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计划的写作范本1 2015年企业工作计划 　　2015年里凭借前几年蓄势已步入了快车道，为了效益稳步增长，以崭新姿态展现在客户面前，更具朝气和活力，车间管理必将更为科学化、人性化，这不仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展的内在要求。如何提升管理与公司同步发展？本公司总体经营管理厂部特制订2015年工作计划如下： 1.本年度工作情况与公司发展状况 　　（1）公司组织架构和区分每个职能权责。组织架构科学适用，3年内不再做大的调整，公司运营在既有组织架构中运行。 　　（2）公司各职位工作分析为人才招募、评定薪资与绩效考核提供科学依据。 　　（3）日常人力资源招聘与配置。 　　（4）推行薪酬管理员工制度，建立薪资结构更科学、公平的薪酬制度。 　　（5）考虑员工福利、员工激励工作、内部升迁制度、员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神企业。 　　（6）在现有绩效考核制度基础上参考先进企业绩效考评办法、绩效评价体系与运行，并与薪资挂钩，从而保证绩效考核的权威性。 　　（7）员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发。 　　（8）内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工主