述职提要及述职报告模板.docx

述职提要及述职报告模板 述职提要及述职报告模板 述职提要 第一、关于述职报告的本身。为何述职? 解决什么问题? 只是简洁让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题? ?2工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履 职阅历与组织共享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你 过去一年有哪些胜利的阅历。 通过胜利阅历的共享，本身就是一个学 习。而且通过总结，提炼阅历，也是完成一个系统。 ??在陈述过程中，要以数据和事实来说话; 同时要注意对胜利阅历 的提炼，不要只是一种排列，我今日二了些什么….有的述职列了几 十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于胜利阅历，没有去很 好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结阅历对系统加以 改进。 ??其次、述职的再一个目的是查找问题。即一年来我们存在什么问 题; 同时找到产生问题的缘由。通过分析找出问题，避开以后犯同样 的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应当深化地去分析问 题，找出问题责任人，相关缘由何在? 从教训中去学习，不要回避问 题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避开局限于谈 现象，缺乏缘由、责任人、今后如何避开等分析。  ??第三、述职本身是一个力量开发过程，是对自我力量，以及团队 力量的一个开发过程。除讲业绩阅历以及问题， 还要分析我们团队的 建设及人力资源管理问题。 ?人力资源不应是人力资源部一个部门的事， 而是每个管理者都要 参加的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。假 如我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。 ?2如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中? 对此我 们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化 建设、团队建设关注不够。很少有人去分析力量提升，我的力量有哪 些不够? 明年我在力量上要有哪些提升? 管理上要有哪些提升? 而 且不光是个人，还包括团队。假如团队的力量提升得不够，那么仅千 个人力量提升也是不够的。 ??第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。由于述 职是一个管理过程，可以准时发觉问题，改进工作，这是一个新思路 的产生过程。 为什么要让领导参与? 就是让你的思路让领导了解。 这是一个良性 互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人 的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这 个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的.过程。 所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推动系统的 缘由所在。 ??为何要让文员参与?要相关部门参与”这就是要让相关部门熟  悉到, 我怎么去供应支持。 看其他部门在做什么, 我怎么办、怎么做。 ??第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思索我们面临什 么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 ??第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。由于当我们 做到肯定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门肯定不 是一个局部绩效, 它要求的是一个整体绩效所以在这样一个条件下， 你需要你的上级、相关部门供应一个什么样的支持? 要利用这个机会， 明确提出你的要求。 ?2述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新,不要仅是 做职责的排列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施,重点应在 这方面, 更多的是看公司下一步可持续性进展、为公司的变革与创新， 我要做出哪些创新性贡