通用监理改建方针.doc

监理规划目录项目概述综合说明建筑结构防水环保节能监理工作的指导思想目标内容范围和依据监理工作的指导思想监理工作目标监理工作内容监理工作范围监理工作依据项目监理组织机构人员组成及简历项目监理部组织框架图监理人员配备情况项目监理人员的职责质量控制的内容与方法质量控制目标与内容施工阶段质量控制投资控制的内容与方法监理规划投资控制目标投资控制要点投资控制方法投资控制措施投资控制程序图附图进度控制内容与方法进度控制目标进度目标规划及目标分解进度控制方法施工进度控制管理程序图合同管理的内容与方法合同管理目标合同管理内容合同管理的方法组织协调的内容组织协调的内容组织协调的方法监理工作制度组织管理制度技术管理制度质量控制管理制度进度控制管理制度监理规划工程造价控制管理制度设计变更和工程洽商审批制度信息和资料管理制度监理会议制度工程审批签认管理制度建立监理工作日记及制度向承包单位提出的资料要求监理工程师通知单工程款支付证书监理工作联系单工程变更单监理月报工程变更令工地会议纪要中间交工证书工程暂时停工指令复工指令监理设施与设备仪器监理办公设施监理设备仪器对本工程的安全文明施工监理要求监理规划项目概述综合说明工程名称建设单位工程地点设计单位施工单位总建筑面积施工工期天施工合同总造价约万元人民币工程特点建筑本工程项目属建筑建筑层数为层室外地面到屋面的高度为米工程抗震设防烈度为度在一类二类环境类别中合理使用年限为年主体结构安全等级为级基础安全等级为级结构本工程基础为基础主体采用结构体系墙体采用砂浆砌筑墙体采用砂浆砌筑加气块环保节能监理工作的指导思想目标内容范围和依据监理工作的指导思想通过运用监理工作的各种基本方法来实现其监理工作的中心任务即为监理工作的指导思想监理工作的中心任务就是运用科学的方法将本工程的投资控制在预期的投资限额以内工期控制在合同工期之内工程质量达到合同要求等级争创国内一流水平的质量总目标监理规划监理工作的基本方法运用目标规划动态控制组织协调信息管理合同管理等科学方法为实现本工程所确定的投资工期质量三大目标提供保障监理工作目标将投资控制在预期的投资限额万元人民币以内将工期控制在天以内无不可抗力因素影响情况下工程质量等级达到合格标准监理工作内容监理工作内容是本工程施工阶段全过程的四控制两管一协调具体内容如下审查施工单位各项施工准备工作签发开工报告督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立健全与实施审查施工单位提交的施工组织设计施工技术方案和施工进度计划并督促其实施参与设计交底及图纸会审审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格审查工程使用的原材料半成品成品和设备的质量必要时进行抽查和复验监督施工单位严格按现行规范规程标准和设计要求施工控制工程质量抽查工程施工质量对隐蔽工程进行复验签证参与工程质量事故的分析及处理分阶段协调施工进度计划及时提出调整意见控制工程进度及时统计汇总已完工程量和增加工程量作为工程结算依据分阶段审查工程结算查明各项合同完成工作的最终价值审核工程预决算督促施工单位检查安全生产文明施工督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验并督促整改对工程施工质量提出评估意见协助业主组织竣工验收监理工作范围监理合同所规定的本项目施工阶段全过程的监理工作监理工作依据监理合同监理规划施工合同及其有关协议施工图及设计文件说明招投标文件建设部颁发的和地方现行的标准规范规程国家建设部省建设厅市建委有关监理工作的文件和要求项目监理组织机构人员组成及简历项目监理部组织框架图监理组织是工程建设的一项重要职能它能使工程建设有效地开展监理工作建立精干高效的监理机构并使之得以正常运行这是实现监理目标的前提条件结合本工程的特点采用直线制监理组织形式如图监理人员配备情况序号姓名拟任岗位执业证书及岗位证书职称学历总监理工程师土建监理工程师水电监理工程师设备监理工程师安全监理工程师总代监理规划项目监理人员的职责总监理工程师的职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况进行人员调配对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工申请报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料总监理工程师代表应履行以下职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作按总监理工程师的授权行使总监的部分职责和权力总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则签发工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单审核签认竣工结算调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员专业监理工程师应履行以下职责监理规划负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证监理员应履行以下职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录质量控制的内容与方法质量控制目标与内容严格按照工程质量验评标准施工承包合同约定的质量等级及规范规定的质量要求履行监理职责确保本项目所有分部工程质量等级达到合格标准质量控制目标分解监理规划单位工程实体质量目标分解序号分部名称质量目标目标要求基础工程合格所有分项工程质量必须符合验评标准规定桩基工程必须符合标准规定主体工程合格所有分项工程质量必须符合验评标准规定要制订专门措施确保柱墙接头不错位梁柱接头跨档正直地面与楼面工程合格所有分项工程质量必须符合验评标准规定面层与基层的结合必须牢固无空鼓裂纹麻面起砂颜色协调无污染不同面层应在门樘铲口处分隔装饰工程合格合格所有分项工程质量必须符合验评标准规定门窗开启灵活表面平整光洁无槎创痕毛刺缺棱掉角等铝合金门窗表面洁净无划痕碰伤无污染有限位硅胶符合要求所有分项工程质量必须符合规定以及其它专业标准玻璃幕墙质量应符合及规定所有分项工程质量必须全部合格屋面工程合格所有分项工程质量必须符合验评标准规定屋面防水层完成后检验屋面有无渗漏和积水排水系统是否畅通可在雨后或持续淋水小时后进行建筑给排水工程合格所有分项工程质量必须符合验评标准规定给水管道阀门必须按规范打压合格排水管道通水试验必须全部合格建筑电气安装工程合格所有分项工程质量必须符合验评标准规定电力变压器安装成套配电柜盘及动力开关柜安装电缆线路分项工程必须合格电梯安装工程合格所有分项工程质量必须符合验评标准规定安全保护装置及试