某办公楼监控系统改造施工组织设计.doc

四川监控系统改造施工组织设计四川省有限责任公司年月目录第章概述工程概况工程特点工程项目管理体制工程项目施工程序工程分解第章施工布署施工组织机构施工管理组织机构管理岗位主要职责描述施工准备有关规范和标准深化设计技术交底编制施工预算施工现场准备人力物力资源准备其他方面的准备第章施工目标及保证措施工期目标及保证措施工期目标施工进度保证措施质量目标及保证措施施工质量目标施工质量保证措施施工成本目标及保证措施施工成本目标施工成本控制保证措施安全目标及文明施工保证措施施工安全目标施工安全保证措施文明施工保证措施第章施工技术方案施工实施程序施工准备阶段施工安装阶段施工测试阶段系统竣工验收阶段现场配合和协调与甲方的协调配合与监理方的协调配合施工工艺主要控制点及要求施工材料进场控制措施电气线路敷设要求主要设备安装要求成品保护措施施工质量验收系统测试与验收线缆测试系统预验收施工缺陷的修复系统竣工验收竣工验收申请单项工程验收全部工程验收第章施工项目管理施工信息管理施工准备文档的管理施工过程文档的管理竣工验收文档的管理施工界面管理施工组织管理施工现场材料管理第章回访保修管理项目回访维护服务第章承诺书第章概述随着经济的不断发展智能建筑越来越多但据有关机构抽查大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建装潢等其他系统实施交叉进行涉及的协调方面非常多协调时间比较长同时对施工质量的管理与控制不够规范因此无法保证施工质量而后期返工及整改难度又太大从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统为有效的组织和管理四川有限公司驻蓉办监控系统改造工程本着对工程项目及对甲方负责的原则确保工程施工质量达标工程进度按期完成使整个系统的性能指标达到规范要求我们根据招标书及现场的具体情况特编制本项目工程施工组织设计工程概况四川驻蓉办办公楼位于成都市中心城区主体建筑现有办公大楼宿舍区组成办公楼建筑面积约层数为地上七层建筑物总高度耐火等级二级抗震烈度八度结构形式为钢筋混凝土框架结构工程特点就四川有限公司驻蓉办监控系统改造工程施工而言工程有着以下特点质量要求高四川有限公司驻蓉办办公楼监控系统集成度高系统功能完善因为监控系统实现的功能越多系统运行的稳定性就越重要所以我公司将贯彻以质量为中心的原则建立完善的质量体系保障制度从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关层层落实确保工程能优质高效地完成工期紧由于本工程建筑已经使用多年并进行了多次装修施工使得原视频监控系统线路非常复杂因此前期的原设备拆除布管和桥架内敷设线路的工作量较大工期相对紧张不但对施工工艺施工质量提出了更高的要求而且要求必须一次成功绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象工程项目管理体制我公司是四川省具有建设厅颁发的智能化系统集成总包三级资质的公司之一公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设经过几年的规范发展在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为建立了工程项目管理流程对每个项目都实施全过程的监控和管理由于公司有了行之有效的管理机制使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制目的是建立项目管理组织机制和激励机制同时执行项目管理目标责任制目的是建立项目管理的效益机制和约束机制对于本工程公司十分重视鉴于本工程工期特别紧质量要求高公司为了更好地对工程项目进行管理特任命工程总指挥这样可以更有效地调动公司内技术人力资金资源更有效地处理各种突发事件同时组织一个富有经验高效管理作风过硬的工程项目管理团队对工程项目实施规范管理要确保工程质量必须从工程施工韵每一个细小环节做起工期紧更要规范管理更要注重工程质量更要加强安全文明施工做到有条不紊地按计划进行工程实施工程项目施工程序建筑智能化系统工程从开始到结束共分个阶段分别为设计阶段施工准备阶段施工阶段测试及试运行和竣工验收阶段显然施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用工程分解鉴于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特点故将本工程分解为七个阶段设计阶段材料设备订货及采购阶段管线敷设阶段设备安装调试阶段系统试运行阶段验收阶段操作培训及系统维护售后服务阶段由于在实施中进行统一安排及调度故这七个阶段贯穿在系统的施工中第章施工布署针对四川有限公司驻蓉办监控系统改造工程的特点本着规范的施工管理合理的施工流程先进的施工方法完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力物资后勤供应保证的原则特作以下布署施工组织机构施工管理组织机构总部项目施工保证体系工程总监施工现场项目经理部人员项目经理现场管理材料管理其他人员见下表准