培训计划及预算管理实施细则.doc

XXX公司 培训计划及预算管理实施细则 目的 加强培训组织的计划性，指导年度培训规划和预算的制定，提高培训费的使用效率和培训管理的规范化运作水平，促进培训质量的稳步提升。 适用范围 公司及其所属各单位、部门。 编制依据 《培训与开发管理办法》（2014），公司 职责分工 公司领导 提出培训管理的总体要求； 审批年度培训计划、方案和预算。 公司人力资源部 制定公司培训计划并组织实施； 负责公司培训预算的编制及批准后的执行； 指导各单位、部门制定培训计划，考核培训计划执行情况； 审核各单位、部门培训预算，监督培训预算的执行。 各单位、部门 制定本单位、部门培训计划并组织实施； 编制培训预算，报公司批准后执行。 培训计划管理 基本原则 培训计划须服从、服务公司整体发展战略； 培训计划务求员工多层次参与，获得全方位培养； 深入调查培训需求，确保科学性、严谨性； 考虑设计不同的学习方式，以适应员工的需要和个体差异； 合理安排，确保生产管理与培训两不误，提高培训效率。 制定培训计划的步骤 结合公司发展，开展培训需求分析； 确定培训对象和重点，明确培训类型； 选择培训方式，确定培训时间、参加