年度招聘计划.doc

2020年度招聘计划方案第一稿编制部门行政人事部审批部门总经办时间2019年12月13日目录年度招聘计划方案一2019年度招聘情况总结二2020年度招聘需求计划三年度招聘渠道选择四年度招聘费用预算五需要公司给予的支持和配合一2019年招聘情况总结根据2019年1月制定的年度招聘计划第二稿内容截止到2019年12月13日招聘渠道费用到岗人数以及部门分布情况如下表招聘渠道费用元到岗人数流失人数周期说明二2020年招聘需求计划根据2020年各部门的人员配备情况计划公司2019年招聘到岗人数为138人计划23月份到岗X人其中技术部X人销售部X人生产部待定智联招聘一年生产部人销售部人技术部人网销部人同城无常态转介绍无常态直聘无常态一览英才网无试用个月化工英才网无试用个月前程无忧网常态小广告无小区张贴合计三招聘渠道1招聘小广告和免费型的网站针对生产部用工不定时的情况可常态在58同城赶集网这类网站上发布招聘信息也可在周边的各小区张贴招工小广告网络招聘本地的招聘网站新安人才网全国性的招聘网站智联招聘网前程无忧猎聘网针对于行业性招聘网站一览英才网压力容器英才网化工英才网根据这两年的合作网站的情况前程无忧和智联招聘更多的是大众性人才的招聘相对于行业性专业性要求高的销售人才招聘难度大所以2016年计划与两家网络招聘合作一家是前程无忧或智联招聘一家是化工英才网序号需求类别招聘岗位招聘人数招聘方式01基层员工类车间焊工待定58同城赶集等工程安装待定58同城赶集等仓库管理员58同城赶集等02营销类销售工程师网络招聘现场招聘SEO工程师销售经理03技术类结构工程师04自控工程师05中层管理类网络招聘猎头招聘06高层管理类猎头招聘合计现场招聘根据人才应聘的周期情况计划于年初2月份参加一次生产型企业的现场招聘其他渠道内部员工推荐转介绍和朋友引荐等关系例如2016年开展人才感召计划内部员工积极推荐合适的岗位人员凡是推荐的人员转正入职后给予相应的现金奖励或者在年会上设置一个奖项伯乐奖颁发给内部员工推荐人员的最多者5猎聘网针对于高层招聘需求若公司出现高层人员的流失情况可立即启动猎聘网招聘但该渠道费用支出大6网络招聘渠道概况2018年1月中旬与智联招聘达成年度合作因此建议2020从1月中下旬开始展开为期一年的网络招聘工作具体如下网站名称价格元年发布数量个简历数量份增值服务新安人才网3500801200智联招聘220014030058同城3500151500前程无忧2016200200化工英才网480080600化工英才网300060400半年度通过以上几家招聘网站的对比综合网站的访问量用户数量人气等因素建议采用地方性网站前程无忧1年和专业性网站化工英才网半年或季度总共价格为5016元年四招聘的费用预算综合上述招聘渠道的费用本年度的招聘费用预算如下五需要的支持和配合在选拨员工的阶段2016年我们要以网络招聘为主现场招聘为辅的形式来进行所以计划在2月份参加一场行业性的大型招聘会需要各个用人部门协调人员配合现场招聘的完成在面试员工阶段首先人事经理进行第一轮面试或电话邀约其次安排来司面试参观由部门主管进行面试若某些特殊重要的岗位需要总经理面试或总助面试提前约好时间确保面试顺利进行在人员入职到岗后人事部和用人部门积极配合关注新进人员的工作状态沟通能力心态专业能力和团队配合等方面若发现该员工不符合公司的用人标准不认可公司的企业文化以及不遵守公司的规章制度等用人部门应及时反应给公司人事部并在试用期内给予辞退设立人才感召制度鼓励全员引荐合适的人才并给予相应的奖励招聘渠道费用元备注前程无忧2016一年化工英才网3000半年合计费用5016