好的协助各部门的运作及支持公司的年度目标人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向参考公司现目前状态及相关能收集到的信息为基础做出以下工作目标及计划一建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制首先要营造相互尊重相互信任的氛围维持健康的劳动关系其次要保持基层与管理之间沟通桥梁畅通使员工能及时了解公司信息并能通过多种渠道发表建议和意见更要分析导致员工意见的深层原因就员工投诉方面提出合理化建议帮助其达成最终心态调整人事部将加强与员工沟通的力度沟通主要在员工升迁调动离职培训调薪绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时间进行平时也可以有针对性地对与员工进行工作或生活交流解决其工作或生活中的不满及后顾之忧引导其心态调整并对每次交流进行分析必要时应及时与员工部门负责人或CEO进行反馈以便于根据员工思想状况有针对性做好工作通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力此项工作纳入月度计划来做但是是一个漫长持续的过程需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来共同创造让加班狗的企业文化真正的活跃起来二制订对外具有竞争性对内具有公平性的薪酬结构薪酬制度的透明化建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度然后加大员工福利和奖励的比例使其有强烈的归属感建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案在企业的发展过程中进行适当的引导使员工认同并执行公司的薪酬制度发现问题不断完善三员工福利与激励员工福利在员工及家属心中是企业对员工关怀的表现之一制订解决员工后顾之忧的员工福利让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感计划制订激励政策优秀员工评选与表彰优秀员工评选表彰内部升迁和调薪调级制度建立员工合理化建议奖对部门设立年度优秀团队奖最佳创意奖建立内部竞争机制如末位淘汰机制等给员工一个发展的空间和提升的平台建立完善的竞争机制鼓励员工竞争上岗对在本岗位已经有不错表现能力已超越本岗位要求的员工但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时对员工辅以平级轮岗用新的岗位新的工作新的挑战激起员工的工作热情同时也让员工学到更多的知识和技能有效提升员工的综合素质为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础提供有竞争力的薪酬水平首先调查清楚同行及重庆市薪酬水平制订出具有竞争力的薪酬制度使公司在行业中有一定的竞争力其次人事部将制定各项福利激励制度报批通过后严格按照既定的目标政策制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后每个月度或季度内进行一次员工满意度调查最后通过调查信息向反馈根据调查结果和的答复对公司福利政策激励制度再行调整和完善四不断完善绩效考核促进员工绩效稳步提升绩效考核有两个关键问题一是考核指标的科学性二是一种习惯的形成养成行为习惯关键在于坚持和制度保障绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法建立公平的竞争机制提高工作效率培养员工工作的个人意识和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展人事部将通过与各部门深层次沟通协助各部门着手进行绩效体系的制定与完善并持之以恒地监督贯彻和运行具体实施方案拟定前期绩效考核方案制定岗位职责说明书是制定和修正考核指标的前提重点对考核形式考核项目考核结果反馈与改进情况进行跟踪保证绩效考核工作良性运行推行过程是一个贯穿全年的持续工作人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理公平有效的绩效考核体系五人力资源招聘与配置按组织架构及人员配置结合流动情况分析评估各部门工作量判断其人员缺失数量人才储备先做好流动性储备再做好关键岗位储备最后做好全员储备实行内部培养和晋升提拔和任用有上进心不断学习和提升的内部员工六加强员工培训管理进一步提升员工整体素质根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划从入职培训企业文化培训规章制度培训基础的技能培训专业技术培训团队合作培训个人意识培训等员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一也是培养员工忠诚度凝聚力的方法之一通过对员工的培训与开发员工的工作技能知识层次和工作效率工作品质都将进一步加强增强企业竞争力向员工讲解内部发展渠道内部职称发展行政级别发展打包工墩子店长个人薪酬发展根据级别制订内部横向发展部门岗位调整向员工描绘企业发展蓝图和员工事业前景关心员工心理需求根据员工特性制定适合的职业发展规划这是稳定员工的有效方式当心理需求得到满足员工的工作积极性和稳定性都会提高七人员流动与劳资关系对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动是保持我司人员系统更替重要方式流动率过小会使公司得不到新鲜的血液影响公司的活力但是过度的流动尤其是向外流动对企业来说是很大损失为有效控制人员流动对人员招聘工作进行进一步规范管理严格审查预聘人员的资历人事部还要及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动并做好离职调查八健全完善各项制度逐步实现人力资源规范化管理每月完成两个板块制度制度推出前召集相关部门负责人研究讨论初稿订下来后报批准再公开征集员工意见最后执行九制度刚性执行公司过去已经颁布了部分刚性的制度但是有些疏于形式原因就是刚性制度没有刚性执行如何做到制度的刚性执行首先管理者要以身作则常抓不懈对政策的执行要始终如一地坚持工作中要做到有布置有检查检查工作不能前紧后松企业要想强化执行力必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范做出表率以上为目前人事部工作目标及计划过程中会根据企业发展修改完善计划若有不妥请领导批示