阶段性工程监理方针.doc

施工阶段工程建设监理规划总监理工程师年月施工阶段工程建设监理规划示范本目录工程项目概况工程项目特征项目名称建设地点建设规模及工程特点类型工程造价工程项目建设实施的相关单位监理工作依据监理范围和目标监理工作范围监理工作目标施工监理工作总程序项目监理部组织机构及设备资料配置项目监理部组织机构图设备资料配置监理人员岗位职责总监理工程师岗位职责总监理工程师代表岗位职责专业监理工程师岗位职责施工监理工作主要内容和职责监理工作制度会议制度检验规定监理日记监理月报监理常用的表格工程质量控制质量控制目标分解质量控制原则质量控制程序质量控制要点控制质量的措施工程质量的事前控制施工过程中的质量控制工程竣工验收的质量控制监理行使质量否决权质量问题和质量事故处理工程进度控制工程进度控制的原则进度控制目标分解工程进度控制程序工程进度控制的内容与方法工程造价控制工程造价控制的依据工程造价控制的原则工程造价控制目标分解工程造价控制的基本程序工程造价的控制方法合同管理信息管理施工阶段工程建设监理规划示范本工程项目概况工程项目特征项目名称建设地点建设规模及工程特点类型结构特点及装饰标准或工厂项目特点等工程造价工程项目建设实施的相关单位建设单位监理单位设计单位施工总承包单位主要分包单位勘察单位监理工作依据建设单位业主与北京成顺达工程建设监理公司签定的工程建设监理合同建设单位业主与施工承包单位签定的工程施工合同建设单位提供的具有设计资质的设计施工图纸及有关技术文件资料国家和当地政府颁布的有关法规如中华人民共和国建筑法和当地政府建筑工程质量管理监督办法等当地现行的建设概算定额及建设工程间接费及其他费用定额等概预算资料和规定国家或当地现行的建筑工程质量评定标准及验收规范建设部和当地政府或建委发布的有关工程建设施工阶段监理行政法规和文件如北京市工程建设监理规程监理范围和目标监理工作范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理监理范围是本工程建筑红线以内施工图纸所包括的土建工程采暖卫生工程建筑电气安装工程通风与空调工程电讯工程根据监理合同具体情况增减范围监理工作目标监理服务积极贯彻本公司严格监理优质服务的质量方针以守法诚信公正科学的监理原则有效的运行本公司的质量体系赢得业主的信任和满意遵守职业道德维护业主的合法权益不从事与所监理项目的施工承包建筑材料建筑构配件和设备供应有关的直接或间接的中介活动业主的意见和要求在小时有效工作日内答复工程质量等级优良或合格建设单位与承包单位签订的合同工期年月日开工年月日竣工工程造价工程承包合同价款万元施工监理总程序施工监理工作总程序签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程动工报审表签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在单位工程验收记录上签字建设单位与承包单位签发竣工移交证书签订工程保修合同建设单位向政府监督审核工程竣工结算工程保修期的监理部门申办有关手续注表格编号如均引自北京市地方标准工程建设监理规程以下均同项目监理部组织机构及设备资料配置项目监理部组织机构项目监理部组织机构图总监理工程师总监理工程师代表土建水暖空调电气造价信息员监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师注可根据项目具体情况对框图调整监理人员基本情况表姓名专业职称备注结构高级工程师北京市注册一级总监电气高级工程师国家注册监理工程师给排水工程师北京市注册监理工程师设备资料配置项目监理部所配置的检验测量设备计算机含软件一台砼强度回弹仪一台多功能建筑工程质量检测仪一套靠尺水平尺游标卡尺接地电阻测试仪绝缘电阻测量仪漏电开关检测器风速仪测温仪声级计照度计数字式万用表质量体系文件质量手册质量体系程序文件质量体系作业文件法规文件中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例工程建设监理规程北京市建设工程质量管理监督法规文件汇编套技术资料现行建筑施工规范大全现行建筑材料规范大全建筑安装分项工程施工工艺规程套电气装置安装工程施工及验收规范建筑设备施工安装通用图集套建筑构造通用图集套建筑电气通用图集套给水排水标准图集合订本套建筑工程冬季施工规程监理人员岗位责任制总监理工程师岗位职责对工程建设监理合同的履行负全面责任并定期向公司报告工作组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则主持施工监理交底等监理工作会议签发