项目管理细则架构图表格齐全.doc

1项目管理细则1管理工作的主要内容11施工阶段管理的主要内容参加施工图会审和交底参与分项分部工程关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收审查承包人提交的施工组织设计施工技术方案施工质量保证措施安全文明施工措施核查施工网络计划并组织协调实施每月按时提供工程进度报表审查承包人开工申请报告检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况监督承包人严格按规范标准和合同要求施工检查施工现场原材料构件的采购入库保管领用等管理制度及其执行情况参加主要设备的现场开箱检查验收对设备保管提出意见遇到威胁安全的重大问题时有权提出暂停施工的通知协助施工单位制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施12保修阶段管理主要内容在工程保修期内协助检查工程质量状况鉴定质量问题责任督促责任单位修理工程进入保修期应定期回访派专人检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量作好保修期管理工作的记录和总结13合同管理的主要内容建立完善的合同管理体系保证合同的可操作性和执行的严肃性监督施工合同和供货合同的履行分清合同各方的权利义务通过合同管理保证工程建设总目标的实现14信息管理的主要内容信息的收集信息的加工整理和储存2信息的检索和传递信息的应用15工程协调的主要内容协调公司与承包商之间的关系协调供应公司与材料设备供应商之间的关系承包商与承包商之间的关系协调公司承包商与设计单位之间的关系32工程管理的主要措施21质量控制措施211质量的事前控制2111熟悉和掌握质量控制的技术依据a设计图纸及设计说明书b工程质量评定标准及验收规范c审查设计图纸及设计资料d组织设计技术交底及图纸会审e工程有特殊要求时审定工程质量指标及验收标准2112施工场地的质检验收a现场障碍物包括地下架空管线等设施的拆除动迁的方案审定及清除后的验收b现场定位轴线及高程标桩的测设复测调整等方案的审定和验收2113施工队伍的资质检查总承包单位的资质在招标阶段已进行了审查开工时应检查工程主要技术负责人是否到位2114工程所需原材料半成品的质量控制a审核工程所用材料半成品的出厂证明技术合格证或质保证书b某些工程材料制品还需审查样品后方可订货c某些工程材料制品使用前还需进行抽检或试验材料制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量控制要求而确定d凡采用新材料新型制品应检查技术鉴定文件e对重要原材料制品设备的生产工艺质量控制检测手段应进行实地考察2115施工机械的质量控制a凡直接危及工程质量的施工机械如混凝土搅拌机振动器等应按技术说明书检验其相应的技术性能不符合要求的不得在工程中采用b施工中使用的衡器量具计量装置等设备应有相应的技术合格证正式使用前应进行校验或校正2116审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案a施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施4b结合工程项目的具体情况要求施工单位编制重点分部项工程的施工文件并对编就的文件应进行审核c要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施d针对工程项目具体情况要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施e要求总包单位编制工程标准工艺流程图2117生产环境管理环境改善的措施a协助施工单位完善质量保证工作体系b主动向质监站联系汇报在本项目开展质量控制的具体办法争取质监站的支持和帮助c审核施工单位关于材料制品试件取样及试验的方法或方案d审核施工单位制定的成品保护的措施方法e对施工单位试验室的资质考察212质量的事中控制2121施工工艺过程质量控制2122工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则上道工序完成后先由施工单位进行自检专职检认为合格后通知现场工程师或其代表到现场会同检验检验合格后签认方可进行下道工序2123隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由施工单位进行自检专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报告现场管理工程师检查验收2124工程变更的处理制定出工程变更的处理程序按有关规定处理2125设计变更的处理制定出设计变更的处理程序按规定处理2126工程质量事故处理质量事故原因责任的分析质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施效果的检查2127行使质量监督权下达停工指令5为了保护工程质量出现下列情况之一者工程师在通知公司确认后有权指令施工单位立即停工整改a未经检查即进行下一道工序作业者b工程质量下降指