现场管理实施细则.doc

现场管理实施细则 公司各相关部门： 为进一步加强现场管理，切实抓好现场跑冒滴漏的整治工作，推动清洁化生产，提高公司现场管理的受控度，现结合国家环境保护有关政策法规及公司实际，特制订现场管理规定，具体通知如下： 一、机构设置及职责 1、生产安全处做为公司环保管理机构，负责制定公司环保管理制度，组织开展各类环保检查，配合开展现场污染源监测，对环境污染事故进行调查处理。 2、各生产部门必须设立环保管理机构，并建立由本部门所有管理人员组成的现场管理网络，将现场卫生区域划分到每位管理人员，推动本部门的现场管理工作。 3、各部门编制本部门现场管理办法并有效实施。 4、生产部门环保管理机构牵头组织召开本部门环保例会及各类现场管理专题会议，并负责本部门环保及现场管理工作。 二、现场管理要求 1、现场检查整改： ①各卫生区域责任人不定时对所辖区域进行检查，对自查存在的问题立即进行整治或提出整改计划。 ②各生产部门每周开展对现场环境卫生、设备卫生的检查并形成书面通报，对检查存在的问题立即落实整改，对无法及时整改的，报生产安全处备案并制定整改节点计划和防范措施。 ③各生产部门每周对现场跑冒滴漏情况进行检查梳理、整改，形成治理计划，对无法及时整改的报生产安全处备案并制定整改节点计划和防范措施。 ④生产安全处牵头每周组织对各生产部门现场管理整治落实情况进行检查形成通报，并督促整改，对须停机状况下方能整改的，督促各生产部门列入检修计划、并跟踪检修过程中实施情况。 ⑤针对非生产区域的现场管理（办公楼、中控楼、马路、草坪）由办公室负责，责任到相关中层管理人员，并每周对现场巡查不少于2次，对现场存在问题立即督促整改，并每月汇总形成检查整改通报。 2、现场污染源管控： ①各生产部门对现场出现异常排放现象，要立即组织相关人员进行处理，并在20分钟内向生产安全处汇报。 ②各生产部门针对清料时无法避免二次扬尘现象，必须提前向生产安全处进行汇报，并经生产安全处批准后方可进行。 ③各生产部门要确保皮带托辊完好，杜绝出现噪音污染现象。 ④各生产部门对废油、废抹布等杂物要进行集中清理，杜绝出现环境污染现象。 ⑤矿山分厂要加大对石灰石、硅质原料生产过程中的扬尘管理，杜绝堆场扬尘。 ⑥水泥分厂、码头分厂要加大对水泥、熟料发运过程中的扬尘管理，最大限度降低发运过程中的扬尘。 ⑦各生产部门要加强收尘设备的维护，保证收尘设备运行效果，确保污染物达标排放。 ⑧制造一、二分厂要加强对电收尘运行情况及操作管理，确保无粉尘超标排放的现象。 三、环保设备管理 1、检查整改： ①各生产部门每周对现场收尘设备运行情况进行检查，并形成书面通报，对检查存在的问题立即落实整改，对无法及时整改的报生产安全处备案并制定防范措施。 ②