项目监理部重要文件下达重要指令审批签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书组织编制并签发监理月报组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量进度造价进行控制按合同进行管理负责公司质量体系文件在项目监理部的实施组织审查承包单位的竣工申请在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后向建设单位办理工程交付组织整理工程项目竣工监理资料档案对工程项目的监理工作做全面总结就工程项目的主要监理工作和工程情况记好总监理工程师日志总监理工程师代表当总监理工程师不在工作岗位时按总监理工程师的授权行使总监理工程师授权范围内的职责和权力协助总监理工程师工作监理工程师岗位职责在总监理工程师的领导下负责质量手册和质量体系程序等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施熟悉本项目有关的图纸和文件明确本专业监理工作的特点和要求并按总监理工程师的要求编写监理细则参加图纸会审审核本专业的各类施工计划方案并监督其实施做好本专业的质量和进度控制主要材料及设备的报验核查分项分部及隐蔽工程的验收每天巡视工地与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故并应及时向总监理工程师汇报对重点工序关键部位进行旁站监理审核设计变更或工程洽商核定月付款申请中本专业的工程量协助总监理工程师做好工程竣工验收工作按公司要求认真记好监理日志施工监理工作主要内容及职责审查施工承包单位及各分包单位的资质技术管理制度和质量保证体系参加设计图纸会审及设计交底审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案提出审查意见签署审定结论并监督检查其实施核查开工条件批准签署工程动工报审表检查工程建筑材料构配件的出厂合格证准用证复试检验报告等审查合格的材料构配件签署审查结论准予在工程中使用否则不准用于工程并限期清运出场检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书规定的型号规格及质量标准检查产品合格证进口设备商检证明项目监理部对设备质量及施工质量发生疑问认为必须进行复试检测商请建设单位同意责成承包单位送指定检测单位复试检测督促检查承包单位执行合同和严格按照国家技术规范标准本市建筑安装规程及设计图纸文件要求进行施工和安装检查施工的主要部位及隐蔽工程控制工程质量对违反规范标准及安全规定者有权向承包单位签发工程暂停令停工期发生的费用由承包单位负责并及时向建设单位报告情况验收分项分部工程承包单位对分项分部工程自检合格进行申报监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审核签署审查意见确定质量等级审查承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划签署意见并报送建设单位根据施工合同的付款规定对已完工程的质量数量进行核实签发月工程款支付证书设计变更洽商记录需经监理工程师签认设计修改由原设计单位负责按照建筑安装工程质量评定标准及相应的施工验收规范组织竣工初验验收结果符合施工合同要求由建设单位监理单位设计单位施工单位四方在单位工程验收记录单上签字并认定质量等级竣工验收后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书并送承包单位一份监理人员常驻现场把质量控制进度控制造价控制落到实处做好合同管理信息管理每月向建设单位报送有关监理工作的监理月报督促承包单位履行与建设单位签订的合同调节合同双方的争议处理违约索赔事宜监理工作制度会议制度监理例会每周召开一次由总监理工程师或总监代表主持参加人员有项目监理部成员建设单位驻工地代表施工承包单位项目经理或副经理及项目经理部主管技术生产计划质量材料安全的有关人员各种专题会议如工程进度协调会质量问题调查处理会施工技术方案审核会等由项目监理部在适当时机主持召开监理例会和专题会议要编写会议纪要定稿后请建设单位代表及施工承包单位项目经理或指定人员项目总监或总监代表签字确认形成工程文件项目监理部内部工作会议每月召开一次全体监理人员参加由总监理工程师负责主持检验规定公司工程部定期每半年对项目部进行考核定期巡检二个月及不定期抽检项目部各项工作如发现不合格服务将开列不合格报告并要求项目部制订切实可行的纠正预防措施公司将派专职验