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术经济管理人员情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担任的职务男技术负责人建造师技术负责人男材料及质量保障质检员管理岗位主要职责描述工程总监公司负责人从总体把握整个工程的策划实施并有效调配公司的技术人力等资源确保工程项目工期及质量等目标完成项目经理项目第一负责人全面负责项目部的工作编制项目管理目标责任书并对计划的执行负责组织编制施工组织设计按时提交项目月度工作计划和总结履行项目管理办法中项目经理的职责对项目实施进度质量安全成本负责直至项目验收交付转入售后服务阶段材料管理负责设备材料的采购制定采购计划合理调配采购资金对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责负责与厂商联系作好产品技术支持及售后服务工作现场管理在项目经理领导下开展工作对施工班组进行技术质量安全计调管理并处理现场相关事宣施工准备有关规范和标准建筑智能化系统工程建设的成功不仅需要优秀的设计更要保证施工的质量而如何保证施工的质量答案只有一个那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有智能建筑设计标准建设工程项目管理规范民用闭路监视电视系统工程技术规范安全防范工程程序与要求入侵探测器通用技术条件电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范民用建筑电气设计规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范民用闭路监视电视系统工程技术规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程文件归档整理规范设计与客户进行充分的交流沟通进一步明确系统的功能目标实施方法及实际使用需求同时现场实地查看认真了解土建设计及施工的详细情况听取客户意见对机房设置管路安排及设备安装位置等作出准确的布署本着科学先进可靠适用经济的原则严格依据相关设计要求及标准按设计流程进行深化设计给出相关的深化设计施工图我公司对图纸的设计及会审有着非常科学严格的管理制度本工程工期紧建筑主体已经使用多年内部各系统变化大深化设计图纸必不可缺认真执行施工流程和施工规范不能马虎我们郑重承诺不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工绝不搞边设计边施工或先施工后设计坚决按照甲方通过的施工设计图纸进行施工技术交底为了施工人员明确所承担施工任务的特点技术质量要求系统的划分施工工艺施工要点和注意事项必须由各系统专业工程师逐级进行交底主要内容应包括设计要求细部作法和施工组织设计中的有关要求施工机具设备的性能参数施工条件施工顺序施工方法施工中采用的薪技术新工艺新设备的性能和操作使用方法相关工程质量标准成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制施工现场准备首先熟悉施工现场的环境了解建筑结构熟悉施工设计图纸编制工程实施总体方案方案中应有各分系统相应的施工进度计划合理安排施工流程工程劳动力需要量计划制定质量目标实施措施确定关键工序及特殊过程编制相应的施工方案对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划人力物力资源准备据施工方案施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组对施工队进行工作前质量安全文明施工的培训根据设备器材需用编制物资采购计划根据施工队组织情况编制培训计划本工程质量要求高工期紧公司在做施工设计方案的同时进行人员安排施工准备及培训由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验配备了大量施工机具及系统测试调试类的仪器如测试仪场强仪示波器光纤熔接机光功率机型接地电阻测试仪信号发生器等设备对劳力物资机具做了较周全的准备做到一声令下马上进场施工其他方面的准备由于工期紧与其他相关部门还有大量协调工作要做故请建设方在四川新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工作的协作配合上给予支持有关对外接口如需要接入本系统等请建设方按照施工总进度提前协调相关部门协商解决第章施工目标及保证措施工期目标及保证措施工期目标根据四川新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造施工的实际情况我公司经对各系统认真分析综合考虑设立的工期目标是施工合同签订后个工作日内进场进场后个工作日内系统安装测试完毕并进行系统竣工验收工期共计工作日天施工进度保证措施新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程工作量大工期紧张同时智能化系统工程涉及到项目土建结构强电装潢等各方面的配合由于工程的复杂性要保证大楼