一施工方案工程概况工程情况介绍施工合同要求本工程采用承包方式为以所给图纸提供的土方量为计价依据以合同单价为准完工后按实结算的包工包料承包方式即包工包料包工期包质量招标范围为发包人提供的本工程设计图所标明的批发市场全部场区的土石方场地平整工程计划从年月日开工全部工程于年月日完工总工期天工程质量要求以现行国家施工验收技术规范建筑安装工程质量检验评定标准为质量评定依据工程竣工时质量必须达到合格标准施工布署组织机构根据工程的规模和特点建立以项目经理为首的管理层全权组织和管理生产对工程项目的工期质量安全成本等进行高效益有计划有步骤的组织协调和管理项目经理部是全部施工阶段的管理层承担该项工程的全部施工任务作为劳务层承担指挥与操作的责任实行统一指挥统一管理加强计划调度项目部下分六组两室其机构组织图如下页所示工期强化施工管理实施网络施工抓住主导工序合理安排劳动力通过日计划的合理布置确保工程在业主要求的工期内完成工程项目加强质量管理进行全面的质量管理搞好标准化施工确保回填质量符合设计及规范要求安全生产建立健全岗位责任制做好安全生产思想教育搞好安全生产交底按安全操作规程施工杜绝人员伤亡杜绝机械设备事故文明