证人员检查所订措施的执行情况总监理工程师定期三个月对本项目部监理人员提出考评意见在平时的巡视检查中对服务合格者予以肯定对不合格者按不合格控制程序执行监理日记监理日记是项目监理部的工作记录是重要的工程档案材料监理工程师要在当日填写监理日记的内容要真实准确监理月报监理月报每月一份时间在下月日发出或根据建设单位要求来确定按监理公司统一规定的内容和格式编写一般监理月报一式三份建设单位一份项目监理部和监理公司各一份监理常用的表格承包单位用表施工组织设计施工方案报审表施工测量放线报验单施工进度计划报审表材料构配件设备报验单工程动工报审表分包单位资格报审表分项分部工程质量报验认可单月工料机动态表复工报审表月完成工程量报审表月完成工程量统计报表月付款报审表月完成工作量统计报表工程预付款报审表及工程预付款支付证书月支付款汇总表及工程款支付证书设计变更洽商费用报审表承包单位通用申请表工程延期申请表费用索赔申请表监理单位用表监理通知不合格工程项目通知工程延期审批表费用索赔审批表工程部分暂停指令竣工移交证书工程质量控制质量控制目标分解根据建设单位与承包单位签定的施工合同约定的本工程质量目标如工程质量等级为优良监理工作的工程质量目标也为优良根据建筑安装工程质量检验评定标准的要求为了保证单位工程质量优良分部工程必须全部合格其中以上的分部工程为优良建筑工程必须含主体和装饰分部工程质量目标分解如下质量目标分解表序号分部工程名称质量目标目标要求地基与基础工程优良所有分项工程必须符合验评标准规定其中以上的分项工程达到优良地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良保证不渗不漏主体工程优良所有分项工程必须符合验评标准规定全部合格其中钢筋工程混凝土工程模板工程必须优良优良项目现浇砼一律按清水砼施工主体结构保安全必须优良地面与楼面工程合格所有分项工程必须符合验评标准规定面层与基层的结合必须牢固无空鼓裂纹麻面起砂颜色协调无污染混凝土楼地面要求一次压光成活门窗工程合格所有分项工程必须符合验评标准规定门窗表面平整光洁无搓刨痕毛刺缺角等铝合金门窗表面洁净无划痕碰伤无锈蚀装修工程优良所有分项工程必须全部合格优良项目装饰每一道工序先作样板鉴定合格后方能大面积施工屋面工程优良所有分项工程必须符合验评标准规定且分项工程优良项目屋面防水层完成后对整个层面进行浇水试验时间小时然后进行渗漏观察采暖卫生工程合格所有分项工程必须符合验评标准的规定建筑电气安装工程优良所有分项工程必须符合验评标准的规定其中以上的分项工程达到优良成套配电柜盘及动力开关柜安装避雷针网及接地装置安装分项工程必须优良通风与空调工程合格所有分项工程必须符合验评标准的规定有关的空气洁净的分项工程必须优良质量控制的原则以施工验收规范工程质量验评标准为依据督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标坚持百年大计质量第一以质量控制为核心进行施工全过程监理质量控制以预防为主事前控制为重点加强事中事后控制对工程项目的人机料法环等因素进行全面的质量控制监督承建单位的质量保证体系落实到位严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度坚持不合格的建筑材料构配件和设备不准在工程上使用坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认下道工序不得施工质量控制的程序工程材料构配件和设备质量控制程序承包单位填写工程材料构配件设备报验单承包单位不合格方法另选监理工程师审核审核证明资料到厂家考察合进场材料检验格进行验证复试承包单位使用分包单位资格审查程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查协调不同意签认审查意见同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分项分部工程签认程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写分项分部工程质量报验认可单不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠承包单位填写分项分部工程质量报验认可单正附分部工程质量评定表不合格监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程设计变更洽商管理程序承包单位设计单位建设单位任何一方提出设计变更洽商承包单位设计单位建设单位和监理单位分别在设计变更洽商记录上签字认可