内部培训师管理实施细则.doc

XXX公司内部培训师管理实施细则目的规范内部培训师的管理工作促进内部专业知识和技能的资源共享有效传承专业技术和公司文化适用范围公司及其所属各单位部门编制依据人力资源管理手册2014上级公司内部培训师管理实施细则2014上级公司培训与开发管理办法2014公司职责分工人力资源部负责公司内部培训师的组织选拔管理和考核工作负责指导各单位部门内部培训师开展工作负责内部培训师讲课费发放审核工作负责内部培训相关资料的备案工作各单位部门配合做好内部培训师和选拔工作选聘原则德才兼备的原则公开公平公正的原则能上能下的原则选拔标准深刻理解和认同上级公司和公司的经营理念和企业文化有高度的责任感和使命感有良好的职业道德和职业修养热爱培训工作具有较强的与他人分享工作经验专业知识的愿望熟练掌握相关领域的专业知识技能有较强的实践经验并有相关的职业技能或者技术职称具有良好的融入团队的能力较强的亲和力和感染力良好的文字和语言表达能力沟通能力思维敏捷熟练操作办公软件可制作课件其他条件选拔程序上报个人资料自荐或所在单位部门推荐的员工准备一份详细的资料交人力资源部进行初步审核个人所在单位部门负责人对申请人的知识能力和讲课能力提出评价意见教案编写就某一课题进行教案编写将讲义交人力资源部进行审核人力资源部组织相关专家评审确认试讲人力资源部统一安排组织试讲考核人力资源部根据候选人相关情况进行统一考核考核内容包括语言表达能力学员满意度授课技巧等方面试用人力资源部对备选人员的专业工作经历绩效评分学员满意度授课技巧等进行整体评估将综合评议结果报公司领导核定专业培训试用人员由人力资源部根据实际情况安排相关专业类培训内训师职权内训师的职责配合公司人力资源部开展培训工作根据人力资源部的培训安排讲授培训课程明确培训目标有针对性地制定和开展阶段培训计划负责向公司员工传授本工种岗位的技术或技能技巧以及安全知识采取有效措施提高员工处理业务解决疑难问题的能力开发培训课题撰写讲义参与上级公司和公司培训教材的编写内训师的权利参加公司组织的内部讲师培训检查培训准备情况对学员表现评估和指导批评并上报表现不佳的学员对教学目标和要求有权提出合理化建议聘用与解除聘用各单位部门负责人及以上人员无需考核自动成为公司内部培训师其他符合内部培训师任职条件者经公开竞聘考核合格后由公司人力资源部统一聘用颁发证书颁发的聘用证书有限期为三年三年后根据考核情况决定是否续聘解聘有下列情况之一的内部培训师被取消其资格触犯国家法律的严重违反公司规章制度不服从公司管理劝说无效的经考核被认为不能胜任工作的其他不适应从事培训的事宜管理与考核人力资源部对内部培训师进行统一管理将不定期组织内部培训师进行交流研讨针对普遍存在的问题组织相关培训活动负责主持或参加核心课程编制人员未经公司许可不得私自对外授课内部培训师授课前应填写培训申请连同培训方案经人力资源部批准后实施课程结束后应将课程培训情况反馈给人力资源部备案培训过程中人力资源部应跟踪课程学习的情况根据实际情况进行必要的培训评估公司对内部培训师每三年考核一次考核指标主要为课程准备语言表达能力授课技巧专业水平课程研发及条理性等根据实际情况可调整考核指标为提高内部培训师授课的积极性考核为优秀的培训师可享受同等条件下评优加薪及晋升的优先权费用公司内部培训师授课费标准公司领导班子成员500元小时公司部门负责人及相应级别人员300元小时内部培训师150元小时非内训师授课标准为100元小时总公司系统内讲师授课费标准和上级公司内部培训师授课费标准参照中海石油上级股份有限公司内部培训师管理实施细则执行培训费用发放程序人力资源部按季度编制培训讲课费用发放表公司人力资源部组织的通用课程培训在课程结束后编制培训讲课费用发放表经公司人力资源部分管领导批准后发放附则本细则由公司人力资源部负责解释本细则自发布之日起执行正文结束