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者c擅自采用未经认可或批准的材料d擅自变更设计图纸的要求e擅自将工程转包f擅自让未经同意的分包单位进场作业者g没有可靠的质保措施贸然施工已出现质量下降征兆者h其他会影响工程进度操作安全工程质量的行为者2128严格工程开工报告和复工报告审批制度凡工程开工及停工后工程复工均应按规定流程进行2129质量技术签证凡质量技术问题方面有约束力的最后签证只能由项目经理一人签署专业管理工程师现场管理员可在有关质量技术方面原始凭证上签署最后由项目经理核签后方才有效21210行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请必须有项目经理的认证意见21211建立质量管理日志质监人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况21212组织现场质量协调会现场质量协调会一般由项目经理主持协调会后印发会议纪要21213定期向分公司报告有关工程质量动态情况现场管理人员每周向公司报告质量方面的情况重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则随时提出报告213质量的事后控制2131分部分项工程验收凡分部分项工程完工后施工单位自检合格再提出分部分项工程报验单由6工程师审查合格后组织验收2132单位工程竣工验收单位工程竣工前施工单位在自验合格后提出单位工程报验单由工程师审查合格后组织预验收验收合格后报请置业公司组织竣工验收2132项目竣工验收2133审核竣工图及其他技术文件资料2134整理工程技术文件资料并编目建档214重点工程质量控制从审查设计入手严格审查设计图纸和施工组织设计从保证各工序施工质量达到优良来保证分部工程的优良从保证分部工程达到优良来保证单位工程的优良215质量薄弱环节的预防措施2151定位放线和竖向控制定位放线必须严格按规划红线和施工图纸对定位轴线进行复核轴线和竖向偏差必须每层复核2152地基与基础工程a挖方前审查施工方案根据地质报告核查放坡系数如需降水应检查方案中排水设置是否合理能否保证排水通畅挖方时严禁施工单位贴近基槽边抛土集中堆放施工材料和机械设备等b回填土前要检查基坑内积水是否抽干垃圾是否清理干净回填土中严禁夹杂大块干土50mm和建筑垃圾等杂物并严格按设计要求分层夯实2153模板工程a模板安装完施工单位自检结束后现场人员要按设计图纸要求的位置标高尺寸进行检查验收要仔细查验模板缝隙如发现缝隙过大即要求施工单位采取措施封堵并要求模板支撑拉结应牢固发现不符合要求责令施工方整改b严禁使用废机油做脱模剂脱模剂涂刷要求均匀防止漏刷涂刷前要清洁模板表面垃圾c拆模时间要依据混凝土不同部位同条件下试块强度进行推算拆模板经工程师同意方可按规定顺序进行72154钢筋工程a对进场钢筋要查验生产许可证或准用证严格实行见证取样送样制度加强现场目测发现疑点要求施工单位取样复试并仔细查对质量保证资料做好原始记录b在钢筋断料时按图纸和规范要求进行查验在钢筋绑扎时进行校对严格做好钢筋工程隐蔽验收c混凝土浇捣前仔细检查垫块钢筋限位撑脚设置到位情况如有遗漏及时补设重点检查钢筋绑扎接头位置接头处理是否满足设计图纸和规范要求发现问题及时指正以避免造成返工浪费2155混凝土工程a现场拌制混凝土过程中要严格执行用料过磅制度现场管理人员要进行跟踪不定时进行抽磅b严格控制配合比搅拌时间混凝土振捣要密实防止漏振和振捣不匀节点钢筋密集区域应配合用人工振捣手段达到密实c混凝土浇捣前仔细检查钢筋限位混凝土保护层设置是否满足要求是否按规定安排施工缝留设施工缝部位要注意基层清理做好冲洗和接浆d要督促施工单位加强混凝土的养护严格控制养护和拆模时间保持混凝土湿润2156砌体工程a砌筑前要求施工单位浇水润湿砖体砌筑时铺灰不宜过长严禁使用未经处理的桶底砂浆和隔日砂浆及时进行竖缝的塞堵以减少外墙渗漏点b砌筑时留槎位置事先要经现场管理人员确认并按要求设置预埋拉结筋做好隐蔽工程验收c要求施工方做好现场协调实现工种间密切配合使砌筑施工与墙体内的水电预埋管道敷设协同进行避免以后墙体凿洞开槽d在易产生结构裂缝的部位施工时要求施工方采取加固措施以避免或减少裂缝发生2157钢结构工程8a钢结构基础工程的质量控制钢结构工程的基础一般都采用混凝土独立柱基础基础的混凝土及钢筋模板的施工与其他工程的施工工序及方法相同而基础独立柱中预埋的螺栓是质量控制的重点单个螺栓及每组螺栓之间的间距高低的偏差直接影响钢结构工程的安装质量在质量控制过程中要求施工单位采用以下措施1制作安装模板取钢柱底板大小的钢板三块其中两块厚20mm一块820mm均可20mm厚的两块钢板按钢柱底板螺栓孔位置大小开孔将三块钢板组装把一组螺栓插入螺孔用1416的钢筋将螺栓焊接成整体上下各一道可多次重复使用这样单个螺栓间间距及高低控制在允许的偏差范围内2螺栓组的固定在混凝土浇筑前用经纬仪将螺栓组准确定位在用1416的钢筋焊接在柱子的主筋上固定螺栓钢筋端头顶在模板上上下各一道这样每组螺栓之间的间距高低可控制在允许的误差范围内同时保护好螺栓丝扣在混凝土浇筑时不被损坏3做好中间交接土建工程完工后将螺栓组间的间距轴线间距高低每个柱身浇筑的高度用经纬仪进行