智能化系统工程能在工期内按时完工对工程进度的管理和控制就非常重要为此我公司将从宏观和具体两方面采取措施以保证工程的如期完工现场施工中严格按此管理控制和安排工作与业主各方面就工程施工管理实施紧密联系沟通协调共宏观措施我公司在对新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程的进度控制管理中将紧紧围绕规划控制沟通协调组织安排六大主题进行工作确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标在工程施工进场前我公司提前作好各种准备工作包括深化设计深化施工图设计工程进度控制计划材料控制计划质量安全控制计划等管理文件在同促进工程施工的进行具体措施针对新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程具有工期紧技术要求高等特点我公司将从人员材料机具技术环境五大方面做好充分的准备以确保工程进度具体落实可靠从一开始就建立完善的项目经理部明确项目班子的组成明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责并结合工地实际情况建立相关的管理制度使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么应达到什么样的标准都十分清楚项目经理部根据施工进度制订人力资源计划根据各施工过程有计划地安排施工人员进场随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行我公司有着丰富的人力资源多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍具有丰富的施工经验充足的人力保证我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员不存在由于人员问题而导致工期的延误按照总进度计划制订合理切实的供货计划确保设备材料按时进场配合施工进度的调整及时做好设备材料的供给确定两天一次的报告期跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整在报告期内收集实际执行中的数据如活动开始和结束的实际时间使用或投入的实际成本有关项目范围进度计划和变更的信息以便对下一步施工计划进行更新项目经理部将结合图纸及施工环境作好对工地施工人员的工程任务技术交底交清施工图纸技术资料工艺流程技术关键部分各专业或系统之间的接口施工顺序进度要求质量安全措施等使施工能流畅地进行各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案针对工地提出需要克服的质量通病有目的有重点的实施作好事先的预防控制工作建立进度计划考核制度进度计划考核是进度计划控制的关键步骤通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较对项目进度计划进行考核确保工程按计划进行在施工过程中及时作好相关资料质量目标及保证措施施工质量目标工程质量是工程成功的一个重要标准因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展在今后的工程施工中具有指导性的意义针对新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程我们提出的质量目标是按业主方质量要求验收一次合格施工质量保证措施我公司坚持质量第一用户至上的原则以对工程的质量问题进行事先防范严格进行过程控制而非事后补救为宗旨针对施工过程中影响工程质量的五大因素人材料机械方法环境制订出相关的质量控制对策及质量预控措施建立有效的质量保证体系严格做好施工质量的管理及控制工作建立完善的项目管理队伍制订严格的项目管理制度设立专职的质量管理人员质量管理人员参与项目计划的制订避免为追求进度而带来质量隐患同时质量管理人员必须亲临现场掌握项目进展中的实际质量情况随时对工程中的质量问题进行处理针对具体的施工任务编写好明确的技术与质量要求安全防火注意事项必要时绘制出安装大样图对班组全体人员进行详细的技术交底明确施工工艺及施工顺序落实产品的保护措施做到人人心中有数实行技术和质量负责制进行层层技术把关对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导制订并实施严格的设备器材入库进场检验制度确保设备材料质量施工过程中的质量控制程序参与图纸会审并记录编制施工组织设计及质量计划作好资源配置工作做出劳动力材料机具计划分阶段组织实施合理安排施工顺序协调好各专业工种的交叉作业确保施工进度按计划进行并视施工现场实际情况及时调整工程总进度控制计划在项目施工过程中设立中继检查点对质量问题做到防患于未然每周组织一次质量自评会议讨论解决存在的质量问题每月组织一次各班组的质量交叉检查公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查完毕后做出月工程质量评估依据公司质量奖惩办法进行奖励和处罚整个单位工程智能化系统试运行前组织