师带徒管理实施细则.doc

XXX公司师带徒管理实施细则目的加强技能队伍建设规范师带徒管理和考核工作适用范围公司及其所属各单位部门编制依据人力资源管理手册2014上级公司师带徒管理实施细则2014上级公司培训与开发管理办法2014公司释义师带徒指组织具有良好的职业道德在专业技术技能方面具有一技之长和绝招绝活的技能人才通过签订师徒协议从思想道德和专业技术技能等方面对新入职的员工进行传授和指导帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度职责分工人力资源部统一规划组织公司师带徒工作制定并不断完善师带徒管理办法不断优化师带徒活动对各单位部门师带徒执行情况进行检查和监督建立师傅人才库并实行动态管理报上级公司人力资源部备案推广优秀师带徒的经验各单位部门负责师傅的选拔和师带徒协议的管理协助公司建立师傅人才库并实行动态管理定期报人力资源部备案指导师徒制定培养计划对师带徒协议的执行情况进行跟踪检查并提出改进措施负责本单位部门师带徒工作的管理和考核并建立师带徒档案认真总结师带徒经验做好宣传推广工作学徒期限本科大专及以下学历毕业学徒期限不少于1年在校实习生视实习时间签订一定期限的师徒合同实习期满考评合格正式录用后再续签师徒合同学徒期限不少于1年培养目标师带徒以服务公司立足岗位成才为宗旨以提高员工思想素质和业务水平为目标着力打造一支业务精湛作风优良的员工队伍技能岗位员工学徒期的培养目标应达到初级工要求具有发展潜力自愿从无学徒期要求的工种或岗位转岗至有学徒期要求的工种或岗位工作学徒期的培养目标应达到初级工要求有学徒期要求的工种或岗位间转岗培养目标如下尚未取得原任岗位初级工资格的学徒期的培养目标应达到初级工要求原任岗位已取得初级工资格的学徒期可酌减培养目标仍以取得达到初级工标准为准原任岗位已取得中级工资质的转岗不设学徒期师徒条件师傅的基本资格热爱工作认同公司价值理念并模范执行规章制度具有高度的责任心和良好的职业道德能以身作则言传身教优良传统并具备下列条件之一具有中级或以上专业技术职称的技术人员或专家具有高级工或以上职业资格的技能人才具有十年以上本工种或岗位工作经验在专业技术技能方面具有一技之长绝招绝活的优秀技术技能人才徒弟的基本资格新入职从事具有学徒期要求但又不具有相应工作岗位经历的员工下列人员可参照执行转岗从事具有学徒期要求的工种或岗位工作的在校学生在具有学徒期要求的工种或岗位实习的师徒职责师傅的职责师傅要从带观念练作风传经验入手培养学徒做人做事的本领师傅要从思想上和生活上关心学徒帮助学徒制订个人职业发展规划言传身教海油公司文化和理念培养学徒爱岗敬业精神对学徒的工作质量和安全行为负责负责向学徒传授本工种岗位的技术和技能技巧以及安全环保知识采取有效措施提高学徒处理业务解决疑难问题的能力明确培训目标针对性地制定分阶段培训计划确定培训重点经所在部门单位审批并监督执行按计划目标在实践中锻炼学徒在工作中提问题压担子鼓励自主解决问题使学徒在实践中逐步提高每季度对学徒学习情况进行总结和考评根据学习情况调整下季度的培养计划完成师带徒协议书里规定的各项任务学徒的职责尊重师傅虚心求教主动完成师傅布置的教授计划落实师傅指定的学习和工作任务服从师傅对安全环保工作的指导和要求自觉遵守安全环保生产的有关规章制度强化安全环保意识刻苦钻研技术或技能在师傅的指导帮助下主动承担任务积极参加各种竞赛不断提高处理解决问题的能力学习师傅良好的职业道德和好传统好作风