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见色起意
上传于：2024-12-25
1项目管理细则1管理工作的主要内容11施工阶段管理的主要内容参加施工图会审和交底参与分项分部工程关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收审查承包人提交的施工组织设计施工技术方案施工质量保证措施安全文明施工措施核查施工网络计划并组织协调实施每月按时提供工程进度报表审查承包人开工申请报告检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况监督承包人严格按规范标准和合同要求施工检查施工现场原材料构件的采购入库保管领用等管理制度及其执行情况参加主要设备的现场开箱检查验收对设备保管提出意见遇到威胁安全的重大问题时有权提出暂停施工的通知协助施工单位制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施12保修阶段管理主要内容在工程保修期内协助检查工程质量状况鉴定质量问题责任督促责任单位修理工程进入保修期应定期回访派专人检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量作好保修期管理工作的记录和总结13合同管理的主要内容建立完善的合同管理体系保证合同的可操作性和执行的严肃性监督施工合同和供货合同的履行分清合同各方的权利义务通过合同管理保证工程建设总目标的实现14信息管理的主要内容信息的收集信息的加工整理和储存2信息的检索和传递