项目经理部及公司质检部人员并邀请甲方监理方进行质量检查做好检查记录针对存在问题进行整改作好产品保护和竣工资料的收集整理汇集及归档工作施工质量控制示意图施工质量控制示意图施工成本目标及保证措施施工成本目标施工项目成本控制是一项全面的系统的管理过程包括成本预测计划实施核算分析考核整理成本资料与编制成本报告等内容针对此工程项目经理部将编制项目管理目标责任书作为本工程的成本控制目标施工成本控制保证措施施工预算是项目经理部的计划目标成本项目部各管理和技术人员均应明确自己的成本目标管理责任和管理措施项目经理部应编制智能化系统成本措施控制表每月编制成本报告及时核算和纠偏以确保在计划成本范围内保质保量的完成工程安全目标及文明施工保证措施施工安全目标安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一也是衡量施工项目管理水平的重要标志我公司一向重视安全生产并把它作为施工中的重要任务针对新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故减少轻伤事故轻伤率控制在以下施工安全保证措施安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康保证生产的顺利进行我公司将坚持安全管理管生产同时管安全坚持安全管理的目的性贯彻预防为主的方针坚持四全管理重在控制在管理中发展提高六项基本原则在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织有组织有领导的开展安全管理活动承担组织领导安全生产的责任严格和完善安全生产责任制落实安全生产五项制度即安全生产责任制安全技术定期检查制度安全生产教育安全技术交底制度安全生产的定期检查制度伤亡事故的调查制度建立各级人员安全人员责任制明确各级人员的安全责任抓制度落实抓责任落实定期检查安全责任落实情况并即使给予处理对所有管理施工人员进行安全教育与训练提高全员安全生产意识将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低坚持实施安全检查制度每周对现场质量安全防火及文明施工巡视一次及时发现工地的隐患及苗头及时记录及时整改及时复检该罚则罚该处理的处理坚持三不放过的原则做到个人行为与经济效益挂钩同时进行不定期的突击检查坚持作业标准化不能为了图快而忽略必要的操作步骤按照科学的作业标准规范施工人员的行为防止由于人的不安全行为导致事故发生坚持标准化现场管理制度消除工程的不安全状态文明施工保证措施文明施工是现代化施工的一个重要标志通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序对施工过程的顺利进行有着重大意义对新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进行建立健全的管理组织机构成立以项目经理为组长各管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织对文明施工实施统一管理完善管理制度包括个人岗位责任制经济责任制检查制度奖惩制度会议制度等并严格遵照执行加强对施工人员的教育培训工作使每个施工人员明确文明施工的重要意义掌握文明施工标准从根本上杜绝不文明施工现象的出现施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐施工道路通畅布置有序在施工过程中各作业工作面必须做到工完料尽场地清由各负责人员在下班前检查作业面的清理情况对施工现场的设备场地物品勤加打扫保持现场环境卫生干净整齐无垃圾无污物经常检查施工现场的卫生情况预防疾病和中毒消除发生安全事故的根源第章施工技术方案施工实施程序根据新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程的施工特点施工程序可分为施工准备阶段施工安装阶段施工测试阶段系统竣工验收阶段施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作通过充分细致的准备工作可为工程的施工创造良好的物质和技术条件是施工能顺利进行的必要保证我公司将从技术物资劳动组织施工现场和施工场外等各方面作好充分准备内容主要包括对图纸的深化设计熟悉施工现场编制工程实施总体方案其中含有各子系统相应的施工进度计划工程劳动力需要量计划设备材料进出场计划等并采购材料安排劳动力逐步进场实施培训为下一步工程实施做好人力物力资料等各方面的准备工作施工安装阶段各系统施工工作铺开进入安装高峰期施工人员机具材料进场各方面的措施都能满足施工要求现场方面环境交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工各子系统流水作业结合现场实际情况实施模块化生产方式此阶段我公司将投入大量的人力物力并根据工程实际将工作量细分至每人充分提高工人的工作积极性最大限度地合理利用劳动力资源施工测试阶段根据要求进行系统布线测试的工作并每日做好测试记录保证将来有据可查为一次验收合格创优良工程创造条件系统竣工验收阶段经自检合格后整理好工程竣工验