测量复测验收后组织土建和钢结构安装单位进行中间交接验收验收后要求钢构件安装单位进行复测b钢结构主体工程的质量控制1钢构件的质量验收钢构件的加工已实行工厂化生产钢构件的进场质量验收就非常重要构件进场我们除了按明细表核查数量并进行外观感官几何尺寸合格证检查外还检查了以下资料钢材材质的复试单原件钢材的材质证明复印件须盖生产单位公章还需说明原件的存放地无损检测报告原件2钢构件安装质量控制柱梁安装时我们主要检查柱底板下的垫铁是否垫实垫平柱是否垂直和位移梁的垂直平直侧向弯曲螺栓的拧紧程度以及摩擦面清理验收合格后方可起吊当钢结构安装形成空间固定单元并进行验收合格后要求施工单位将柱底板和基础顶面的空间用膨胀混凝土二次浇筑密实3螺栓安装质量的控制钢结构工程中螺栓连接一般用高强螺栓和普通螺栓普通螺栓连接每个螺栓一端不得垫2个以上垫片螺栓孔不得用气割扩孔螺栓拧紧后外露螺纹不得少于2个螺距高强螺栓使用前我们检查螺栓的合格证和复试单安装过程中板叠接触面应平整接触面必须大于75边缘缝隙不得大于08mm高9强螺栓应自由穿入不得敲打和扩孔高强螺栓不得作为临时安装螺栓螺栓拧紧应按一个方向施拧当天安装的应终拧完毕终拧完毕应逐个检查对欠拧超拧的应进行补拧或更换4焊接质量的控制钢结构使焊前对焊条的合格证进行检查按说明书要求使用焊缝表面不得有裂纹焊瘤一二焊缝不得有气孔夹渣弧坑裂纹一级焊缝不得有咬边未满焊等缺陷一二级焊缝按要求进行无损检测在规定的焊缝及部位要检查焊工的钢印不合格的焊缝不得擅自处理定出修改工艺后再处理同一部位的焊缝返修次数不宜超过2次5涂刷工程质量的控制钢结构涂刷前涂刷的构件表面不得有焊渣油污水和毛刺等异物涂刷边数和厚度应符合设计要求c门窗工程安装质量的控制窗安装质量的控制重点有两点一是窗进场合格证产品试验报告及外观的检查二是窗和固定窗的立柱之间的间隙控制先施工固定窗的立柱有可能出现钢窗与立柱之间缝隙过大或钢窗安不上可要求施工单位先固定钢窗一边的立柱待钢窗完全固定就位后再焊接另一边的立柱这样保证窗与立柱之间无缝隙d压型彩板安装质量控制压型彩板进场后要进行外观和合格证的检查并复核与压型板施工安装有关钢构件的安装精度清除檩条的安装时的焊缝药皮和飞溅物并涂刷防锈漆进行防腐处理彩板安装时要按墙面进行排版从一端开始进行板与板之间必须咬紧再用螺钉固定墙板接缝处做好防水处理22进度控制措施进度控制的主要工作以建设工程施工合同工期为依据审查施工组织设计和施工进度计划并监督施工单位按照总进度计划分阶段分部位实施监督建设工程施工合同按期完成221进度的事前控制2211控制项目实施总进度计划2212审核施工单位提交的施工进度计划2213审核施工单位提交的施工方案2214审核施工单位提交的施工总平面图2215按合同规定及时签署施工单位预付备料款证书10222进度的事中控制2221建立反映工程进度状况的管理日志2222工程进度的检查a计划进度与实际进度的差异b形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性2223按合同要求及时进行工程计量验收2224有关进度计量方面的签证进度计量方面的签证是支付工程进度款计算索赔延长工期的重要依据专业工程师现场管理员需在有关原始凭证上签署最后由项目经理核签后批准方为有效2225工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案调整施工进度计划及设计材料设备资金等进度计划必要时调整工时目标2226为工程进度款的支付签署进度计量方面认证意见2227每周组织一次现场协调会a协调总包不能解决的内部技术问题b上次协调会执行结果的检查c现场其它有关事宜2228定期向公司报告有关工程进度情况现场管理人员每星期报告一次但在公司需要时必须随时向公司提供管理记录等资料以供了解223进度的事后控制2231制定保证总工期不突破的对策措施包括技术措施组织措施经济措施及其他配套措施2232制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工计划材料设备资金供应计划等在新的条件下组织新的协调和平衡224重点工程的进度控制严格审查施工组织设计协助施工单位进行施工网络图的优化掌握工序的实际进度对工期进行动态控制利用因果关系图等手段分析影响进度的主要因素及时修11改施工计划确保工程按合同工期完成23投资控制措施工程师按照合同的有关规定对承包商已完成的工程进行计量根据计量结果出具证明提请置业公司向承包商支付工程款项231工程造价控制的原则2311执行双方签订的工程施工合同中所确定的合同价单价和约定的工程款支付方法2312对报验资料不全与合同文件的约定不符未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量2313工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则2314处理由于变更扣违约索赔引起的费用增减应坚持合理公正2315对有争议的工程量计量的工程款应采取协商的方法确定在协商无效时由项目经理作出决定2316对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内进行232工程造价的