运转分项工程必须合格注观感质量优良率质量目标调整时亦应作相应调整整个项目创无渗漏工程具体内容包括水池无渗漏外墙无渗漏屋面工程无渗漏楼地面无渗漏窗台无渗漏给水排水系统无渗漏工程质量达标规范现场施工管理推广施工新技术新材料新工艺应用克服施工质量常见通病创优质工程施工阶段质量控制质量控制方法事前控制在各工程正式施工活动开始前对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制是施工阶段质量控制工作的重点应制订切实可行的控制措施并抓好落实审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求须经监理工程师审查认可后方可进场施工对工程监理规划所需的材料半成品构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料设备构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核在确认符合质量要求后由监理工程师签署工程材料构配件设备报审表材料设备到货后应及时复核出厂合格证有关设备的技术参数资料并按规定对材料进行见证取样复试由业主提供材料设备时应协助业主进行设备选型订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案监理工程师应着重审查质量保证体系是否健全主要技术组织措施是否具有针对性是否安全有效施工程序是否合理总监理工程师签认后方可实施施工机械设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械设备应审查其设备的选型是否恰当审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件凡不符合质量要求的不能使用严格审查分包单位的资质未经项目监理部审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位不得进场施工对分包单位应督促检查其建立质量保证体系做好施工图纸会审工作总监理工程师应组织监理人员认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料了解设计意图和各项技术要求核对全套图纸及说明是否齐全清楚图中尺寸坐标标高及管线是否精确和吻合一致核对建筑结构水电通讯设备安装等各种图纸相互之间是否有矛盾重大分项工程和关键部位的特殊技术应复核其是否满足施工要求工程测量放线控制监理工程师应要求施工承包单位对于给定的基准点基准线和参考标高等测量控制点进行复核并据以进行准确的测量放线建立施工测量控制网事中控制审核并监督施工单位建立和完善工序质量控制体系把影响工序质量的因素监理规划都纳入管理状态对重要工序应建立质量控制点及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表项目监理部应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性加强工序控制对隐蔽工程实行验收签证制对关键部位进行旁站监督中间检查和技术复核防止质量隐患各专业监理工程师还要做好监理日记认真做好数据统计和数理分析对不符合质量标准的提出专题报告由总监理工程师签发送业主及施工单位检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范强制性条文和设计图纸要求进行施工监理工程师应经常深入现场检查施工质量项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求必要时应以整改通知书的形式通知承包单位待其整改后重新进行验收未经复验签认一律不得进行隐蔽隐蔽工程验收内容如下桩基隐蔽验收主要检查成孔深度是否符合设计要求实际浇筑混凝土量是否小于计算体积以及桩身钢筋的隐蔽验收各项钢筋砼工程包括预埋件验收主要检验钢筋数量品种规格形状间距搭接长度和焊接质量埋入构配件中的避雷接地导线验收主要检验导线的连接性电阻值接头处理用料规格数量和焊接质量问题水电预埋管线验收主要检验预埋工艺管线的数量规格材质走向接头质量和试压记录安装设备和管道的水压试验验收主要检查设备和管线的强度和严密性防水工程验收主要检查找平层的厚度平整度坡度及防水构造节点处理的质量情况以及防水材料是否符合要求防水层是否达到设计要求的抗渗性强度耐久性审查技术变更和会签设计变更凡因施工原因需修改设计应通过现场设计代表请设计单位研究确定后提出设计修改通知由专业监理程师会签有关各种设计监理规划变更应审查对工程质量进度投资是否有不利影响必要时提出书面意见向业主反映监理工程师应认真履行监督职责深入施工现场达到预控为主及时发现早期处理防止漏检和失检行使质量监督权下达停工令如承包单位及各分包单位违反合同条件施工使工程质量得不到保证时总监理工程师有权指令施工承包单位停工整改组织现场质量协调会及时分析通报工程质量状况并协调有关单位间的业务活动坚持做好质量记录认真做好统计数据处理分析对不符合质量标准的事项提出报告并加以处理事后控制按规定的质量评定标准和方法对完成的分项分部工程单位工程进行检验工程验收根据施工单位工程验收申请报告由总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验并将初验结果书面通知施工单位单位工程竣工验收总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上按国家验收规范标准报请业主确定组织竣工验收的日期和程序协助组织竣工验收工作并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告审核施工单位提交的竣工和竣工图并进行汇总整理工程项目技术文件资料按要求编目建档工程质量控制的措施旁站监督在关键部位或工序施工过程中由监理人员在现场进行监督活动见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动平行检验项目监理部利用一定的检查或检验手段在承包单位自检的基础上对重要的分项工程或对质量有怀疑的材料结构受业主委托按照一定的比例独立进行检查或检验的活动监理规划巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动指令监理工程师运用监理合同所赋予的指令控制权对施工方提出书面的指示和强制性要求支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段监理通知监理工程师利用口头或书面通知对施工单位未按要求施工的事项发出指示并督促承包单位严格遵守和执行监理工程师的指示口头通知对一般工程质量问题或工程事项口头通知承包单位整改或执行并用监理工程师通知单形式予以确认监理