收资料报甲方监理方和质监部门验收验收完毕后做好工程竣工资料的制作将完整的竣工资料交付业主使用现场配合和协调与甲方的协调配合企业依存于顾客我公司在整个智能化系统工程实施过程中始终把理解顾客当前和未来的需求满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨在工程实施过程中与建设单位紧密配合指派负责人在施工现场参加建设单位召开的一切会议听取建设单位指令意见并认真执行及时交流信息紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动认真对待建设单位的需求变化并积极协商解决办法最大限度的满足顾客需求不贻误施工时机及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求并通过协商寻求解决办法与监理方的协调配合在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口参加监理会议听取监理意见认真切实的执行及时申报工程实施中各种技术文件管理文件工作计划工作总结以及材料设备工程质量记录协调工程建设有关各方的工作关系等随时接受监理工程师质量检查落实监理工程师通知并通报反馈处理办法和结果协商交流标准引用质量检验实施方案作业指导书工程验收交工资料整编等有关问题并协商解决办法作到技术文件充分适用有效可操作施工科学有序施工工艺主要控制点及要求针对新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程情况特殊质量要求高等施工特点我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实施大纲施工材料进场控制措施会同建设单位气监理单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验一证实所有材料都已检验并且合格后方可进行施工并与甲方共同签署验货记录对现场检验不合格的材料填写不合格品通知单并作好记录独立堆放通知储运部处理合格材料在施工现场存储期间保持标志清楚堆放整齐防止损坏丢失电气线路敷设要求电线管敷设弯制保护管时应符合以下规定管的弯成角度不应小于保护管的弯曲半径当穿无铠装的电缆且明敷设时不应小于保护管外径的倍当穿室外电缆以及埋设于地下与混凝土内时不应小于保护管外径的倍保护管弯曲处不应有凹陷裂缝和明显的弯曲单根保护管的直角弯不宜超过两个当保护管在遇以下情况之一时中间应增设接线盒接线盒的位置应便于穿线管长度每超过无弯曲管长度每超过有一个弯曲管长度每超过有两个弯曲管长度每超过有三个弯曲电线电缆敷设敷设电缆应合理安排不宜交叉敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦固定时松紧应适度多芯电缆的弯曲半径不应小于其外径的倍同轴电缆的弯曲半径不小于其外径的倍线缆槽敷设截面利用率线缆穿管敷设截面利用率信号电缆与电力电缆交叉敷设时宜成直角当平行敷设时其相互间的距离应符合设计规定在线缆跨越建筑物沉降缝连接缝时应在两端加接蛇形管电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢固当电缆倾斜坡度超过或垂直排列时在每一个支架上当电缆倾斜坡度不超过或水平排列时在隔个支架上在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一二两个支架上在引入接线盒及分线箱前处主要设备安装要求根据新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程的配置情况对主要设备的安装要求如下摄像机必须是日夜两用型在无自然光条件下仍然可以成像红外光辅助摄像机成像清晰度必须达到以上摄像机支架必须固定牢固支架与摄像机必须连接可靠摄像机位置必须满足监控要求线缆敷设必须保证合理美观预留热胀冷缩空间线缆接头必须牢固美观室外接头必须做防水处理机房设备安装位置必须保证合理美观满足使用需要机房内部线缆布置必须顺畅设备应做可靠接地综合布线系统设备安装配线架的安装配线箱的位置符合设计规定误差小于用吊锤检查直列的垂直上下相差应小于底座水平误差不超过水平尺准线铁架接地良好加固吊架和滑梯牢固可靠滑梯滑动自如制动装置可靠告警装置完整可靠成品保护措施经理是成品保护的第一责任人现场管理员人是成品保护的第二责任人现场材料员是成品保护的第三责任人项目经理应在进场施工前组织现场管理员进行成品保护教育每次巡查现场都必须检查施工现场的成品保护工作施工人员对已敷设的线缆工作区端应加装空白面板或塑料袋保护管理间机房应加装塑料编织袋保护材料管理员应每日巡视发生材料半成品成品损坏丢失事故现场管理员应及时报告项目经理由项目经理准备事故调查报告分析包括事故情况事故性质原因评估主要负责人及处理方案报工程部经理及公司领导并及时采取改进措施施工质量验收为保证工程一次验收合格我们将严格贯彻建筑工程施工质量验收统一标准认真整理图纸会审技术交底设计变更洽商记录竣工图及设计说明全套材料设备进场报验报告材质证明设备合格证设备技术及安装说明书全面检查预埋预留管线桥架自检互检线缆布放及隐蔽工程验