控制方法2321依据工程图纸概预算合同的工程量建立台帐2322审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年季月度资金使用计划2323通过风险分析找出工程造价最易突破的部分最易发生费用索赔的原因及部位并制定防范性对策2324经常检查工程计量和工程款支付的情况对实际发生值与计划控制值进行分析比较2325执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求2326通过管理通知与公司承包单位沟通信息提出工程造价控制的建议233工程量计量2331工程量计量原则上每月计量一次计量周期为上月18日至本月17日2332承包单位每月18日前根据工程实际进度及工程师签认的分项工程填写月完成工程量报审表报核算部审核2333工程师对承包单位的申报进行核实必要时应与承包单位协商所计量的工程量经项目经理同意由工程师签认122334对某些特定的分项分部工程的计量方法则由项目管理部公司和承包单位协商约定2335对一些不可预见的工程量如地基基础处理等工程师应会同承包单位如实进行计量24合同管理措施对合同执行情况进行分析和跟踪管理并协助公司处理与项目有关的违约索赔事宜及合同纠纷事宜241管理的原则及内容2411采取预先分析调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时通过管理通知或函件督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向公司和承包单位发出预示防止偏离合同约定事件的发生2412合同其他事项的管理内容a设计变更洽商的管理b工程暂停及复工的管理c工程延期的管理d费用索赔的管理e合同争议的调解f违约处理241设计变更洽商的管理2411设计变更洽商无论谁提出和批准均须按设计变更洽商的基本程序进行处理2412设计变更洽商记录必须驻地工程师签认后承包单位方可执行2413设计变更洽商记录的内容符合有关规范规程和技术标准2414设计变更洽商记录填写的内容必须表述准确图示规范2415设计变更洽商的内容及时反映在图纸上2416设计变更洽商的费用由承包单位填写设计变更洽商费用报审表报项目管理部由工程师进行审核后项目经理签认2417设计变更洽商的工程完成并经工程师验收合格后应按正常的支付程序办13理变更工程费用的支付手续243工程暂停及复工的管理2431在下列情况发生时工程师签发工程部分暂停指令a应公司的要求工程需要暂停施工时b由于工程质量问题必须进行停工处理时c为避免安全隐患发生造成工程质量损失或危及人身安全时d发生必须暂停施工的紧急事件时2432在管理合同有约定或必要时签发工程部分暂停指令前应征求公司的意见2433在工程暂停经处理达到可以继续施工时a如工程暂停是由于建设单位原因或非承包单位原因时工程师应在暂停原因消失具备复工条件时及时签发管理通知指令承包单位复工b如工程暂停是由于承包单位原因承包单位在具备复工条件时应填写复工报审表报项目监理部审批由项目经理签发审批意见c承包单位在接到同意复工指令后继续施工6434签发工程暂停指令后工程师应协同有关单位按合同约定处理好因工程暂停所诱发的各种问题244工程延期的管理2441项目管理部应对合同规定的下列原因造成的工程延期事件给予受理a非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工b工程量变化和设计变更c非承包单位原因停水停电地区限电除外停气造成一周内停工累计超过4小时d不可抗力事件e公司同意工期相应顺延的其它情况2441项目管理部只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请a工程延期事件发生后承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告b承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料c工程延期事件发生后承包单位在合同约定的期限内提交了工程延期申请表142443在工程延期发生后项目经理做以下工作a向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告b对工程延期事件随时收集资料并做好详细记录c对工程延期事件进行分析研究对减少损失提出建议d工程师在处理工程延期的过程中还要书面通知承包单位采取必要的措施减少对工程的影响程度2444工程师审查承包单位提交的工程延期申请表2445工程师评估延期的原则a工程延期事件属实b工程延期申请依据的合同条款准确c工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上2446最终评估出的延期天数在与公司协商一致后由项目经理签发工程延期审批2447工程师按合同中对处理工程延期的时限要求处理245费用索赔的管理2451工程师索赔管理的主要任务a对导致索赔的原因有充分的预测和防范b通过有力的合同管理防止干扰事件的发生c对已发生的干扰事件及时采取措施以降低它的影响和损失d参与索赔的处理过程审核索赔报告2452项目管理部受