培训须知1.doc

培训须知培训实施培训组织部门应依据培训实施计划表附表十二实施培训并负责该培训的全部事宜必要时人力资源科提供协助如培训组织部门有其他方面的要求应于培训实施前五天在培训实施计划表中向事业部人力资源科提出需使用集团的培训资源时应提前一周向事业部人力资源科提出申请由人力资源科培训主管负责接洽确定可以使用后由使用部门办理具体事宜原则上各项培训结束后组织部门须组织相应的考试测验或其他形式的测试手段组织部门负责监考培训教师改卷试卷应由培训教师提前交给培训主管人员第四条个人培训考试的成绩及培训评价报告在员工教育与培训发展手册上记录部门培训的开展情况亦作为部门工作绩效考核依据培训效果评估每次培训后培训组织部门都应对培训作出评估和总结填写培训总结表附表十三在培训结束后五天内送交人力资源科备案为今后再举办类似培训提供参考评估培训效果的方式因培训项目而异培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式1一级评估观察学员的反应所有课程都可以进行参考表格培训学员意见调查表附表十四2二级评估检查学员所学知识或技能以考试或实地操作的形式进行用于需学员掌握某些特殊知识或运用某一具体技能的课程参考表格培训效果跟踪表附表十五3三级评估试图衡量学员工作表现的变化检查学员是否真正掌握了课程内容并运用至工作中去用于意在改变工作表现而且对实际效果期望很高的课程通过培训沙龙的形式来复习和评估外聘师资的培训至少需进行12级培训评估评估结果需建档保存培训效果的评估方式须在培训项目方案中说明并切实进行人力资源科不定期对培训效果评估进行抽查对没有进行有效评估的培训项目和项目负责人拥有追查权和处罚权培训组织部门和人力资源科对某些具体培训项目进行调查评估时各单位须予以积极配合培训费用人力资源科在制订年度培训计划时必须提出相应的费用预算报告呈经营管理部部长审核总经理审批通过单个培训项目的费用开支预算必须经审批审批程序依照分权手册执行涉及到培训费用支出的必须在培训实施计划表中说明审批后的预算作为支出申报的依据否则财务拒绝报销内部讲师授课所需培训费用按内部讲师管理办法有关规定发放填写内训费用支出申报表附表十六事业部及二级子公司财务部门设立培训费用科目以便直观地了解和控制培训费用费用支出按照谁组织谁支付的原则即发生的培训费用由培训组织实施单位支付单个员工外出培训费用有员工所在单位支付外出培训活动中开支的住宿费车船费等累计超过200元的支出不在培训费用中报销经办人应另行填写差旅报销单据外出培训原则上事业部能组织内部讲师授课的课程不予以外派培训员工外出培训必须在员工年度培训发展卡中做好相应计划人力资源科和各单位培训主管负责收集相关的培训信息由人力资源科和各单位组织推荐有关人员出外接受培训须送事业部人力资源科审议并批准后依制度办理出差手续外出培训人员返回后须将所学知识整理成完整的学习资料连同考试成绩结业证书复印件等相关资料送事业部人力资源科存档外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文作为讲习材料在事业部人力资源科的安排下向相关人员讲授有效利用外出培训成果凡参加外出培训人员均应相应填写外出培训申请表附表十七十八并在培训结束后填写外出培训训练报告书附表十九在返回后一周内交人力资源科培训主管处以便考核外出培训质量外聘师资人力资源科为事业部外部培训渠道包含外部顾问公司与培训讲师的归口管理部门负责建立与优化培训渠道负责建立外部顾问公司及外部讲师档案负责与外部培训机构洽谈事业部一级的外聘师资培训项目各职能部二级子公司可就其二级培训项目直接与外部培训机构洽谈并提前将外聘师资的有关资料交人力资源科备案人力资源科给予必要的协助并提出参考意见每个外聘师资的培训结束后培训组织部门都须总结其授课效果填写外聘师资培训记录表附件二十每月29日与培训总结表一同送交人力资源科备案为以后的类似培训提供参考培训纪律培训学员应严格遵守培训纪律学员参加外聘师资或其它涉及范围较广的培训时需填写培训报名表附表二十一如请假需填写培训请假表附表二十二部门领导签字后于开课前至少二个工作日交至培训组织部门培训组织部门可根据实施某个课程的讲课费及其它费用为标准对迟到早退无故旷课的学员适当扣罚款每迟到1次可扣罚1050元每旷课1次可扣罚当天的人均分摊讲课费将总费用除以报名参加人员的总人数再除以上课天数得出每人每天平摊讲课费罚款均从该学员当月工资中扣除其它其它有关培训的制度1新聘员工岗前培训参见新聘员工入职培训管理办法2内部讲师的管理参见内部讲师管理办法3员工进行继续教育培训参见员工继续教育管理办法原则上集团和事业部均不鼓励员工进行在职学历教育中高层干部的继续教育由集团人力资源部统一规划事业部特殊情况需要集团特批4新招聘工人上岗前的培训参见新工人岗前培训管理办法