工作联系单有经验的监理工程师提醒承包单位注意的事项用监理工作联系单形式监理工程师通知单监理工程师在巡视旁站等各种检查时发现的问题用监理工程师通知单书面通知承包单位并要求承包单位整改后填报监理工程师通知回复单并请求复查工程暂停令对承包单位违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患应及时下达全部或局部工程暂停令一般情况下宜事先与业主沟通质量控制管理程序施工组织设计施工方案审核工作程序监理规划施工组织设计施工方案实施要点施工组织设计或施工方案是否经承包单位总工程师审批施工方案是否切实可行结合工程特点和工地环境主要的技术措施是否符合规范的要求是否齐全上述审核由总监组织专业监理工程师参加要求在一周内完成重大工程及施工复杂的项目监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点承包单位现场管理体系审核工作程序施工组织设计方案申报专业监理工程师审查向施工单位询问和落实主要问题监理部会审总专业监理重大问题与设计业主协商总专业监理总监审批将批件返回承包单位并送业主施工组织设计实施承包单位监理规划承包单位现场管理体系审核工作实施要点现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审现场质量管理体系要贯彻横向到边纵向到底原则管理人员特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求开工审核监理工作程序及实施要点开工审核监理工作程序不同意不同意同意同意质量管理组织机构审核技术管理组织机构审核质量保证组织机构审核质量管理制度审核技术管理制度审核管理人员特种操作人员资格审核总监汇总专业工程师审查意见承包单位提出开工申请专业监理工程师审核总监理审批报业主批准总监理工程师签发开工令承包单位现场质量管理体系申报监理规划开工审核监理工作实施要点监理工程师要审核以下几项内容施工组织设计包括施工方案总进度计划劳动力使用计划材料使用计划资金使用计划质量保证体系及技术管理人员特殊作业人员的资质是否符合要求安全保证体系及安全措施是否符合施工要求监理工程师检查落实以下几项内容施工单位人员设备材料进场情况现场临时设施配置情况现场三通一平到位情况承包单位提出开工申请分包单位资格审核监理工作程序及实施要点分包单位资格审核监理工作程序不同意同意同意分包单位资质报审专业监理工程师审查分包单位资料报业主批准分包单位审批表总监承包单位与分包单位签定分包合同分包单位资质报审分包单位进入工地监理规划分包单位资格审核监理工作实施要点工程分包应征得业主同意其资格由监理工程师进行审核审核分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证分包单位的业绩拟分包工程的内容和范围专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证施工合同中已指明分包单位其资质在招标时已经过审核承包单位可不报审但其管理人员和特种作业人员资格证上岗证应报审材料设备单位资质审核工作程序及实施要点材料设备单位资质审核工作程序工不同意同意同意材料设备单位资质审核工作实施要点供应商除资质营业范围符合政府有关规定外还应符合当地建筑材料市供应商资质报审专业监理工程师对厂家实地考查签发报审意见总监签定供应商合同承包单位另选供应商向业主呈报考察报告总监会同业主确认供应商监理规划场准入制度专业监理工程师负责对供应单位的资质审核提出审核意见总监理工程师负责审批并向业主报告建筑材料审核工作程序及实施要点建筑材料审核工作程序合格不合格不合格建筑材料审核工作实施要点采购单位进行建筑材料设备报审时应提供生产许可证质保书相应性能专业工程师允许材料进场见证取样专业监理工程师承包单位专业工程师审批同意使用专业工程师材料设备报审承包单位进行退换承包单位独立平行抽检实验专试验报告检查专业工程师监理规划测试报告由专业监理工程师认真复核专业监理工程师要参与送检材料的见证取样确保样品有代表性专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求工程变更审核工作程序及实施要点工程变更审核工作程序不同意同意不同意同意不同意工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点工程质量事故处理方案审核工作程序监理工程质量进度成本审核专业监理审核审核费用工期提出图纸预算工程量表设计单位技术审查提出设计变更承包单位报总监审核变更项目实施总监审批退回提出单位监理规划必要时不同意倒塌事故小时内上报重大事故日内上报一般事故集中上报不处理原因不清时符合要求填报质量事故报告承包单位事故调查承包单位发出复工令总监质量事故发生发生停工令总监上报主管部门业主提交质量缺陷调查报告承包单位组织审查质量调查报告总监暂停施工承包单位事故原因分析承包单位制定处理方案承包单位研究确定处理方案参建各方实施处理方案承包单位完成处理自检申请验收承包单位向建设单位监理单位提交书面报告总监提交质量问题调查报告检查验收专业监理工程师补充调查承包单位提出新方案承包单位恢复施工承包单位监理规划工程质量事故处理方案审核工作实施要点工程质量事故处理方案凡涉及改变结构改变使用功能必须经设计单位及业主单位同意并签署意见总监理工程师应对方案提出的措施验收方法包括必要的检测提出审核意见总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表宜事先向建设单位报告设计技术交底工作程序及实施要点设计技术交底工作程序设计技术交底工作实施要点总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸领会设计意图图纸标识和审核工作应符合政府部门要求专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求施工图要符合规范及有关标准的要求要与地质勘探报告及现场实际情况符合布置图纸会审工作总监熟悉施工图纸提出初审意见专业工程师监理内部会审总监理工程师签认技术交底会议纪要总监理工程师参加业主主持的技术交底会总专业监理工程师提出书面意见程建议总专业监理工程师监理规划图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾布置是否合理图纸中所需材料来源有无保证能否代换图中所要求条件能否满足采用新材料新技术的有无问题施工安全环境卫生有无保证监理旁站检查工作程序及实施要点监理旁站检查工作程序不合格合格监理旁站检查工作实施要点监理人员必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查旁站监理的主要内容承包单位是否按经批准的施工组织设计