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔a因特殊风险致使工程材料或承包单位的其它财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发出的费用b下列有经验的承包单位无法预见的下列自然条件造成施工费用的增加如山洪暴发地震等C非承包单位原因引起的费用索赔1延迟提交设计图纸2未按合同规定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包单位费用的增加153提供的红线控制桩和放线资料不准确4由于国家法律的更改而引起的费用增加5因工程师的命令全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出6工程师批准覆盖或掩埋的工程又要求开挖或穿孔复验且查明工程符合合同规定为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用d由于工程变更而引起的额外费用增加2453项目部只在下列情况下受理承包单位提出的费用索赔申请a费用索赔事件发生后承包单位在合同约定的期限内提交了书面费用索赔意向b承包单位按合同约定提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料c费用索赔事件终止后承包单位在合同规定的期限内向项目部提交了正式的费用索赔申请表2454工程师的审查与评估a费用索赔申请报告的程序时限符合合同要求b费用索赔申请报告的格式和内容符合规定c费用索赔申请资料必须真实齐全手续完备d申请索赔的合同依据理由必须正确充分e索赔金额的计算原则与方法必须合理合法2455项目经理根据审查与评估结果经与公司协商同意后确认索赔金额并签发费用索赔审批表25信息管理措施251信息管理的手段采用计算机管理软件从事信息管理工作组织建立本工程信息网提供及时可靠准确完整的工程信息为置业公司及时正确解决工程中出现的各种问题提供有效帮助在工程建设中做到凡事有据可查为工程留下完整的历史记录资料办理资料交接工作252信息管理的措施6521协助置业公司建立本工程信息网及信息控制程序明确有关方面传递信息目录及要求166522加强信息的收集工作专业工程师要及时准确的收集承包单位和置业公司进度质量资金等方面的信息发现问题及时通报6523置业公司批准或发布的工程管理制度全工程所有参建单位都应遵循按规定通过报表报告会议等方式提供资料形成全工程全过程的信息网络2524项目部向置业公司提供的信息资料为管理月报主持的会议纪要设计变更审查单审查核通知单工作联系单检查验收签证单管理总结等2525对各类信息反映的问题分类处理并整理建档26资料管理措施261资料管理的内容2611合同文本a工程建设管理合同b施工投招标文件c建设工程施工合同2612设计文件a施工图纸b工程地质勘察报告2613工程项目管理规划及管理实施细则2614设计变更洽商2615管理月报2616会议纪要2617施工组织设计施工方案2618进度控制资料a工程开工报审表含必要的附件b年季月进度计划c停复工资料2619质量控制资料a各类工程材料构配件设备报验b施工测量放线报验c施工试验报验17d分项工序分部工程质量报验与认可e不合格工程项目通知f质量事故报告及处理等资料26110造价控制资料a概预算或工程量清单b工程量报审与签认c预付款报审与支付证书d月付款报审与支付证书e设计变更洽商费用报审与签认f付款汇总表g工程竣工结算等26111管理通知26112合同其它事项管理资料a工程延期报告审批等资料b费用索赔报告审批等资料c合同争议违约报告处理资料26113工程验收资料26114其它往来函件26115管理台帐及日记26116管理工作总结专题阶段和竣工总结和报告等262资料的日常管理2621基本要求是及时整理真实齐全分类有序2622工程师认真审核资料不得接受经涂改的报验资料并在审核整理后交资料管理人员存放2623在工作过程中资料应按单位工程建立案卷盒夹分专业存放保管并编目以便于跟踪检索2624资料的收发借阅必须履行手续263资料的归档管理2631资料归档的内容18a管理合同b项目管理规划及实施细则c管理月报d会议纪要e分项分部工程质量报验认可单f质量事故的处理资料g造价控制资料h工程验收资料I管理通知2632档案的装订应执行建设档案馆的统一规定27工程协调措施271积极参与各承包合同的谈判和签订对可能发生的争议和分工等问题在合同中予以明确规定272随时掌握各单位工作进展提前预测可能发生的矛盾和问题采取预防措施273发生争议时深入调查了解情况认真听取各方意见提出的解决方案应符合工程实际且公正合理能被各方接受274定期召开工程协调会预期工作提早安排使各单位工作准备充分以及时解决工程中出现的各类问题28现场安全文明管理措施安全生产是工程建设顺利进行的重要保证文明的施工现场可以给施工人员创造良好的施工环境提高工作效率因此安全文明生产是每个工程管理者的首要责任也是项目管理的重要工作281组建现场安全小组健全安全保证体系282协助置业公司与施工单位拟定安全生产协议书在招标阶段就明确双方在建设过程中各自的安全生产责任284审查施工单位编制的施工组织设计中有关安全文明生产的部分审查施工单位的安全生产规章制