培训计划及预算管理实施细则.doc

XXX公司 培训计划及预算管理实施细则 目的 加强培训组织的计划性，指导年度培训规划和预算的制定，提高培训费的使用效率和培训管理的规范化运作水平，促进培训质量的稳步提升。 适用范围 公司及其所属各单位、部门。 编制依据 《培训与开发管理办法》（2014），公司 职责分工 公司领导 提出培训管理的总体要求； 审批年度培训计划、方案和预算。 公司人力资源部 制定公司培训计划并组织实施； 负责公司培训预算的编制及批准后的执行； 指导各单位、部门制定培训计划，考核培训计划执行情况； 审核各单位、部门培训预算，监督培训预算的执行。 各单位、部门 制定本单位、部门培训计划并组织实施； 编制培训预算，报公司批准后执行。 培训计划管理 基本原则 培训计划须服从、服务公司整体发展战略； 培训计划务求员工多层次参与，获得全方位培养； 深入调查培训需求，确保科学性、严谨性； 考虑设计不同的学习方式，以适应员工的需要和个体差异； 合理安排，确保生产管理与培训两不误，提高培训效率。 制定培训计划的步骤 结合公司发展，开展培训需求分析； 确定培训对象和重点，明确培训类型； 选择培训方式，确定培训时间、参加人员范围； 遴选内外部培训资源，选择培训课题，编制培训计划和预案，预估培 训预算； 征求对培训计划的建议，修订后报审； 按照审定的培训计划，编制培训预算，批准后实施。 培训计划的主要内容 培训计划一般按年度制定 年度培训计划，指在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略出发，根据企业培训资源的配置情况，对年度培训目标、对象、内容、规模、时间、讲师、费用等工作所做出的计划和安排；  年度培训计划需求须从公司发展、业务需求、员工成长三个维度分析： 公司发展：根据公司发展战略，分析找出存在的问题，确定培训方向； 业务需求：根据业务发展需要，分析人员状况，确定培训需求； 员工成长：结合员工职业成长需求，确定培训的内容。  培训计划内容包括 培训目的。应与企业发展、员工成长结合起来，做到有的放矢。培训 目的要明确，便于评估； 培训对象。明确培训对象，重点培训对象包括中高层管理人员、核心 专业技术人员以及业务骨干等； 培训课程。培训课程须遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常 规培训课程和临时性培训课程三类。 培训形式。分为内训和外训两大类，内训主要包括集中培训、现场教 学、在职辅导、交流讨论、个人学习等。外训包括外部短训、进修、专业会议交流等； 培训内容。主要包括公司发展战略、管理实践、行业发展、企业规章 制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程； 培训讲师。讲师分为外部讲师和内部讲师。在设计年度培训计划时， 确定讲师的大体遴选方向和范围； 培训时间。依据培训的轻重缓急选择时机，尽量不与日常工作相冲突 为原则。 培训费用。结合上一年度培训项目实际发生费用或市场标准，制定培 训项目预算。无参考依据的，按照国内培训费用1000元/人/天预算（含培训费和组织费，不含国内住宿费和差旅费），境外培训费用5000元/人/天预算（含培训讲师费、住宿费，餐费，保险费、境内交通费等培训直接费用，不含往返机票及公杂补贴）。 培训预算 编制和执行培训预算，须遵循以下原则： 编制培训预算应以培训计划为依据，力求数据真实准确； 预算编制以定额为依据，逐步实现标准化； 对预算执行进行跟踪，不断提高预算的准确性。 培训预算编制程序 年度培训预算一般在每年的8月形成： 每年7月，各单位、部门根据当