在学习过程中做好记录每季度写一份学习总结完成师带徒协议书里规定的各项任务师傅选聘师傅选聘由学徒所在单位部门负责师傅人选由所在单位部门推荐或自荐经人力资源部门审核分管领导批准后纳入师傅人才库管理师带徒期间形成的有关资料由所在单位部门定期提交公司人力资源部备案师徒协议师徒应举行拜师仪式正式签订师带徒协议书协议书一式四份师徒所在单位部门和公司人力资源部各持一份师带徒协议书主要内容包括师徒双方的权利和义务协议目标培养计划协议期限及考核要求等培养要求如下建立新型的师徒关系在学风上倡导技高为师身正为范摆正师徒关系做到互帮互学师傅要将自己多年积累的经验毫无保留地传授给徒弟徒弟对师傅传授的知识要精学多练牢牢掌握做到三个克服克服随意性师徒要根据制定的培训计划进行教学克服情绪化师傅要树立诲人不倦的精神徒弟要养成学而不厌的习惯克服不规范性要讲科学严格按规程教学做到四个体现教与学的内容体现实用性教与学的方法体现灵活性教与学的手段体现先进性教与学的双方体现主动性师带徒协议书签订后双方应共同商定培养计划培养计划根据工种或岗位特性制定并确定各阶段培养重点所在单位应对培养计划的制定进行指导师傅应该按照商定的培养计划对徒弟进行培养方式包括口头交流和引导实际操作演示和引导经验传授等同时在实施过程中做好记录每季度徒弟应提交一份学习总结师傅应做出评价并根据其学习情况安排下季度的培养计划提交单位领导审核后存档师徒协议终止当发生下列情况时师徒协议予以终止学徒期满正式出徒协议期内因师傅或徒弟工作发生变动导致不能继续履行师徒协议当发生下述情况时师傅所在单位有权解除协议徒弟明显缺乏从事本职业工种或岗位的能力徒弟因对本职业工种或岗位无兴趣而表现不佳达不到及格要求徒弟无正当理由不服从师傅的教导或指挥徒弟因过错导致公司利益遭受重大损失考核与奖惩师徒协议期间阶段性季度考核由师徒所在单位部门实施过程监控与考核师徒所在单位部门负责按季度对师徒协议及培养计划的履行及其效果从职业道德知识和技能理论和实践工作绩效安全生产四个方面进行评价并将评价结果报公司人力资源部备案公司人力资源部会同相关单位部门不定期对季度考核进行检查协议期满年度考核协议期满年度考核采取评议的方式分别由师傅班组工段单位部门从德能勤绩四个方面进行评议公司人力资源部门负责审批评议结果协议期满年度考核评议合格的正式出徒对于协议期满考核评议不合格的新入职没有工作经历的员工延期一年考评不合格的解除劳动合同津贴师傅带徒津贴根据带徒数量确定津贴标准由人力资源部制定报分管领导批准后执行原则上一师一徒特殊情况允许一师两徒津贴可累计享受师傅带徒津贴按季度发放从年度培训费中列支奖励徒弟学徒期间及出师一年之内在公司年度考核中被评为优秀员工的给予师傅嘉奖奖励徒弟在学徒期间及出师一年之内参加总公司技能大赛获得三等奖及以上的省级技能大赛获得二等奖及以上的上级公司技能大赛获得一等奖的给予师傅嘉奖奖励对在公司生产和技术改进过程中作出突出贡献的师徒经公司批准给予特殊奖励对在师徒评选活动中取得十佳师徒称号的师徒经公司批准给予特殊奖励上述奖励不重复享受按最高等级给予处罚徒弟因违反规章制度而出现责任事故受到公司批评和处罚师傅负有管理责任的给予师傅批评停发师傅一个季度的津贴因师傅原因导致徒弟协议期满考核评议不合格取消师傅资格师徒均不能参加年度先进评选半途中止协议而无正当理由无论属于徒弟还是师傅的责任均予以通报批评责任人不得参加公司年度先进的评选附则本细则由公司人力资源部负责解释本细则自发布之日起执行正文结束