度参与重要施工技术的方案和重大设备起吊安装措施的讨论和确定就有关安全文明生产的管理提出意见并监督实施285审查待开工项目的安全技术措施参加现场安全技术交底检查现场特殊工种19人员岗证在项目工程开工前与施工单位专职安监人员一起复查现场的安全设施对不安全的因素提出意见并责令施工单位限期整改286树立管工程必须管安全的意识加大现场安全巡查力度发现违章违规作业及时通知纠正情况严重时应要求施工单位立即停止作业建议施工单位制定可行的安全定期的进行现场安全检查287检查施工单位的安全文明生产管理网络是否健全管理制度是否齐全其他安全管理体系运行是否正常安全教育是否真正落实288督促施工单位定期召开安全文明生产会议分析工程施工过程中的不安全因素制定防范措施并督促落实289配合上级安全管理部门进行安全文明检查督促施工单位搞好文明施工真正做到工完料净场地清2810做好施工总平面的管理协调好现场各个施工单位之间的关系合理安排施工交叉监督检查安全文明施工29保证现场管理人员清正廉洁的措施291遵守项目经理和工程师守则努力学习认真钻研业务正确执行国家有关建设的方针政策法规及规定292严格履行与公司签订的管理合同条款承担合同中所约定的义务和职责所管理的工程从开工到竣工始终坚持24小时跟踪管理旁站与科学管理相结合认真严肃顾客满意293坚持原则秉公办事不循私情不谋私利自觉抵制不正之风保证不指定承包商建筑物配件设备和材料不接收被管理单位的任何礼金不吃拿卡要决不允许与施工单位串通一起放松管理谋取私利对以述情况一经发现就将严肃查处决不手软294必须坚持科学态度对自己的建议判断负责当自己的建议判断被否定时应向其充分说明可能产生的后果坚持请示汇报制度对有令不行有禁不止目无组织纪律我行我素者视其情节严肃查处203管理工作制度31管理例会制度311工地例会a在施工过程项目经理应定期主持召开工地例会会议纪要应由工程师负责起草并经与会各方代表会签b工地例会应包括以下内容l检查上次例会会议确定事项的落实情况分析未完事项原因l检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施l检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施l检查工程量核定及工程款支付情况l解决需要协调的有关事项l其他有关事宜312专业性例会项目经理或工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题32周报月报制度a周报内容l本周工程完成情况进度质量及安全等l本周协调的工作l下周工作计划需解决的问题b月报内容l本月工程概况l本月工程形象进度l工程进度本月实际完成情况与计划进度比较对进度完成情况及采取措施效果的分析l工程质量本月工程质量情况分析本月采取的工程质量措施及效果l工程计量与工程款支付工程量审核情况工程款支付情况及月支付情况工程款支付情况分析本月采取的措施及效果l合同其他事项的处理情况工程变更工程延期费用索赔21l本月管理工作小结对本月进度质量工程款支付等方面情况的综合评价本月管理工作情况有关本工程的意见和建议下月管理工作的重点33工程计量制度a项目部核验量测的已完工程量是建设单位支付施工单位工程款的依据b经工程师核验量测的工程量为已完工程量c未经项目经理签认的工程量不能支付工程款d施工单位每月18日前将月度工程量统计报表连同月工程量申报表报项目部e对暂不能评定质量等级工序的工程量按暂定合格签认质量等级评定后按评定后的质量等级34工程质量管理制度a图纸会审制度l图纸会审由项目经理负责工程师施工管理人员必须认真熟悉审核图纸并作好记录l项目经理施工管理人员参加设计交底项目经理负责与设计单位施工单位解决图纸会审中提出的有关问题并整理会议纪要b工程洽商和设计变更制度l工程洽商在施工过程中施工单位发现图纸难以施工或有差错时可以在征得有关单位和部门的同意后与设计单位办理工程洽商l工程设计变更在施工过程中设计单位公司提出设计变更要求应征得有关单位的同意由施工单位与设计单位办理工程设计变更l项目部审核工程洽商和工程设计变更的技术问题重点是工程洽商和工程设计变更是否违反施工规范验收标准和其它技术文件是否影响工程使用功能和观感工程洽商和设计变更由公司提出的应由公司签认l项目部负责签发设计变更通知工程变更未经项目部签认其工程量不计入已完工程量c分包单位资质审查制度l总承包单位必须向项目部申报其选择的分包单位l项目部应审查分包单位的资质经验能力信誉财务等情况22l未经项目部认可的分包单位总承包单位不得让其进入现场施工d施工组织设计技术方案审查制度l施工单位施工前必须编制施工组织设计或技术方案并报项目部审查l项目经理组织管理人员审查批准施工组织设计或技术方案e签认原材料构配件及设备质量制度l工程所需原材料构配件及设备的供应应符合置业公司的规定l施工单位负责向项目部申报结构工程影响工程观感及使用功能的原材料构配件及设备质量的报验工作未经项目部签认的原材料构配件及设备施工单位不能在工程上使用l项目部对影响工程观感及使用功能的原材料构配件及设备质量实行预控项目部提出预控项目并参加实行预控的原材料构配件及设备选样选厂家和质量签认工作f隐蔽工程和分部分项工程的质量验收制度l质量验收按管理程序执行管理人员参加分项