关于房建类项目进度计划保障措施.docx

施工进度计划保障措施一施工进度管理体系1施工进度管理组织由总承包技术质量主管部门负责对现场工期的监督成立以项目负责人为组长的保证工期施工领导小组副组长由项目施工负责人和技术负责人担任组员包括生产副经理各专业施工队长和专业工长等施工技术组每周组织一次现场施工进度大检查并在周工程例会上公布检查结果2施工进度计划系统控制施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的主要有系统原理动态控制原理信息反馈原理弹性原理和封闭循环原理等运用这些科学原理对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施技术措施合同措施经济措施和信息管理措施等21进度计划系统的分级控制根据系统原理施工进度计划作为系统来研究时包括施工项目总进度计划阶段进度计划分部分项工程进度计划材料计划劳动力计划月周进度作业计划等形成了一个进度控制目标按工程系统构成施工阶段和部位等逐层分解编制对象从大到小范围由总体到局部层次由高到低内容由粗到细的完整的计划系统计划的执行由下而上从周月进度计划分部分项工程进度计划开始逐级按进度目标控制最终完成施工项目总进度计划211一级总体控制计划总计划表述各专业工程的阶段目标并由此导出工程整体工期目标形成总控制计划提供给业主监理总承包部总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理在施工过程中以总进度计划作为控制基准线各部门及各分包均以此进度计划为主线编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划并在施工过程中进行监控和动态管理总进度计划为项目联合体承诺向业主实施合同进度保证的方式之一同总进度计划网络图横道图212二级进度控制计划阶段计划以总进度计划为基础主要分部分项工程为目标以专业阶段划分为基础分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容并以此形成阶段计划便于各专业进度的安排组织与落实实现有效地控制工程进度在劳务队和分包进场时提供给他们使他们对自已的工作时间有明确的认识在每次月总结时将二级进度完成向全体人员劳务分包商材料分包商和专业分包商通报213三级控制计划月进度计划以二级进计划为依据进行流水施工和交叉施工间的工作安排进一步加强控制范围和力度月计划的安排考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视具体控制到每一个过程上所需的时间充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点所有部门与专业组专业分包商所必须服从的重点是优化动态管理的依据214辅助计划周计划补充计划和分项控制计划补充计划每月25日向总承包工程技术质量部提供下月计划并对计划中出现的偏差进行纠偏对修改后的计划及时制定补充计划并上报监理审批分项控制计划按照工程实施情况将制定分项控制计划分项控制计划在专业交叉施工进度较紧或工序复杂的情况下采用如进行标准层施工时将根据流水节拍和工序之间的关系结合塔吊吊次编制标准层流水施工小时计划周计划周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施由各专业现场负责人在工程例会上落实并在下次工程例会上进行检查将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报22施工进度控制的组织及措施221施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证总承包部及各分包商的各级负责人从项目负责人项目施工负责人项目副经理及各专业负责人各分包负责人班组长和有关人员组成了项目进度组织系统222施工进度控制组织系统的主要职责严格执行进度计划要求落实和完成各自的职责和任务要随时检查分析计划的执行情况以发现实际进度与计划进度发生偏离时能及时采取有效措施进行调整解决即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统又是施工项目进度的控制组织系统既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务又要承担进度控制目标对进度控制负责以保证总进度目标实现223施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点我们将强化项目管理推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式实行项目经理负责制负责施工的全过程项目部根据工程的实际情况以及中交集团的各程序文件编制项目部管理制度汇编项目部每位成员明确职责各负其责确保工期目标的实现在管理制度汇编中明确项目员工的工作原则工作范围力求做到责权利明确统一订立进度控制工作制度制度内容包括进度计划执行情况的检查时间检查方法进度协调会议制度等建立生产例会制度在总进度计划控制下安排周日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