进行施工关键部位的操作是否符合规范的要求质量是否合格是否按规定进行各项报审检查和验收专业监理工程师在巡视检查中要对工程实物质量进行抽查并留下记录总监理工程师应对夜间施工节假日值班做出安排确保施工现场监理工作的连续性隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点隐蔽工程验收监理工作程序落实整改措施承包单位分项工程各工序施工承包单位工序质量自检合格承包单位进入下一道工序施工承包单位工序质量检查专业监理工程师监理规划不合格合格隐蔽工程验收监理工作实施要点凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围重要的隐蔽工程验收项目桩基分部工程混凝土钢筋工程防水工程防水工程基础处理防水层数各种变裂缝的处理管道的接头防腐保温基底支架的施工电气的跨接避雷引下线接地极埋设与接地带连接处焊接专业监理工程师应在承包单位的隐蔽工程验收单上签署验收意见并备份存档监理分项工程验收工作程序及实施要点落实整改承包单位隐蔽工程施工承包单位隐蔽工程自检承包单位隐蔽工程验收专业监理工程师审核承包单位自检结果专业监理工程师进入下一道工序施工承包单位监理规划监理分项工程验收工作程序不合格合格监理分项工程验收工作实施要点分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求监理工程师的评定与承包单位的自评相差较大双方应按标准确定检查数量和方法否则监理工程师应坚持自已的评定意见并附监理检查评定表分项工程经验收评定后方可进入下道工序建筑采暖电气卫生与燃气工程的分项工程验收应在安装调试合格后进行监理分部工程验收工作程序及实施要点监理分部工程验收工作程序通知承包方整改专业监理分部分项工程自检合格承包单位现场检查专业监理工程师填报分项工程报验申请表承包单位签署分项工程质量验收单专业监理结果汇总资料检查专业监理工程师监理规划不合格合格监理分部工程验收工作实施要点分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见基础与主体分部工程的质量评定应经施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审监理工程师确认评定意见前应进行现场检查监理单位工程验收工作程序及实施要点监理单位工程验收工作程序不合格不合格落实整改措施承包单位填报中间交工验收单承包单位签发中间验收证书总监理工程师审查中间验收资料专业工程监理工程编写质量评估报告总专业监理工程师审查结果组织初验总监验收合格提出预验收申请承包单位落实整改承包单位审查资料及现场预验收监理单位复检总专业监理工程师监理规划监理单位工程验收工作实施要点总监理工程师要组织专业监理工程师对质量情况使用功能进行全面检查对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上结合质量保证资料核查观感质量评定的关键部位全面进行检查检查中发现的质量问题和缺陷要按部位按层次逐项列出清单要求承包单位限期整改验收中存在的质量问题不得隐瞒总专业监理工程师配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收再由政府有关部门备案竣工备案的具体工作程序执行当地政府部门要求投资控制的内容与方法投资控制目标经监理的复核和签证使业主支付的每一笔工程款都是经济合理的通过监理的有效工作使设备选型材料选购能符合设计要求及业主对功能的需求同时做到经济合理投资控制要点基础工程严格控制管桩的成孔深度与砼浇筑量控制土方工程计量标准及数量合理确定土方外运方案和降水工程施工起止日期并认真分析不同围护工程的经济方案砼工程控制砼强度等级及时确定不同砼强度等级界面提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包单位工程竣工验收建筑单位工程竣工备案建筑单位监理规划钢筋工程阶段性计算钢筋数量测算平方米含钢量指标为竣工结算提供技术保证模板工程把握工具性模板与支撑的比例关系及时换算不同模板的经济关系砌筑工程严格确定机砖的等级规格施工工艺阶段性计算机砖数量为竣工结算提供技术保证脚手架工程严格区分工程脚手架与配合脚手架控制二次搭设及三次搭设之工程费用装饰工程严格确定建筑材料的品牌等级规格产地施工工艺保质保量地控制工程成本电气工程准确控制电缆管线的设计及施工长度严格确定电缆管线的品牌等级规格设备工程比较分析多个生产厂家价格性能比从而确定质优价廉的符合项目要求的产品安装工程区分定额内包含部分及其他部分工程的界限开办费用与工程费用详细列明开办费用范围和内容分清与工程费用的界限设定可操作性的量化指标工序搭接明确工序先后次序建立后道工序验收前道工序的工程奖惩制度避免因工序纠纷产生的质量问题造成的质量经济索赔投资控制方法工程计价控制按照承包合同所约定的计价办法进行严格控制工程数量控制及时准确的计量能有效解决工程量计算不准结算不清的问题计划成本控制建立施工单位监理单位和业主三级投资控制网的成本控制网络设计变更控制借助先进的预算手段对设计变更所产生的费用变化进行计算在第一时间内判断是否具备费用增减条件确定增减费用进行变更档案管理工程变更控制所有工程变更均必须由总监签发方才有效现场签证控制建立现场监理业主逐级签证控制体系确保所签工程内容的监理规划合理性真实性材料单价控制利用本单位所拥有的建材信息网对项目材料设备进行全方位价格咨询收集密切关注建材市场走向为造价控制提供依据投资控制措施组织措施选派具备相关资质和丰富经验的投资监理工程师实行总监负责制组成专业齐备的投资监理班子专项配备专家全力支持投资监理班子开展工作建立健全质量管理体系按照标准的规定制定质量目标实施规范的目标管理确保投资监理工作高素质地完成作为本单位的投资监理项目所有工作中编制的规划阶段性和总结性的报告或成果均须得到本单位总工室的审核与批准经济措施采用编制审核工程概算和施工图预算确定总体和局部工程费用的控制目标实行投资切块管理确定分解项目投资控制目标采用项目投资目标跟踪管理定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较发现并分析偏差原因采取纠偏措施定期提交给业主工程跟踪投资报告实施投资控制的动态管理技术措施对主要的施工方案进行技术经济比较积极挖掘通过施工优化节约投资的可能性对于重要信息的收集和积累须及时分析整理反馈且用以指导各项工作对设计变更严格把关并进行技术经济分析和审查认可合同措施确立项目管理中一切行为以合同为中心以合同为纽带维系和确定合同各方的经济利益即实施合同的动态管理使得各方信守合同严格履约努力做到以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的保障能力做好工程资料的积累为正确处理可能发生的