收记录核实各系统线缆接地绝缘电阻测试记录和设备安装质量验收记录系统测试与验收线缆测试设备管线安装完毕测试人员应按施工图对实际施工管线设备安装位置的走向接线端子号等进行复核同时对线缆的导通绝缘传输性能指标进行测试未达到设计要求的进行整改整改完成后复测并记录测试过程中做好测试记录系统预验收根据公司的施工管理规程在系统调试完成后应编制系统调试报告及预验收申请上报公司项目管理委员会经公司项目管理委员会审核批准进行系统的预验收工作施工缺陷的修复工程出现质量缺陷时须按国家颁布的工程保修制度和施工合同规定程序进行返修工作试运行中施工人员发现问题试运行过程中施工人员发现工程缺陷及成品配合等方面存在的问题提出故障报告确定检修方案修复后记录归档甲方通知返修试运行条件下发现质量缺陷时由甲方发出书面通知说明发现质量问题的工程部位与情况便于及时派人检查修复工程返修实施与甲方共同查找质量缺陷的原因确定修复方案修复时甲方给予必要的方便条件包括部分或全部停止试运行返修项目质量以国家规范规程标准和原设计要求为准系统竣工验收系统竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两个阶段具体流程见附件竣工验收流程图我公司将严格按照智能建筑工程质量验收规范及办公楼智能化系统检测验收大纲和验收办法进行新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程的验收工作我公司将参加由建设单位项目技术负责人组织施工单位系统集成商和设计单位有关专业的技术质量负责人共同组成的质量检测小组对工程的验收质量实行层层把关确保工程质量竣工验收申请施工达到竣工条件时项目部首先进行预检验补缺有缺陷的工程部位准备好竣工资料向甲方监理方提交竣工验收申请单项工程验收由甲方组织交工验收依据国家颁布的有关技术规范和施工合同对以下方面进行检查和检验检查核实竣工项目准备移交给甲方的所有技术资料的完整性和准确性按照设计文件和合同检查已完建工程是否有漏项检查工程质量隐蔽工程验收资料施工记录考察施工质量是否达到合同和规范的要求检查测试记录测试报告中存在问题是否解决竣工验收中发现问题需要返工修补明确规定完成期限其他设计施工的有关问题全部工程验收全部工程验收分为验收准备预验收正式验收三个阶段验收准备核实工程完成情况列出已交工工程和未完工工程一览表检查工程质量查明须返工和补修工程提出具体修竣期限整理汇总建设项目档案资料分类编目装订成册落实正式运行准备编写竣工验收报告预验收检查核实竣工资料的完整性准确性是否符合归档要求检查项目建设标准评定系统质量对隐患和遗留问题提出处理意见检查财务报表是否齐全数据是否真实开支是否合理检查正式运行准备情况排除验收中有争议的问题协调有关部门关系督促返工补做工程的修竣和收尾工程的完工并复验确认整改质量编写竣工预验收报告和系统移交报告正式验收听取项目建设的工作报告审核竣工项目移交使用的各种档案资料评审项目质量审查运行规程检查运行准备情况核定收尾项目对遗留问题提出处理意见审查竣工验收报告对整个项目作出总的验收鉴定第章施工项目管理施工信息管理工程文档是指在工程实施过程中发生的涉及工程实施各方并得到认可的正式的往来文档资料它是实施工程全过程的真实写照是对工程实施过程中的重要事件和决策的记录和印证对工程文档的有效管理可以保证工程的顺利实施工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料因此对工程实施文档管理是非常必要也是非常重要的工作根据新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程实施的步骤我们将施工文档分为施工准备文档的管理施工过程文档的管理及工程竣工验收文档三个方面进行规范的管理施工准备文档的管理施工准备文档是指在施工人员进场前由项目经理部组织准备的相关文件它包括以下内容建筑结构设计文档建筑结构设计文档是整个建筑工程实施的基础性文件是整个智能化系统工程实施的基础对于智能化系统工程而言对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局智能化系统工程深化设计文档在施工人员进场前设计人员要完成方案的深化设计包括系统图系统拓扑图设备安装平面布置图系统设备连接图系统布缆布线图的完成这些设计文档的完成是工程顺利实施的基础合同文档的管理在合同文档中对于工程实施影响最大的就是工期与材料供应清单两部分这两部分是工程实施的基本依据和要求也是工程验收的标准之一施工过程文档的管理施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方和内部管理与记录过程中发生的交互信息的记录它通常具有突发性时效性及多发性等特点针对这些特点我方将通过满足即时确认与存档即时处理即时回复三个方面的要求对施工过程文档进行管理即时确认与存档项目管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性过程文档在签收后必须要立即存档并保存好原件即时处理过程文档在存档的同时也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