承包单位按设计变更洽商施工承包单位提交设计变更洽商费用报审表不同监理工程师审核意总监理工程师签认意见同意建设单位审批单位工程质量控制验收程序参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计签发表核定结构原材料参加隐蔽工程分部分项工程装饰工程样构配件设备质量质量验收质量验收板间验收对影响使用功能和签发表签发表签发表观感的材料进行质不合格签发表不合格签发表不合格签发表量予控签发表承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发监理通知项目监理部进行竣工验收有缺陷项目监理部组织建设单位设计单位承包单位四方验收合格项目总监理工程师签发竣工移交证书质量控制要点本工程质量控制的重点部位及控制要点由于本工程所处位置的地质条件复杂地耐力较差因此如何对地基进行既经济又合理的处理成为本工程的质量控制重点部位对此重点部位的控制要点本工程跨度的预应力梁施工技术难度较大对此部位的质量控制要点是综合楼的弱电系统分包单位较多设备较精密对施工要求又较高对这一环节的控制要点为严格审查各分包商的资质技术力量管理水平已有业绩及售后服务情况建立弱电总承包制度由某一有相应资质及实力的单位承担弱电总承包统一协调及管理各弱电分包商施工的进度及质量其它分部工程的质量控制要点工程项目质量控制要点控制手段基础土方工程开挖范围及边线高程测量基础工程高程测量位置准确性轴线及高度测量外形尺寸测量钢筋预留插筋钢筋型号直径数量位置准确现场检查混凝土强度审核配合比现场取样制作试件见证取样审核试验报告地下防水检查试验地下管线预留孔道及预埋现场检查量测钢筋混凝土主体工程轴线高程及垂直度测量断面尺寸量测钢筋数量直径位置接头现场检查量测施工缝处理旁站混凝土强度配合比塌落度强度现场制作试块审核实验报告预埋件型号位置数量锚固现场检查量测钢结构工程构件加工尺寸准确表面平整观察量测焊缝均匀无气泡夹渣无裂缝观察超声波探伤安装位置标高正确节点构造符合要求观察量测装修工程材料配合比试验室内抹灰厚度平整度垂直度要求作样板间室内地坪厚度平整度要求作样板间工作项目质量控制要点控制手段楼地面工程材料配合比基层处理试验检查坡度厚度平整度符合设计要求要求做样板间表面洁净无裂纹脱皮麻石和起砂等现象要求做样板间装饰工程室内抹灰材料基层处理符合要求表面光滑洁净颜色均匀线角顺直方正表面平整检查量测吊顶龙骨和罩面板的材质品种式样规格符合要求吊杆大中小龙骨安装位置正确顺直无弯曲无变形吊挂件连接件符合产品组合要求罩面板表面平整洁净颜色一致无污染反锈等缺陷罩面板接缝形式符合设计要求拉缝和压条宽窄一致平直整齐接缝应严密检查门窗工程木门窗位置准确安装牢固门窗框与墙体间需填塞保温材料时应填塞饱满均匀门窗扇安装截口顺直刨面平整光滑开关灵活稳定无回弹和倒翘小五金位置适宜槽深一致边缘整齐尺寸准确规格符合要求门窗坡水盖口条压缝条密封条安装尺寸一致平直光滑与门窗结合牢固严密无缝隙检查钢铝门窗铝合金门窗及其附件必须符合设计要求并具有节能试验报告安装位置开启方向必须符合设计要求安装必须牢固铝合金门窗与非不锈钢紧固件接触面之间必须做防腐处理严禁用水泥砂浆作门窗框与墙体之间的填塞材料平开窗扇开闭严密间隙均匀开闭灵活推接门窗扇与框搭接量符合设计要求铝合金弹簧门自动定位准确开启角度关闭时间在范围内附件齐全安装位置正确牢固灵活适试验检查工作项目质量控制要点控制手段门窗工程用门窗框与墙体门缝隙填嵌饱满表面平整光滑填塞材料方法符合设计要求铝合金门窗表面洁净无划痕碰伤无锈蚀塞胶表面光滑平整厚度均匀无气孔观察量测屋面工程找平层原材料配合比符合要求厚度坡度平整度符合要求无脱皮和起砂等缺陷沥青砂浆找平层拌和均匀表面密实无蜂窝等缺陷找平层与凸出屋面结构的连接处和转角处应做成弧开或钝角且整齐平顺分格缝的留设位置间距符合要求检查量测保温层保温材料的强度表观密度导热系数和含水率以及配合比必须符合要求松散保温材料分层铺设压实适当表面平整找坡正确板装保温材料应紧贴基层铺平垫稳找坡正确上下层错缝铺砌并嵌填严密检查量测防水层防水材料符合设计要求并现场取样复试卷材防水层及变形缝檐口泛水水落口预埋件细部做法符合设计要求及施工规范要求无渗漏底涂及防水附加层涂刷均匀铺贴符合要求防水层铺贴搭接收头符合要求粘结牢固无空鼓损伤滑移翘边起泡皱折防水保护层粘结牢固覆盖均匀严密试验检查外墙装饰饰面板材饰面板材骨架配件胶防火材料等符合设计规范及有关规定固架位置准确安装牢固防腐处理符合要求饰面板材表面平整接缝严密平直几何尺寸正确节点处理符合设计要求检查墙面喷涂基层处理符合要求外墙孔洞堵塞严密喷涂表面质感清晰颜色均匀协调无接头痕迹检查工程项目质量