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我是他的她是我的
上传于：2024-08-05
项目物资管理细则总则为进一步适应市场经济的发展和满足公司业务的需要实现公司物资资源合理利用减少浪费降耗增效促进公司物资管理规范化科学化结合公司实际特制定本办法机构设置与职责机构设置是保证生产正常有效进行的基本条件是物资计划采购验收管理发放使用责任成本等一系列活动有效控制的基本保证项目经理部下设物机部定员名物机部行政上受项目经理部领导业务上受公司物资设备部指导项目队设材料室设专职材料员名行政上受项目队领导业务上受物机部指导经理部物资人员由公司统一安排经理部不得擅自调配职责项目经理部物机部职责负责本经理部物资管理工作负责物资计划的编制申请上报并实施采购验收发放与管理保证不合格产品不得投入使用保证生产所需物资的供应负责物资供方的调查评定工作并建立档案行使物资管理权制定物资节约节能措施对现场材料进行监督检查对物资成本负责建立健全各种管理台账负责落实材料成本的控制和管理保存有关资料保证全部资料的可追溯性按时上报各种报表材料室职责负责本项目队的物资管理工作负责队物资计划的编制上报及采购工作负责队物资的验收保管发放标识管理等工作做好原始记录保证全部物资的可追溯性并按时上报各种资料建立分工号限定额供应