工程索赔提供依据合理处理索监理规划赔事宜投资控制程序图全过程造价控制工作程序已完工程计量工作程序不合格合格工程进度款审核工作程序合格工程及设计变更计价工作程序业主及设计单位提出工程及设计变更工作程序落实整改措施承包单位分部分项工程已完工程申报承包单位进行现场工程计量计量工程师承包方提交已完工程量清单承包单位业主进行计量审核质量验收监理工程师各类证明材料提出付款申请承包单位审核签署支付证书总监理工程师编制付款证书业主支付款项填写月完成工程量进度报表专业工程师审核付款申请表专业监理工程师工程款支付申请表及附件监理规划施工单位提出工程变更确认及索赔工作程序不同意同意主要设备材料价格审核工作程序承包单位业主及设计院业主投资监理工程师监理单位提出变更申请承包单位施工方变更费用申报报业主同意监理复核变更费用业主专业监理工程审核监理审核专业监理工程师业主审批同意监理规划合格进度控制内容与方法进度控制目标在确保工程质量的前提下协助优化施工组织设计合理安排施工作业计划合理安排及时调整施工作业计划力争在施工合同工期内全面完成本工程的施工任务进度目标规划及目标分解监理对建设项目的进度控制是根据建设方与施工承包方签订的施工承包合同在确保工程质量前提下监理通过对建设项目的施工全过程进行规划控制和协调使建设进度得到有效控制以期在预定时间内交付使用达到充分发挥投资效益的目的总进度目标控制见附后进度计划横道图暂时未定进度控制方法施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期总进度计划要求的条件下审核不同分项工程的施工进度计划并在执行过程中加以控制保证项目按期竣工施工阶段进度控制可分为事前控制事中控制和事后控制三个阶段各阶段的具体内容如下提出审核价并与承包方达成一致承包单位提交材料设备报验单承包单位按审批的材料设备采购承包方报业主审核承包单位监理审核监理规划事前控制项目实施总进度计划在项目实施过程中起控制作用它是确定施工承包合同工期条款的依据是审核施工单位提交施工计划的依据也是确定和审核施工进度材料设备进度资金资源计划是否协调的依据审核施工单位提交的施工总进度计划对单体工程的基础主体结构室内外装修设备安装等进度工序搭接进行审查主要审核是否符合总工期控制目标的要求审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图制定由业主供应材料设备的采购供应计划督促和协助合同各方做好施工准备工作事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查动态控制和调整另一方面及时进行工程计量为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据其工作内容有建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量同时如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素暴雨大风现场停水现场停电等应注明起止时间小时分工程进度的检查审核施工单位每周每月提交的工程进度报告审核的要点计划进度与实际进度的差异形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性按合同要求及时进行工程计量验收需和质检验收协调进行有关进度计量方面的签证进度计量方面的签证是支付工程进度款计算索赔延长工期的重要依据专业监理工程师现场检查员在有关原始凭证上签署最后由项目总监核签工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划材料设备资金等进度计划必要时调整工时目标监理规划为工程进度款的支付签署进度计量方面认证意见组织现场协调会现场协调会职能如下协调总包不能解决的内外关系问题上次协调会执行结果的检查总图管理上的问题现场有关重大事宜现场协调会应印发协调会纪要定期向业主报告有关工程进度情况事后控制当实际进度与计划进度发生差异时在分析原因的基础上采取以下措施制定保证总工期不突破的对策措施技术措施如缩短工艺时间减少技术间歇期实行平行流水立体交叉作业等组织措施如增加作业队数增加工作人数增加工作班次等经济措施如实行包干资金提高计价单价提高资金水平等其他配套措施如改善外部配合条件改善劳动条件实施强有力调度等制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工计划材料设备资金供应计划等在新的条件下组织新的协调和平衡施工进度控制管理程序图监理规划进度控制管理程序图合同管理的内容与方法合同管理目标通过参与合同管理体系充分理解合同条款内容领会合同双方的权利义务责任力求预防和减少业主承担的合同风险力求避免在合同执行过程中由于合同条款的不确定性和不完整性而引起的合同纠纷和索赔事件最终全面实现合同所约定的人材机进退场计划施工准备工作计划临时设施占地计划现金流量表等提交施工总进度计划承包单位编制具体项目施工进度计划按月上报承包方批准计划实施监理工程审查并计量支付监理工程师各类证明材料进行计划进度与实际进度检查监理审核签署支付证书总监理工程师继续执行计划直至工程竣工当月计划完成工作工程量当月实际完成工作工作量累计计划完成数和实际完成累计提前延期及原因分析对策现场人材机数量汇总表计划值与实际值对比专业监理工程师工程款支付申请表及附件审查监理工程师监理规划三大目标使各个工程项目在合同所约定的投资额和工期范围内完成并达到合同所约定的质量标准合同管理内容合同管理主要是指监理工程师对项目建设中业主与材料设备施工承包单位签定的合同的管理从合同条件的拟定协商签署执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作以便通过合同体现三大控制的任务要求维护合同订立双方正当权益合同管理由合同分析合同资料合同网络合同实施控制和索赔管理等组成合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发依据有关政策法律规章技术标准和合同条款处理合同问题合同管理的方法工程项目合同管理的监理工作手段根据工程项目的规模和特点协助业主进行合同总体策划进行合同文本结构分析合同风险分析合同类型选择审查分包合同建立合同实施的保证体系使工程项目的全部合同事件处于控制中保证合同目标的实现监督承包单位按合同施工完成自已的合同责任对合同实施情况进行跟踪收集合同实施信息并合同实施情况与合同分析资料进行对比分析对合同履行情况进行跟踪检查建立合同管理工作程序使合同管理的日常事务性工作程序化规范化在合同的实施的过程中由合同控制专业监理工程师向全体监理人员进行合同交底落实合同责任把合同管理工作贯穿于整个施工过程中合同变更管理对于合同变更工程变更应建立一整套的申请审查批准手续规范合同变更工程变更程序合同