工程和工序的质量验收l工程师参加施工单位对分部工程和部位的质量验收l项目部签认的分项分部工程及部位工序的质量等级为评定工程竣工等级的依据l未经项目部签认的隐蔽工程施工单位不得进行下道工序g工程暂停施工及复工的管理制度l工程暂停施工指令须经项目经理批准l项目经理批准工程暂停施工指令二小时内项目部应向置业公司汇报24小时之内将有关工程暂停文件报送置业公司l质量问题和质量事故按工程质量事故处理程序处理l施工单位提出复工申请l项目经理签认复工指令i工程竣工初验制度l项目经理负责组织项目部人员及施工单位各有关方面对竣工工程进行初验l项目经理组织竣工初验的条件是工程达到竣工标准或完成合同项目施23工单位竣工工程质量自评完成并达到优良l项目经理提出竣工初验报告h工程质量问题质量事故处理制度l工程质量问题质量事故处理按工程质量事故处理程序要求执行l设计单位负责制定工程质量问题质量事故的技术处理方案l工程出现质量问题质量事故后二小时以内项目部向置业公司口头报告24小时以内将事故写出书面材料报到置业公司j砼及砂浆试块的管理制度l砼及砂浆试块的制作留置组数及养护应符合规范要求施工单位现场制作试块时项目部人员应在场l施工单位应留置7天及28天标养砼试块并应在试块养护期满三天之内将试压结果送项目部l砼及砂浆标准养护试块强度是验收工程质量的主要依据未见标准养护试块强度报告单不得签认质量等级35信息管理制度l负责工程施工信息的收集整理和保管负责技术资料的收发归档管理l参加项目经理组织的例会或工作会议整理会议记录l督促检查施工单位及时整理施工技术资料l随时向项目经理报告工作并准确及时提供有关资料244管理工作程序41施工阶段管理程序42施工阶段进度控制流程确定项目经理组成项目部进驻施工现场编制管理规划编制管理实施细则项目经理专业工程师实施工程管理进行三控两管一协调工作组织第一次工地会议组织工程初验进行工程竣工验收施工阶段管理总结项目总工期目标承包单位提交施工织设计或施工进度计划项目经理审核承包单位提交实施过程的分段详细计划工程师审核实施责成承包单位采取措施工程师进行实际值与计划的比较按计划执行NYNYY2543施工阶段质量控制流程44材料构件及半成品质量控制流程施工准备校对图纸补充调查质量安全环保措施施工方案申报材料检验设备报放验施工测量开工申请项目经理审查开工隐蔽工程记录试验记录自检资料填写工程报验申请表A4工程师质量检查承包单位整改工程师签署工程报验申请表A4施工单位提出材料样品和技术资料并填写材料报审表A9工程师审查签认施工单位采购施工单位抽样测试并填写工程材料报审表A9工程师核验合格后签认投入使用NYYN2645工程设计变更程序46工程质量事故处理程序建设单位承包单位设计单位提出设计变更要求向有关方面征得同意后建设单位与设计单位办理设计变更填写工程变更单C2项目部在技术上进行审查项目经理签发工程变更单C2N承包单位执行工程变更Y施工单位严重质量事故一般质量事故按建设部关于工程建设重大质量事故报告和调查程序执行施工单位填报工程质量事故报告单分公司参加置业公司参加质量事故阐述设计和施工单位制定事故处理方案工程师签发监理工程师通知单B1项目部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查2747工程停工复工程序48技术联系流程49隐蔽工程分部分项工程签认程序项目经理签发工程暂停令B2执行对工程质量事故处理的程序施工单位对工程质量问题进行处理施工单位填写工程复工申报表A1工程师审查事故处理情况N项目经理签发工程复工申报表A1施工单位质量保证资料齐全合格隐蔽分部分项验收记录签认完成分部分项工程质量评定完成自评合格施工单位填报报验申请表A4各有关单位提出联系内容设计重大问题项目经理审核重大问题施工申报N相关单位实施Y28410索赔处理程序411工程竣工验收流程工程师签认报验申请表A4进行下道工序施工承包单位提出费用索赔申请表A8项目经理主持审核专业工程师收集与索赔有关的资料费用索赔理由是否成立索赔的依据是否有效完整索赔的计算是否正确项目经理经审查后初步确定一个索赔额度项目经理签署费用索赔审批表B6与公司承包单位协商意见是否一致Y业主按付款程序支付索赔费用调解仲裁NNYNNYY承包单位自验合格后提出工程竣工报验单A10项目经理组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查申请N项目经理组织公司和项目部人员对报验工程进行预验收29412施工阶段投资控制流程413保修阶段的管理程序对存在的问题及时向承包单位提出整改意见承包单位整改项目部复验N项目经理签署工程竣工报验单A10并提出工程质量评估报告Y置业公司组织竣工验收项目部参加并对验收提出的整改问题要求承包单位进行整改工程质量符合要求项目经理会同参验各方签署竣工验收报告施工单位整改N置业公司回访对工程质量缺陷进行检查记录审核投资计划和资金使用计划接收承包单位工程款支付申请表A5专业工程师审核完成工程量和质量审核承包单位工程款支付申请表A5项目经理签署工程款支付证书B3付款投资状态分析审核竣工结算审核投资总结报告YNNNYY30承包单位对工程质量缺陷进行修复置业公司对修复的工程进行验收置业公司人员调查确认工程质量缺陷责任NY置业公司人员对非承包单