见在可能的情况下立即采取相应的处理措施即时回复在及时采取相关措施的同时根据进展情况及时向有关方回复处理结果以便互相协调工作竣工验收文档的管理工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一竣工验收必须提供完整的竣工验收文档包括商务文档和技术文档两大部分因此对竣工验收文档必须齐备管理规范以便验收能顺利进行商务文档包括的主要内容有工程项目开工报告施工组织设计设计施工人员名单技术交底图纸会审工程洽商设计施工变更通知书材料设备构件的质量合格证明设备安装记录检验检测报告质量事故处理记录工程施工进度记录和施工日志隐蔽工程检查记录工程项目竣工报告工程竣工及验收资料技术文档包括的主要内容有各系统工程说明各系统竣工图培训大纲计划记录其他文件包括供货合同及工程合同线缆测试记录系统设备测试报告及开箱验收记录施工质量检查记录设计施工变更单等施工界面管理施工界面管理的中心内容是建筑智能化系统工程施工机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调建筑智能化系统工程与其他系统的接口界面很多如与高低压配电柜的接口界面空调设备的接口界面消防报警系统接口界面电梯运行监控接口界面等这样在施工中必然存在各系统间的矛盾和冲突为及时解决这些矛盾和冲突调节施工中各个薄弱环节我们将以定期工程调度会的方式来进行管理建立文件报告制度一切以书面方式进行记录修改协调措施等施工组织管理为避免造成不必要的劳动力浪费导致增加人工成本必须合理的安排整个建筑智能化系统过程施工期间的工程管理人员技术人员安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间这需要与施工进度管理密切配合分阶段组织强有力的施工队伍保质保量地按时完成这个阶段的施工任务施工现场材料管理项目所用设备仪器及施工材料的管理建立材料设备台帐做到帐物相符对库房进行管理保证库房设置在安全干爽无腐蚀性的地方防止物品的损坏和丢失认真办理出库入库手续对在施工中临时采购的材料入库前需经质量检查合格证质量证明材料齐全性能指标符合要求方能入库及时准备所需仪器设备工具并在施工人员进驻工地之前备齐做好仪器设备工具登记保管收借工作作到帐物相符按仪器设备使用的有效周期进行检查计量使仪器设备始终处于有效完好状态工作结束时收拾工具器材余料仪器设备防止丢失对员工进行使用维护知识教育以期达到正确合理使用防止损坏已经发现设备仪器工具损坏及时汇报以便采取应急措施现场施工材料的管理在施工中是极为重要的需要一套完整和完善的管理流程见下图现场材料管理流程材料市场调查材料采购材料开箱质量检查材料进场质量检测进场标志收集合格证入库登记入帐材料设备领用现场质量检查施工使用第章回访保修管理我公司深知一座大楼的建筑智能化系统能否成功运行并发挥效益以使用户的投资达到预期目标系统的售后服务工作至关重要为此我公司建立了一套完善的客户服务体系和严格的管理制度以使业主方的售后服务工作得到有力保障公司专业化的技术水准和客户至上的服务原则是实现对客户一切承诺的有力保证我公司设客户服务部对外保证用户的每一个请求均有及时唯一和有效的响应对内负责协调内部资源杜绝一切推诿和延误项目回访我公司为保证更好的为已建好项目进行服务建立了项目回访制度在工程竣工验收交付使用后我公司将根据具体情况不定期主动进行项目回访回访方式包括例行回访根据回访工作的计划安排对已竣工验收并在保修期内的工程采用电话询问登门拜访会议座谈等方式进行技术性回访主要了解施工过程中采用的新材料新技术新工艺新设备等的技术性能使用效果设备安装后的技术状态等维护服务在系统运行前期我公司将指派专业技术人员专职服务于用户在建的智能化系统的维护工作随时解决系统中可能出现的各种问题为保持系统的正常运行如有需要时将对设备进行维修和更换工作在系统运行的前三个月内每月进行例行的系统运行检查及维护做到随时跟踪防患于未然在系统验收后运行的年后我公司将派专业技术人员长期跟踪用户的智能化系统的运行及时解决系统出现的问题第章承诺书我公司具有建设厅颁发建筑智能化专业工程三级施工资质拥有雄厚的技术实力和经济实力同时具有多个大型建筑智能化系统工程施工经验拥有一支能征善战的施工队伍对按质按量按时完成新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程充满信心针对新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程的实际情况和甲方在工程施工组织方面的要求经科学分析系统优化本着对甲方负责的原则我公司特承诺如下本工程中我们决不转包和挪用工程款同时材料采购前请甲方看样批准后才进行定货我公司从设计到施工验收严格按照我们承诺的工期进行保证按建筑工程施工质量验收统一标准验收一次合格免费为甲方技术人员进行技术和操作培训我公司承诺提供一年的免费现场维修服务在保修期结束后继续对系统进行维修维护服务提供长期的技术支持工程竣工验收后我公司将严格按照智能建筑设计标准和建设工程文件归档整理规范编制档案资料并按甲方要求份数和期限交付竣工验收后功能完善与升级我公司将提供最有力的保障由我公司提供设备及材料的我公司将仅收取材料及设备费用