管理专业监理工程师应分析合同变更工程变更的起因全面评估合同变更对工程的影响进行合同变更的责任分析协助业主就变更协议与承包单位进行商谈监理规划合同索赔的处理为了确保工程的造价不越过投资概算应事先进行合同条件分析合同风险分析对施工合同的明示条款及相关暗示条款进行仔细研究力求减少承包单位的索赔机会对于工程索赔事件合同管理专业监理工程师应依据国家相关的法律法规和工程所在地的地方法规标准规范定额以及在施工合同履行中与索赔事件有关的原始凭证和合同文件对工程索赔事件进行责任分析并根据界定的责任在合同约定的时间内签署费用索赔审批表并报业主批准工程延期和延误的合同管理承包单位提出的工程延期要求合同管理专业管理工程师应根据施工合同中有关工程延期约定的条款就工期拖延和影响工期事件的事实进行调查并对工期影响的量化程序及其持续性进行全面评估最后由总监签署工程临时延期审批表或工程最终延期审批表并报业主批准对于由承包单位原因造成的工期延误合同管理专业工程师应督促承包单位制定赶工措施及时调整施工进度计划以确保合同总工期按期完成合同争议的调解在合同执行的过程中对于出现的合同争议和合同纠纷合同管理专业监理应及时了解合同争议的全部情况并进行调查取证及时与合同争议双方进行磋商提出调解方案在合同争议的仲裁或诉讼过程中在接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后应及时公正地提供与争议有关的证据合同资料的文档管理合同管理专业监理工程师负责合同资料与合同有关的工程资料的收集整理和保管存档工作还应建立合同资料的编码系统和索引系统以便合同资料的调用查阅需要收集的合同资料如下招标文件投标文件工程施工合同文件各种补充协议总进度计划图纸工程说明等监理规划合同总体分析合同事件表等合同分析及各种索赔资料工程签证会议纪要变更指令施工日记各种文件批文工程图片施工报表设计变更通知单各种检查验收报告等在施工过程中产生的各种工程资料合同管理程序图设计变更洽商管理的基本程序同意不同意同意业主设计承包单位分别在设计变更洽商记录上签字认可业主设计承包单位任何一方提出设计变更并洽商提交设计变更洽商费用报审表承包方按设计变更洽商结果施工承包单位业主批准监理单位审查监理规划费用索赔管理的基本程序不同意不一致项目监理部收集资料详细记录过程费用索赔事件发生承包单位索赔事件结束提交费用索赔申请承包方承包单位提交详细索赔报告监理工程审查与评估与承包单位建设单位协商监理报建设单位签发费用索赔审批表总监理工程师承包单位提交索赔意向报告书监理规划工程延期管理的基本程序不同意不一致项目监理部收集资料详细记录过程延期事件发生承包单位延期事件结束提交工期延期索赔申请表承包方承包单位提交详细索赔报告监理工程审查与评估与承包单位建设单位协商监理报建设单位签发工期延期审批表总监理工程师承包单位提交工期索赔意向报告书监理规划合同争议调解的基本程序双方满意不满意违约处理的基本程序争议一方或双方书面提交解决争议申请争议发生监理工程师协调解决并做出处理决定向仲裁委员会提出仲裁或直接向法院诉讼执行仲裁委员会的裁决或法院的判决合同争议解决受损失一方提出申诉报告违约事件发生项目监理部调查确定确认违约性质与双方协调处理意见总监理工程师签发凭证监理工程师评估违约方对方造成费用增加或工期延期监理规划组织协调的内容组织协调的内容本工程的三大目标工期不超过施工合同工期工程造价控制在预期的投资限额以内工程质量符合规定要求我们将在工程建设中协助业主做好地质勘探设计及设备材料供应等单位与施工单位之间的协作配合事宜及时配合业主做好各站点的供水供电工作以保证施工的正常进行督促施工单位做好施工组织管理工作及施工前准备工作督促业主在工程款支付方面要按期到位以保证施工工期目标的实现组织协调的方法坚持严格按科学的监理程序办事施工准备与施工阶段施工准备阶段督促业主与设计单位协商努力完善施工图设计协助业主组织设计单位施工单位进行图纸会审和技术交底督促施工单位做好施工前各项准备工作建立健全质量管理体系质量保证体系以及施工安全保证体系协助业主和施工单位进行基线桩位交验工作施工阶段督促业主按合同要求拨付工程款减少不必要的争议和索赔保证施工的顺利进行督促施工单位按设计图纸和规范施工按施工组织设计施工按批准的进度计划施工合同管理方面督促工程项目各方按合同办事当业主与施工方发生争议时监理应站在公正的立场上协调好各方的关系当仲裁机构或法院在进行仲裁或判决时需要监理提供证据监理应站在公正的第三方立场上向仲裁机构或法院出具真实可信的证据监理工作制度组织管理制度公司按照监理委托合同中被委托监理工程的规模监理内容及深度建立总监理工程师负责制的项目监理部总监是代表监理单位驻现场的项目负责人代表监理单位履行合同赋予监理单位的权限对监理单位负责对工程项目负责项目总监理工程师由公司总经理直接任命并报业主同意总监理工程师的任职监理规划资格应考虑资质证书工程经验协调工作能力等项目部监理工程师以下各级监理工作人员由总监理工程师选定报公司总经理审定任命项目监理班子组成后应进行上岗前培训培训内容主要是建设监理有关政策法规监理程序达到统一思想明确工作目标的目的项目总监理工程师负责组织和编写监理规划报公司总工程师审批后实施监理实施细则由各专业工程师负责编写报项目总监理工程师审定后实施抄报公司备案监理规划及实施细则应同时报送业主批准每周由项目总监理工程师召集监理部全体成员会小结上周监理工作布置下周监理要求讨论监理中有关的共性问题项目总监理工程师或指定其他专业监理工程师代表参加现场定期召开监理例会施工监理过程中一般专业技术由专业监理工程师处理处理结果应及时向总监理工程师汇报施工监理过程中遇到有关重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时项目总监理工程师应及时向公司总工程师或主管经理请示汇报公司主管领导应及时组织研究处理每月由项目总监理工程师组织编制和签发工程项目监理月报每月日之前向公司主管领导业主上报技术管理制度监理工程师对所监理的工程项目实施主动的动态控制即通过规划明确系统的工作目标通过严格的管理检查进行控制通过协调解决系统运行的矛盾使系统正常运转实现系统的工作目标监理委托合同签订后由总监主持编制开展监理工作的纲领性文件监理规划及监理实施细则监理规划应由公司总工或副总工审批实施细则由专业监理工程师编写由总监审批质量控制管理制度监理规划施工阶段质量控制分为三个阶段事前控制资质材料设备方案制度控制桩点图纸及承包单位的技术管理制度及质量保证体系事中控制工序交接施工重点变更洽商会议协调等事后控制工程验收组织试运行审核竣工报告及竣工图整理竣工资料编码建档施工阶段质量控制应以技术标准合同图纸操作规程验收规范和实验数据为依据以预防为主严格检验热情帮促做好协调公正处理为原则通过巡视目测实量抽检等手段进行施工阶段质量控制过程中要随时分析人机料法环五个因素的影响即施工人员施工机械配件材料施工生产技术及检验方法施工过程环境