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计划的写作范本1 2015年企业工作计划 　　2015年里凭借前几年蓄势已步入了快车道，为了效益稳步增长，以崭新姿态展现在客户面前，更具朝气和活力，车间管理必将更为科学化、人性化，这不仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展的内在要求。如何提升管理与公司同步发展？本公司总体经营管理厂部特制订2015年工作计划如下： 1.本年度工作情况与公司发展状况 　　（1）公司组织架构和区分每个职能权责。组织架构科学适用，3年内不再做大的调整，公司运营在既有组织架构中运行。 　　（2）公司各职位工作分析为人才招募、评定薪资与绩效考核提供科学依据。 　　（3）日常人力资源招聘与配置。 　　（4）推行薪酬管理员工制度，建立薪资结构更科学、公平的薪酬制度。 　　（5）考虑员工福利、员工激励工作、内部升迁制度、员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神企业。 　　（6）在现有绩效考核制度基础上参考先进企业绩效考评办法、绩效评价体系与运行，并与薪资挂钩，从而保证绩效考核的权威性。 　　（7）员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发。 　　（8）内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工主观能动性，融洽企业内部关系，集思广益为企业发展服务。 　　（9）控制人员流动率、劳资关系和纠纷预见。既保障员工合法权益又维护公司形象和利益。 　　2.人员配置 　　（1）前台：前台配置3名工作人员，分管不同区域。 　　（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。 3.强化人员素质培训 春节前对各区域所需人员进行招聘和培训，使2015年新管理制度实施过程中人员素质有保障，选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 4.加大人员考核 　　在人员配置、资源和业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作各区域的实际情况和存在的问题进行有针对性的分析，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 　　5.市场调研 　　公司在各区域的进展情况，将以专人(兼职)对各区域发展现状和潜在发展趋势进行市场调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新市场做好参谋。 　　6品牌推广 　　（1）打响“振兴”品牌，振兴市场占有率。2015年公司车间乘改建东风，考虑以宣传拓展品牌更大市场空间，从而奠定坚实市场基础。 　　（2）内部管理及宣传工作。在各个现场制作宣传条幅或安装广告牌，现场展示企业实力，制作企业新业绩和宣传资料。 （3）和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作。企业员工形象和企业文化内涵能够给每一位与我厂的人员接触的人都留下美好的印象，从而对我公司品牌有更清晰和深层次的认识。 　　7.客户接待 客人接待工作仍是工作接洽的必要前提和基础，公司规定要求保质保量地接待客人。表面上看接待工作很简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问，要让该项工作做得好，就要在方法上、细节上下一番功夫，更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事、办事风格、企业价值取向、管理理念