互联网创业的雷区

21 世纪全面进入网络时代，互联网成为生活的一部分，互联网创业机会也越来 越多,互联网创业项目也会层出不穷 ,网络创业已造就了一个个传奇。 创业加速 器 Blackbox 公司曾进行了一项调查， 揭示互联网创业失败的几大特征 ，给我们 总结了一个互联网创业成功之道。 荆.创始人技术需求高 如果你创立一家科技公司但是创业团队里却没人懂技术，那么不太可能会成功。 除非你的公司在一个销售导向的行业里 ,创始团队里懂技术的至少应该占到 1/3 ， 最好能占一半。当然，也不要太多，三个和尚没水喝的道理我们都懂。 创始团队里没有技术人员的第一个问题是 你没有全盘掌控产品的人。 负责 商业的创始人因为不懂代码没法掌控产品 ,员工和咨询因为只是过来打工的也不 能掌控产品。 结果是 ,没有技术联合创始人的公司有 2 们的机会过早地进入扩张 阶段。他们的用户增长速度也要低上 3-5 倍，而且需要比平均长 7-8 个月的时 间来进入扩张阶段。 2、创业团队不成熟 如果你已经决定全职投入创业 ,要面临的第一大挑战就是说服别人全职加入。 如果你连一个伙伴都说服不了 ，或者你觉得单枪匹马也能干好 ,那么这是一个强 烈的信和号，表明公司不太可能会成功。然而，创业也不是人多好办事，初创团队 的人数往往以 2-3 人为宜。 单独立创始人比 2-3 人的创始团队平均少筹集到 50%的资金一个原因是在筹 资期间，创始人要兼顾产品，商业和筹资，精力必然分散。 单独创始人的平均 用户增长速度比 2-3 人的创始团队低 290% ，而且有高出 16%的可能性过早地 进入扩张阶段。  在比达到扩张阶段的平均时间慢 20%的创业公司中 超过 42%只有单独创始人。 3、一成不变或变化万干 当你找到了完美的创始团队，并有了符合团队优势的产品和市场 ,下一个大的挑 战将是在有决心让梦想成真的同时 ，在实现目标的的路上保持灵活。创业公司需 要对业务作出大的修改的可能性非常高 当现实世界的反馈表明有些东西不太对 劲儿的时候，你必须调整适应。 然而 ,太过频繁地业务转向会让你在原地转图。 作出 1-2 次转向的创始团队比从 不转向或者转向 3 次以上的团队的用户增长速度高出 1 倍，而且过早地进入扩 张阶段的可能性要低 48%。 4、创始团队组成和公司的类型不匹配 一旦组建了创业团队，就应该抓住市场，创造符合团队优势的产品 报告把互联网创业公司按照发展市场和拓展用户的方式分成三类 ,每种类型对时 间 ,技能和资金的要求都不尽相同。 类型 1 自主型 共同特征: 自助式服务 ,自然获取用户, 面向用户 ,产品为中心 ， 快速执行，往往有能大大提升效率的自动化流程 例子: Google ，Dropbox , zy