等因素的影响原材料半成品构配件设备的质量控制材料半成品及构配件必须有供应部门或厂方提出的证明合格的文件或在产品上盖有合格的印章由承包单位提交监理工程师审查合格后方可使用在工程上监理工程师应审查水泥钢筋焊条钢结构制品混凝土构件等用在结构部位的材料半成品以及防水防腐蚀材料的合格证明等文件及按材料试验制度的有关要求抽取试样复试对用于工程上的各设备监理工程师要审查承包单位或供货单位提供的厂家资质产品出厂合格证等对进口设备必须审查海关商检书监理工程师可视情况做试样抽检送有资质的试验室试验监理工程师对检验证明有疑问时应要求承包单位及时补做检验报监理工程师监理工程师应重新签认未经监理人员签认的材料半成品构配件及设备监理工程师应禁止承包单位在工程上使用由于运输安装原因出现的质量问题监理工程师应要求承包单位提交补救措施方案提交监理工程师审核同意后方允许承包单位修补修补后的构配件监理工程师应重新签定方能使用监理规划施工过程的质量控制监理工程师应根据工程质量控制要求采取巡视旁站抽检等手段对施工全过程进行质量控制隐蔽工程验收工程具备覆盖条件承包单位应填写报验单报监理工程师监理工程师必要时会同其他有关单位人员在约定的时间内组织验收并在工程检查记录及报验认可单上签字重要隐蔽工程由总监理工程师主持分项分部工程验收分项分部工程达到验收条件后承包单位应填写报验单报监理工程师监理工程师在约定的时间内组织验收验收合格后在报验认可单上签字分部工程由总监理工程师主持不合格的工程分项分部工序监理工程师应坚持不予签认不予计量由监理工程师失控造成的质量事件负有直接责任的监理人员由公司根据情节给予批评警告处罚直至辞退监理工程师每月均应将工程质量情况及分析意见写入工程项目监理月报发生质量问题或质量事故监理人员必须立即向项目总监汇报由总监确定是否签发质量问题通知书对情节较重者必须在小时内口头通知公司小时内写出书面报告并提出处理方案交公司备案进度控制管理制度施工阶段进度控制是在满足项目进度计划要求的条件下审核承包单位提交的不同种类的施工进度计划并在执行过程中实施动态控制以保证项目按期竣工总监理工程师或其授权代表应依据国家工期定额业主的控制计划及实现可能性以及同类工程的工期资料因素组织监理工程师编制所监理工程的总进度控制计划监理工程师对严重不合理的工期要求提出书面意见在项目动员阶段总监理工程师或其授权代表组织各专业监理工程师对承包单位申报的施工组织设计和施工进度计划其中包括施工设备劳动力管理工作人员进场日期和准备情况进驻和占有现场的日期以及其它准备工作进行审核提出修改与完善计划的意见并择优批准最终方案在项目实施阶段总监理工程师或其授权代表应审查承包单位报送的季月实监理规划施计划单位分部分项工程施工计划劳动力机械设备计划材料采购计划监督协调承包单位按计划施工采用适当图表进行工程实际值与计划值的比较偏离时分析提前与拖后的原因并应督促帮助承包单位及时以总计划为目标修订进度计划每月承包单位完成的实际进度情况应在工程监理月报中如实反映并认真提出监理的分析意见为控制总进度目标的实施总监理工程师或其授权代表应及时组织召开进度协调会解决进度控制中的重大问题签发会议纪要严格控制关键工序分部分项单位工程的工期按计划实现各专业监理工程师和监理员在施工过程中要做好施工进度记录保管与整理各种报告指示指令及其它有关资料施工阶段局部暂停令由总监理工程师签发报公司备案工程的大面积暂停令由项目监理部报公司总工由公司审定后才能下发复工令是在停工令的因素已排除承包单位提出了复工申请的条件下下达的复工令按停工令签发权限签发工程造价控制管理制度项目监理部在收到工程图纸后应依据工程图纸和合同约定的计划方式编制该项目的工程概算对合同中标价与控制概算的差异应提出书面的分析意见报业主备案在工程项目的施工过程中监理工程师应以合同价为准对项目的实际投资与计划投资即投资控制目标进行比较对两者的偏差采取切实有效的措施加以控制最终将实现投资控制在预定的投资目标内总监理工程师负责组织监理人员熟悉掌握有关合同文件和技术规范指定专人负责项目的投资控制负责造价控制的监理工程师应着重掌握施工承包合同中有关价款与支付材料设备供应设计变更竣工与结算争议违约和索赔等有关条款并应向工程所在地的建设主管部门了解各时期各阶段的施工造价信息负责造价控制的监理工程师要编制资金使用计划标明总目标值分目标植和各细目标值编制该计划应核实工程量确定工程分项的支出预算基监理规划础上进行如发现计算有出入投资预算失控应及时会同业主对此项目预算支出相应调整并及时通知承包单位项目的造价与控制进度互有影响应将两者结合考虑编制出按时间进度的资金使用计划经总监理工程师审核业主审批后作为项目造价控制的依据和目标总监安排负责造价控制的监理工程师定期进行以下工作对实际的投资支出按单位工程分部工程和分项工程进行分析对完成整个项目所需的投资进行预测通过比较找出实际支出与造价控制目标的偏离数并采取有效措施加以控制为便于业主有其主管部门了解工程进度和支出情况编制项目投资预算进度计划综合图表工程量计量监理工程师应根据合同约定的付款周期一般按月对承包单位的计量申请进行审核并约定承包单位派人参加计量协商计量结果以监理工程师签认为准已完成工程准予计量的条件经监理工程师签认合格的工程或约定可提前计量的如未达天期的混凝土计量的依据是工程设计图及设备明细表中数量和法定的或合同中约定的计量方法与设计图纸不符的工程量和承包单位自身原因造成返工的工程量不予计量下列项目工程款由专业监理工程师审核后由总监理工程师签发支付证书工程预付款支付证书材料预付款支付证书月工程款支付证书合同约定的其它条款如迟付款利息等支付证书工程的实际付款应扣除合同约定的各种款项如保修金等工程变更洽商工程索赔所发生的付款监理工程师应坚持首选由承包单位提出申请专业工程师审核并争得业主同意后由总监理工程师签监理规划署意见后才可记入付款凭证监理工程师必须按月做出造价控制报告提出分析意见发挥投资效益设计变更和工程洽商审批制度凡是由业主设计单位在施工过程中提出的作法变动材料代换纠正施工图中的失误或其它变更事项均通过设计变更通知解决凡是由于承包单位在施工过程中提出的作法变动材料代换或因施工条件发生变动而引起的变更事项均通过工程洽商予以解决设计变更通知和工程洽商是施工图的补充与施工图有同等作用项目总监理工程师应授予专人处理设计变更及工程洽商在处理设计变更和工程洽商时监理工程师应当综合进度质量投资控制和合同信息管理情况不能贸然从事以防在某些环节上发生脱节在处理设计变更和工程洽商时要严格按照监理委托合同中监理内容及职责的有关条款办理不得出现越权行为监理工程师审批设计变更和工程洽商时如发生下列情况则应取得业主同意后方能办理提高或降低建设标准改变或影响使用功能增减工程内容超出业主与承包单位签定的工程承包合同范围监理工程师审批设计变更及洽商时要坚持按规范规程工艺标准验评标准审批不得迁就承包单位失误造成的变更或洽商未经监理工程师签字的变更或洽商不计入完工工程量设计变更或洽商引起的投资增减经