控制要点控制手段室内给排水暖气管道工程管道安装位置坡度接头管材管径观察量测测量管阀型号规格连接位置连接方向观察量测测量水压试验水压试验水表消栓卫生洁具器件安装位置水平度观察测量自动喷洒水幕位置间距方向观察量测水泵安装位置标高试运转温升观察量测排水系统灌水通风试验灌水通风试验管道冲洗观察通风空调系统安装工程风管风机盘管位置标高坡向坡度接头观察量测风管制冷管道保温观察量测管道穿墙或楼板缝隙嵌填严密观察阀门型号规格连接位置方向观察冷冻机安装位置标高平整度观察测量水泵安装位置标高试运转轴承温升观察测量水压试验水压试验气密性及检漏试验真空试验观察量测测量风机安装位置标高平整度风机叶轮旋转方向观察测量管道冲洗吹污观察测量工作项目质量控制要点控制手段电气工程埋管位置标高线管的质材连接弯管跨接及固定过线盒的设置正确观察量测穿线导线的型号规格管口保护绝缘电阻符合要求观察绝缘摇测盘箱柜安装位置标高固定线路连接正确观察接地柱内引下钢筋均压环等电位连接金属窗及外挂金属板预埋铁的接地焊接控制中心总机室变配电所接地干线引入正确观察质量控制的措施工程质量的事前控制质量控制以事前控制预防为主核查承包单位的质量保证和质量管理体系核查承包单位的机构设置人员配备职责分工的落实督促配齐各级专职质量检查员查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况检查质量管理制度是否健全审查分包单位的营业执照企业资质证书专业许可证岗位证书外地施工企业进京施工许可证等签发分包单位资格报审表查验施工控制网平面和高程和施工轴线签认施工单位测量放线报验单签认材料报验承包单位将主要原材料的复试结果及材料准用证出厂质量证明等随材料构配件设备报验单报项目监理部签认监理工程师对进厂的材料进行抽样复试必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察考察费用由供货单位承担审查混凝土砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单签认混凝土浇筑申请书签认建筑构配件设备报验核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证进口设备商检证明承包单位对进场的构配件和设备进行检验测试判断合格后填写材料构配件设备报验单报项目监理部检查进场主要施工设备的规格型号是否符合施工组织设计的要求承建单位将月工料机动态表报项目监理部审查施工组织设计工程施工方案对承建单位报审的施工组织设计施工方案报审表签发审定结论施工过程中的质量控制对施工现场进行巡视检查对关键工序重点部位和关键控制点进行旁站监理及时纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果采用必要的检查测量和试验手段验证施工质量严格执行现场有见证取样和送检制度验收隐蔽工程根据承包单位报送的隐蔽工程检查记录监理工程师到现场进行检测核查合格的工程予以签认并准予进行下一道工序不合格的工程限期整改合格后重新报验分项分部工程验收承包单位填写分项分部工程质量报验认可单报项目监理部监理工程师到现场核验并对报验的资料进行审查对符合要求的进行签认对不符合要求的签发不合格工程项目通知承包单位整改合格后再报验建筑采暖卫生燃气电气通风与空调等分项工程的签认必须在施工试验检测完成合格后进行工程竣工验收的质量控制当工程达到交验条件时各专业监理工程师对工程质量使用功能进行全面检查需要进行试验的项目包括无负荷试车督促承包单位及时进行并对重要项目进行现场监督对承包单位自检合格后填写的单位工程验收记录和全部竣工资料进行核查提出初验意见承建单位整改后进行竣工验收验收结果符合合同要求四方在单位工程验收记录上签字并认定质量等级监理行使质量否决权施工中出现下列情况之一时指令承包单位立即停工整顿未经检验即进行下道工序作业工程质量达不到规定要求经提出未采取有效措施改正擅自采用未经认可或批准的材料擅自变更设计图纸的要求擅自让未经同意的分包单位进场施工注控制质量的风险措施根据各项目具体情况提出质量问题和质量事故处理监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视重点旁站分项分部工程检验过程中解决外可针对质量问题的严重程度分别处理对可以通过返修弥补的质量缺陷责成承包单位先写出质量问题调查报告提出处理方案监理工程师审核后必要时经建设单位和设计单位认可批复承包单位处理处理结果应重新进行验收对需要返工处理或加固补强的质量问题除应责成承包单位先写出质量问题调查报告提出处理意见外总监理工程师应签发工程部分暂停指