实每日各专业施工进度施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商以便互相做好协调工作以免互相发生冲突落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责项目负责人对工程总工期负全面责任项目施工负责人对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责生产经理对月计划阶段计划的执行负直接责任职能部门及各分包负责人对周计划月计划的执行情况负责专职生产副经理负责组织进度计划的策划制订检查分析更新确定施工进度目标包括总工期目标阶段目标分部分项工程目标月周进度目标以及相关资源的配置目标等施工进度总目标根据施工总进度计划确定然后对总目标进行一系列的从总体到局部从高层次到基础层次的层层分解一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止形成实施进度控制相互制约的目标体系在分解中每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成进而实现施工进度总目标本工程进度控制目标体系示意图如下进度控制目标体系结构框架示意图23施工进度控制过程管理施工进度控制过程中应通过施工部署组织协调生产调度和指挥改善施工程序和方法的决策等应用技术经济和动态控制原理信息反馈原理封闭循环原理等科学管理手段实现有效地进度控制具体见施工进度过程控制示意图基础垫层防水钢筋模板砼进度目标机电工程施工进度总目标各专业工程进度目标各施工阶段进度目标各分部分项工程进度目标土建工程室外工程装修工程主体工程基础工程施工进度控制过程示意图项目部首先要建立进度实施控制的科学组织系统和严密的工作制度然后依据施工进度控制目标体系对施工的全过程进行系统控制进度实施系统应发挥监测分析职能并循环运行即随着施工活动的进行信息管理系统会不断地将施工实际信息将信息流动程序反馈给专职生产经理进度控制者经过统计整理比较分析后确认进度无偏差则系统继续运行一旦发现实际进度与计划进度有偏差系统将发挥调控职能分析偏差产生的原因及对后续施工和总工期的影响必要时专职副经理应对原计划进行调整提出纠偏措施方案和实施的技术经济合同保证措施以及取得业主监理及分包等相关单位的支持与配合的协调措施经业主监理工程师总承包确认切实可行后将调整后的新进度计划输入到进度实施系统施工活动继续在新的控制下运行重复以上流程直到完成全部施工内容的进度计划24施工进度计划控制其它措施241建立生产例会制度每星期一次工程例会检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施布置下周计划安排每天组织召开生产协调碰头会落实解决当天施工中的问题242实行合理的工期目标奖罚制度根据工期需要主要工序采取每日两班作业制由于本工程工期紧时间短因此施工单位需投入大量的劳动力主体结构施工高峰期劳动力人数将接近800人装修施工高峰期劳动力人数将接近600人劳动力相对独立按两班全天候作业以确保工期目标的实现并注意将易产生噪音的工作安排在经与有关部门共同协商后的合理时段进行243做好施工配合及前期准备针对建筑工程的特性及时检查验收做到随施工随检查确保工程顺利进行拟定施工准备计划专人逐项落实做到人财物合理组织动态调度做好后勤保障工作244充分发挥总承包综合协调管理的优势对各专业承包商进行有效的组织管理协调和控制我们将以全约为控制手段以总控计划为依据发挥综合协调管理的优势调动各施工队伍的积极性使各专业承包商密切合作相互配合相互支持尤其是交叉施工的合理有效衔接利用总承包项目管理制度对各专业施工队伍进行组织协调管理和控制在计划工期质量安全文明施工成品保护物资管理技术管理资料管理合约管理工程款支付等方面建立一整套专业队伍管理规定245采用先进的建筑工程施工项目信息系统进行项目管理用于计划管理技术管理物质设备管理资料管理合约预算管理工序控制等对工期进度进行直观细致的描述加快项目信息流速辅助项目决策25机械方面的保障措施文档251充分考虑施工工期和施工材料的运输量利用自有机械和租赁机械协调公司设备运输部门和机械租赁部门优先满足本工程的机械使用选用适合本工程的大中型施工运输机械配备足够施工机械尤其是土方机械和塔吊充分体现中国交建机械化施工作业优势252在施工现场地泵配布料杆提高混凝土入模率26人员方面的保障措施261组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部全面负责工程的现场施工同时给予项目经理部最大的授权以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性项目部施工技术人员选择中交第四公路局工程有限公司的精兵强将在数量上安排双班倒配置满足24小时施工要求262在施工人员安排上首先选取有实力的稳定的并在集团公司连续三年取得优质工程的施工队伍以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度春节等节假日及农忙季节保证人员出工率263增加施工劳动力配置保证在合理的施工人数的基础上有储备人员