工程项目施工现场管理制度.docx

工程项目施工现场管理制度 施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。 施工现场管理主要包括：现场布置和场容场貌管理两大内容。 项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。 1、施工现场平面布置管理制度 1、项目总工负责现场平面图的设计工作，在设计过程中应做到以下几点： 1）施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便、合理。 2）在布置机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 3）符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。 4）施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。 5）施工平面图一经确定，即做为现场管理的依据。如果有变化，现场布置要与平面图相符。 6）根据施工的不同节段随时调整平面布置图，平面布置图应做“基础、主体、装修”三张。 2、项目现场系统标志管理： 1）“八