令再与建设单位和设计单位研究经设计单位提出处理方案批复承包单位处理处理结果应重新进行验收工程进度控制工程进度控制的原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标在确保工程质量和安全的原则下控制进度采用动态的控制方法对工程进度进行主动控制工程进度控制目标分解序号形象部位名称形象进度完成以下建筑工程完成以上建筑工程结构封顶完成建筑安装及装饰工程完成本工程验收工程进度控制程序工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表否注如总进度计划为总监理工程师审批施工组织设计的一部分可不单独审批承包单位编制年季月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制总监理工程师签发监理通知下一期计划指示承包单位采取调整措施工程进度控制的内容与方法审批进度计划承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划季度进度计划月进度计划并按时填写施工进度计划报审表报项目监理部审批监理工程师根据本工程的条件工程的规模质量标准工艺复杂程度施工的现场条件施工队伍的条件等全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性可行性监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析对季度及年度进度计划分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位进度计划的实施监督在计划的过程中监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督并对实施情况做出记录根据检查的结果对工程进度进行评价和分析发现严重偏离计划时签发监理通知要求承包单位及时采取措施实现计划进度的安排必要时对计划进行修正报项目监理部审批必须延长工期时承建单位应填报工程延期申请表报项目监理部审批控制进度风险的措施本工程在以下环节存在进度风险控制进度风险的措施如下注控制进度风险的措施根据各工程项目具体情况提出工程造价控制工程造价控制的依据工程设计图纸设计说明及设计变更洽商市场价格信息北京市工程概预算定额取费标准工期定额等分项分部工程质量报验认可单国家和本市有关经济法规和规定建设工程施工合同或协议条款工程造价控制的原则严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价单价和约定的工程款支付方法坚持在报验资料不全与合同文件的约定不符未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则处理由于设计变更合同变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理公正对有争议的工程量计量和工程款采取协商的方法确定在协商无效时由总监理工程师做出决定对工程量及工作款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内工程造价控制目标分解序号子项目名称合同价万元以下建筑工程以上建筑工程建筑安装及公用工程合计工程造价控制的基本程序月工程计量和支付程序监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写双月完成工程量报审表方协商监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填写月付款报审表月支付汇总表三方监理工程师审核协商修总监理工程师签发改工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程款竣工结算程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算工程造价的控制方法审核承包单位编制的工程项目各阶段及年季月度资金使用计划通过风险分析找出工程造价最易突破的部分最易发生费用索赔的原因及部位并制定防范性对策经常检查工程计量和工程款支付的情况对实际发生值与计划控制值进行分析比较严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求工程量计量原则上每月计量一次计量周期为上月日至本月日承包单位每月日前根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