位原因的质量缺陷核实费用并签署工程款支付证书建设单位支付非承包单位原因的质量缺陷的工程修复费用315施工管理工作的基本表式51工程开工复工报审表工程开工复工报审表A1工程名称编号致我方承担的工程已完成了以下各项工作具备了开工复工条件特此申请施工请核查并签发开工复工指令附1开工报告2证明文件承包单位章项目经理日期审查意见项目部项目经理日期52施工组织设计方案报审表32施工组织设计方案报审表A2工程名称编号致我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计方案的编制并经我单位上级技术负责人审查批准请予以审查附施工组织设计方案承包单位章项目经理日期专业工程师审查意见工程师日期项目经理审核意见项目部项目经理日期53分包单位资格报审表33分包单位资格报审表A3工程名称编号致经考察我方认为拟选择的分包单位具有承担下列工程的施工资质和施工能力可以保证本工程项目按合同的规定进行施工分包后我方仍承担总包单位的全部责任请予以审查和批准附1分包单位资质材料2分包单位业绩材料分包工程名称部位工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合计承包单位章项目经理日期工程师审查意见工程师日期项目经理审核意见项目部项目经理日期54报验申请表34报验申请表A4工程名称编号致我单位已完成了工作现报上该工程报验申请表请予以审查和验收附件承包单位章项目经理日期审查意见项目部工程师日期55工程款支付申请表35工程款支付申请表A5工程名称编号致我方已完成了工作按施工合同的规定建设单位应在年月日前支付该工程款共大写小写现报上工程付款申请表请予以审查并开具工程款支付证书附件1工程量清单2计算方法承包单位章项目经理日期56工程师通知回复单36工程师通知回复单A6工程名称编号致我方接到编号为的工程通知后已按要求完成了工作现报上请予以复查详细内容承包单位章项目经理日期复查意见项目部项目经理工程师日期57工程临时延期申请表37工程临时延期申请表A7工程名称编号致根据施工合同条款条的规定由于原因我方申请工程延期请予以批准附件1工程延期的依据及工期计算合同竣工日期申请延长竣工日期2证明材料承包单位经目经理日期58费用索赔申请表38费用索赔申请表A8工程名称编号致根据施工合同条款条的规定由于的原因我方要求索赔金额大写请予以批准索赔的详细理由及经过索赔金额的计算附证明材料承包单位项目经理日期59工程材料构配件设备报审表工程材料构配件设备报审表A939工程名称编号致我方于年月日进场的工程材料构配件设备数量如下见附表现将质量证明文件及自检结果报上拟用于下述部们请予以审核附1数量清单2质量证明文件3自检结果承包单位章项目经理日期审查意见经检查上述工程材料构配件设备符合设计文件和规范的要求准许不准许进场同意不同意使用于拟定部位项目部工程师日期510工程竣工报验单工程竣工报验单A10工程名称编号40致我方已按合同要求完成了工程经自检合格请予以检查和验收附件承包单位章项目经理日期审查意见经初步验收该工程1符合不符合我国现行法律法规要求2符合不符合我国现行工程建设标准3符合不符合我国现行工程建设标准4符合不符合施工合同要求综上所述该工程初步验收合格不合格可以不可以组织正式验收项目部项目经理日期511工程师通知单工程师通知单B1工程名称编号41致事由内容项目部工程师日期512工程暂停令工程暂停令B2工程名称编号42致承包单位由于原因现通知你方必须于年月日时起对本工程的部位工序实施暂停施工并按下述要求做好各项工作项目部项目经理日期513工程款支付证书工程款支付证书B3工程名称编号43致承包单位根据施工合同的规定经审核承包单位的付款申请和报表并扣除有关款项同意本期支付工程款共大写小写请按合同规定及时付款其中1承包单位申报款为2经审核承包单位应得款为3本期应扣款为4本期应付款为附件1承包单位的工程付款申请表及附件2项目部机构审查记录项目部机构项目经理日期514工程临时延期审批表工程临时延期审批表B4工程名称编号44致承包单位根据施工合同条款条的规定我方对你方提出的工程延期申请第号要求延长工期日历天的要求经过审核评估暂时同意工期延长日历天使竣工日期包括已指令延长的工期从原来的年月日延迟到年月日请你方执行不同意延长工期请按约定竣工日期组织施工说明项目部项目经理日期515工程最终延期审批表工程最终延期审批表B5工程名称编号45致承包单位根据施工合同条款条的规定我方对你方提出的工程延期申请第号要求延长工期日历天的要求经过审核评估最终同意工期延长日历天使竣工日期包括已指令延长的工期从原来的年月日延迟到年月日请你方执行不同意延长工期请按约定竣工日期组织施工说明项目部项目经理日期516费用索赔审批表费用索赔审批表B6工程名称编号46致承包单位根据施工合同条款条的规定你方提出的费用索赔申请第号索赔大写经过我方审核评估不同意此项索赔同意此项索赔金额为大写同意不同意索赔的理由索赔金额的计算项目部项目经理日期517工作联系单工作联系单C1工程名称编号致47事由内容单位负责人日期518工程变更单工程变更单C2工程名称编号致项目部由于原因兹提48出工程变更内容见附件请予以审批附件提出单位代表人日期一致意见建设单位代表设计单位代表项目部代表签字签字签字日期日期日期