与业主协商后由监理工程师审定设计变更通知和工程洽商必须内容齐全无特殊情况不得后补不允许出现造成既成事实后再办洽商情况设计变更通知和工程洽商的内容应明确具体图示应符合有关规范要求语言应准确肯定深度应满足施工和预算要求属于施工图变更的洽商应有监理设计和承包单位以及业主四方签字设计变更工程洽商文件不得涂改并将已办理的文件按日期顺序排列统一监理规划编号妥为保管信息和资料管理制度档案资料实行总监理工程师负责制指定专人负责信息资料的管理工作项目监理部资料的日常管理应按照监理规程进行管理监理资料管理的基本要求是及时整理真实齐全分类有序建立各类报审台账监理工程师应根据基本要求认真审核资料不得接收经涂改的报验资料并在审核整理后交资料管理人员存放在监理工作过程中监理资料应按单位工程建立案卷盒夹分专业存放保管并编目录以便于跟踪检索每个单位工程的监理档案封面应注明工程名称合同号业主设计单位承包单位开工日期竣工日期和总监理工程师审核签字在工程合同完成三个月内由资料管理人员整理装订后移交公司档案室归档保存并应办交接手续一般工程监理档案在工程保修期后保存一年重要的工程监理档案保存期可延长至三年对超过保存期限的监理档案应清点核对登记注册经总工程师批准后销毁监理档案应真实可靠字迹清楚签字齐全任何人不得擅自涂改或弄虚作假监理会议制度项目监理部应建立必要的监理会议制度其主要内容包括以下方面图纸审核设计交底会监理规划细则交底会施工组织设计施工技术方案审批会重要工序施工技术方案审定会第一次工地会议及经常性工地会议分部分项工程质量验收会监理规划工程质量事故分析调查处理会业主承包单位监理单位协调会为开好以上各类会议监理部内部应事先开会专题研究集思广义统一思想由总监理工程师负责每月召开一次专业监理工程师研讨会公司每季度至少召开一次项目总监理工程师会总结交流经验吸取教训统一步调规范监理行为公司将根据被委托监理工程项目的情况召开各类专家会议审议图纸概预算标底施工组织设计重大施工方案各类监理工作会议均应做好记录做出决议签发会议纪要工程审批签认管理制度重大事故处理质量安全开工令停工令复工令指令责令变更令单位工程验收重要分部分项工程如桩基结构主体玻璃幕墙等总监理工程师认为他所需要参加的验收项目施工组织设计审批分包商和影响工程的重要供货商资质的审核总监认为某种材料成品半成品构配件设备为主要影响工程质量投资进度时可亲自做出审批意见总监理工程师审批以外的事项由总监代表审核签批其他有关专业事项及日常监理事务总监认为专业工程师或其他监理员能够办的事项可以通过总监的授权由专业管理工程师或监理人员办理建立监理工作日记及制度项目总监理工程师必须按日汇总填写监理工作日记记载监理所监工程情况存在问题及处理情况各专业监理工程师及监理员按专业监理情况记好专业工作监理日记重点反映监理工程的某一专业方面的情况及问题重要问题应及时向总监呈报工作日记应认真填写妥善保管每月集中归档存查建立工地考勤制度每日应如实填写统计表含节假日值班夜间值班调休等每月末驻地办公室将本月考勤统计表报公司办公室监理规划向承包单位提出的资料要求监理工程师通知单工程款支付证书监理工作联系单工程变更单监理月报工程变更令工地会议纪要中间交工证书工程暂时停工指令复工指令监理设施与设备仪器监理办公设施序号设置单位数量备注办公室间住宿场所间食堂间生活用具套文件柜套办公桌椅套电话部电脑台打印机台复印机台监理设备仪器序号设置单位数量备注经纬仪部水准仪部建筑质量检测器台兆欧表台接地电阻表台皮尺把卷尺把万用表台水平尺把监理规划游标卡尺把照相机部注本工程各项试验检验拟委托东莞市质检站执行故其设备未列入对本工程的安全文明施工监理要求每天检查并记录安全施工情况审核施工安全组织设计专项安全施工方案监理月报汇报每月安全情况对安全隐患下达监理整改通知或下达临时停工令对消除安全隐患一直检查直至整改好为止到限期整改力度不大的及时向安监组报告按照法律法规及工程建设强制性标准实施监理按照规定设立安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员并公示于办公场所项目经理安全员等生产管理人员应在现场监督分部工程的施工施工单位的主要负责人项目负责人专职安全生产管理人员作业人员或者特种作业人员要经过安全教育或者经考核并有相关合格证工作证不能在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍要为从业人员提供符合国家标准或者待业标准的劳动防护用品戴安全帽不能穿拖鞋要在施工现场的危险部位设置明显的安全警未标志并且要按照国家有关规定在施工现场设置消防通道消防水源配备消防设施和灭火器材在建工程的施工现场要实行封闭围挡做好食堂卫生饮水卫生要有急救措施和急救器材落地式脚手架立杆基础要平要实要硬地化应有底座垫木要有扫地杆排水措施及防雷措施脚手架钢管立杆不能采用搭接错接或者钢竹混搭架体内要按要求封闭监理规划脚手架安全网要按要求检测设置脚手架材质应符合要求满铺绑扎牢固悬挑式脚手架悬挑梁的安装或外挑杆件架体与建筑结构拉结符合规范标准要求脚手架荷载不能超过规定卸料平台搭设要符合要求卸料支撑系统不能与脚手架连接基坑施工要有临边防护措施或者临边及其它防护要符合要求要设置有效防护措施基坑壁支护应符合规范及设计要求坑边荷载不能过大楼梯口或电梯井口预留洞口坑井通道口防护要符合要求楼板屋面等临边或高处作业防护要符合要求外电防护措施要符合规范封闭要严变配电装置要符合安全规定专用中性点直接接地的电力线路要采用系统保护零线设置连接应符合要求施工用电应符合三级配电两级保护一机一闸一漏一箱要求开关箱要有漏电保护器或漏电保护器合格电箱内离开关电箱安装位置正确配电箱内多路配电标志闸具应符合要求电箱要有门有锁有防雨措施现场照明专用回路要有漏电保护措施要按规范标准要求采用安全电压配电线路铺设应符合要求电缆穿越道路要有防护措施要使用五芯线物料提升机吊蓝要按要求设置依靠装置超高限位装置超载限制器限位保险装置物料提升机钢丝绳不能磨损或锈蚀缺油拖地无过路保护绳卡要符合规定物料提升机楼层卸料平台应满铺牢固两侧栏杆或平台防护门要按要求设置物料提升机吊蓝要有门吊蓝提升不能使用单根钢丝绳塔吊力矩限制器超高或变幅行走回转重量限位器合格塔吊基础应符合规范标准设计要求监理规划塔吊附墙装置符合设计说明书要求两台塔吊作业防碰撞措施应可靠安全防护用具设备机具及在进入施工现场前要经查验并且查验合格才能投入使用委托具有相应资质的单位承担施工现场安装拆卸施工起重机械和整体提升机脚手架模板等自升式架设设施经验收合格的施工起重机械和整体提升脚手架模板等自升式架设设施才能使用工地门口制订门岗制度设置宣传标语五牌一图施工现场进行硬地化工地出入口设置车场和沉淀池配备高压冲水枪保证驶出工地车辆冲洗干净后再上路现场的建筑材料和工具要按照施工总平面图分类整齐堆放施工办公室应公示质量安全管理机构制度表施工总平面图进度计划表晴雨表等安全施工管理资料施工单位应及时做好不得等完工后再补做