中国石油天然气第一建设公司项目施工现场管理标准实施细则二四年九月前言施工现场管理的好坏是反映施工项目管理水平的重要标志它不仅代表公司的形象也是项目施工生产能否顺利进行的关键从现场管理抓起树过程精品意识建一流精品工程是维护我们中国炼建第一军荣誉的基础和根本推行现场管理的标准化就是其中的中心环节本次公司组织编写的施工现场管理一般实施细则施工现场物资管理实施细则施工现场设备管理实施细则施工现场安全生产管理实施细则和现场办公区生活区卫生管理实施细则是基于施工现场管理标准的实施细则它们基本涵盖了施工现场管理的几个主要方面从公司系统化管理的大局出发从现场管理要素的基本要求切入从现场文明施工的点点滴滴抓起全面推行项目现场管理的标准化规范工作这五个细则的贯彻实施将对促进工程质量和工效的提高降低消耗和成本提高设备的利用率和完好率消除安全隐患起到有力的促进作用同时也将有效提高员工工作的满意度保证职工的身体健康这五个细则的汇编出版标志着我公司现场管理工作迈上了一个新台阶走向了新水平也是我公司企业管理工作不断深化细化和规范化的新成果对我们尽快转型为工程总承包企业有着极大的推动作用各单位各项目部要认真执行中国石