程填写月完成工程量报审表报项目监理部审核工程预付款承包单位填写工程预付款报审表报项目监理部项目监理部工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定然后签发工程预付款支付证书监理工程师按合同的约定及时抵扣工程预付款月支付工程款按月支付工程款包括工程进度款设计变更及洽商款索赔款等时承包单位应根据监理工程师审批的工程量按施工承包合同的规定或工程量清单计算工程款并填写月付款报审表月支付汇总表报项目监理部审核监理工程师依据合同及北京市有关定额进行审核确认应支付的工程进度款设计变更及洽商款索赔款等监理工程师审核后由项目总监理工程师签发工程款支付证书报建设单位竣工结算工程竣工经建设单位监理单位承包单位验收合格后承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料监理工程师及时进行审核并与承包单位建设单位协商和协调提出审核意见总监理工程根据各方协商的结论签发竣工结算工程款支付证书合同管理项目监理部采取预先分析调查的方法跟踪合同执行情况和施工中的问题及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示防止偏离合同事件的发生合同争议的调节项目监理部收到合同争议一方的书面通知后在合同规定的期限内进行调查取证与双方协商后作出决建设单位和承建单位在合同期限内对决定未提出异议双方必须认真执行如不同意项目监理部的决定时可按合同约定办理工程合同的执行情况在监理例会上要研究讨论在监理月报中反映报告合同争议按合同争议调解程序进行合同争议调解程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定双对决定不满意方满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决工程索赔为了公正处理发生的索赔事宜保护建设单位和承建单位的合法权益全面准确执行合同中有关索赔条款保证工程顺利进行项目监理部努力做好以下工作详细了解建设单位与承包单位签定的合同中在质量工期意外事件等方面的索赔条款事先采取预防措施减少索赔发生监理工程师详细记录工程中可能发生索赔的事项积累资料如果发生索赔以合同规定为依据以事实为基础实事求是公平合理地处理索赔在工程施工中对于有可能发生索赔的设计变更或洽商在征得建设单位同意后再办理签认手续工程竣工后进行工程决算根据客观事实处理好索赔争议按费用索赔管理程序进行费用索赔管理程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料承包单位提交详细记录过程费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束承包单位提交费用索赔申请表不同监理工程师审核与评估意不一致与承包单位建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表信息管理信息管理是监理工作的重要内容监理通过及时准确收集加工施工中各种信息对质量进度投资三大目标进行控制监理工程师主动收集加工施工中有关信息以正确可靠的信息作为决策的依据处理施工中出现的问题指导施工正常进行信息分类信息分类名称信息内容外部信息国家政策法规标准市场的材料设备价格新工艺新技术新设备内部信息工程建设审批文件资料勘察设计文件工程招标投标文件承包单位资质及合同施工组织设计及施工方案施工过程有关质量进度造价控制等方面的资料工程验收资料合同管理有关资料监理规划及监理实施细则会议纪要监理月报及其他往来函件技术资料管理工程施工阶段技术资料是工程验收必备条件项目监理部根据北京市建筑工程施工技术资料管理规定号文和北京市工程建设监理规程中关于监理资料管理与归档的规定进行技术资料管理与归档总监理工程师或其授权人负责组织本工程实施阶段全过程的信息收集各专业监理工程师督促检查承包单位及时整理报送施工技术资料信息员收集本项目监理部的文件资料报表会议记录等按公司规定的项目监理部监理资料管理规定进行管理归档并输入计算机形成台帐向业主交付最终文件资料内容工程竣工验收后总监理工程师负责组织项目监理部有关人员整理需交付的建设监理资料最终交付文件资料内容监理规划监理月报监理会议纪要施工组织设计施工方案及报审表施工进度计划及报审表工程动工报审表及有关附件分包单位资格报审表及有关附件监理通知工程部分暂停指令复工报审表及有关附件月完成工程量报审表月付款报审表工程预付款报审表月支付汇总表设计变更洽商费用报审表工程延期申请表工程延期审批表费用索赔申请表费用索赔审批表竣工移交证书