能够在进度计划调整时快速反应抢回工期27设备物资供应保障措施中交集团设有雄厚的物资公司仓储基地周转材料租赁中心同时拥有数十家常年合作的合格供应物资单位对本工程提出的材料计划能够及时响应对本工程的材料优先及时供应对工程急需的常用小型材料可以作到24小时随时供货271加大周转材料的投入数量考虑冬施期间气温低的影响采用小流水段施工模板钢管等周转材料减少周转次数加大一次性投入保证施工进度272工程设备物资供应保障措施1工程设备物资包括土建材料的钢筋混凝土等设备电气专业的大型设备管线等2土建材料的钢筋混凝土等大宗材料根据设计文件招标文件的要求及早提供物资供应计划要求常年合作的供应单位提出物资计划保证在土方施工阶段7天内钢筋进入加工场地进行加工混凝土供应商完成所有混凝土配合比的试配工作进入随时待命的状态3业主指定的暂估价材料及机电设备的采购根据设计要求的规格型号和数量提前2个月对机电设备进行招标招标内容包括二次深化设计等技术要求提前一个月签订供货合同和技术服务协议提供产品样本进行封存保证该项工程开工前15天设备进场保证充足时间组织验收及安装培训等工作确保机电设备的安装工期273业主采购产品的供应保障措施施工进场后立即根据审批的施工进度计划编制设备物资采购计划和进场计划单独将业主采购物资清单呈送业主及监理并且积极配合业主及监理进行此项物资的招标采购工作每周每月的施工进度计划汇报及审批过程中必须附带业主采购物资的需求情况计划给业主及监理充足的采购时间28施工技术措施保证281合理及时组织施工阶段验收基础验槽分段进行为后续的防水和结构施工创造条件主体结构验收分阶段进行及时插入二次结构和装修施工机电专业紧密配合282采用小流水施工283加强深化设计的组织提前进行各关键工序的深化设计本工程装修工程机电专业多项分项工程等需要大量深化设计工作项目部组织机构中设置专门的设计协调部和专家顾问组专职负责协调并实施深化设计工作与业主建立有效的协调机制保证业主意图迅速传达到深化设计工作中来284提前完善各主要分部分项工程和重点难点的施工方案分析本工程在施工中需控制的重点和难点这些均对整个施工进度有重大影响在施工组织设计编制中提前进行深入细致的探讨编写现阶段可行的方案进场后要求中交第四公路工程局有限公司专职副经理组织技术部各专业技术人员进一步针对现场条件和施工生产情况对这些重点难点进行研究确定方案的可行性和可操作性并报总承包部监理和业主审批285提前做好季节性特殊环境如室内照明施工用电等有针对性的施工前准备工作作出各种紧急情况下的应急预案以便在计划外的意外条件发生时能适时启动应急方案将意外情况对进度的不利影响降至最小286交叉施工作业面对项目工期紧的压力如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源是保证工期的关键1结构施工与粗装修的交叉施工为使本工程保质保量按期完成提前插入粗装修工程机电工程和外立面装修工程以保证装修有充裕的时间要充分体现结构快砌筑和机电安装早插入装修紧张有序的原则在具备施工作业面的情况下组织实施按照上述原则采取分段施工的方法抓紧砌筑工程施工在主体结构框架分阶段施工完成后及早进行分阶段结构验收以便机电管道管线安装和粗装修工作的及时插入a工作面交叉砌筑和机电管道安装插入后要与结构工作面适当隔离划分区域有一定的独立性避免过多的干扰以不影响结构施工为原则b安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除施工完后再及时恢复同时在施工过程中采取其它安全防护措施严禁私自拆除必要的防护设施以保证结构施工过程中的安全为原则2装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段装修工作与机电安装交叉工作面大内容复杂如处理不当将出现相互制约相互破坏相互扯皮的不利局面土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点必须重点解决解决此矛盾的原则a机电安装进度必须服从总体进度计划保证主导工序的施工进度选择合理的穿插时机必须根据总体进度计划进行统一组织安排和协调使整个工程形成一个和谐高效的有机整体b明确责任正确划分利益关系土建和机电正确合理的工序排列虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价c建立固定的协调制度当工程施工进入多个专业交叉施工阶段总包方定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素d一切从工程全局出发各专业施工方应在总承包部的统一组织管理和协调下开展施工互相帮助相互谅解土建施工要为机电安装创造条件机电安装要注意对土建成品及半成品的保护287进度计划的贯彻交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领是实施进度的必要条件只有让人人做到心里有数计划落实才能得到有效的贯彻在各分包队伍直接组织的劳务队进场后都必须进行计划的交底和培训工作总进度计划开工前14天内提交总承包部业主与监理二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻三级进度计划在监理月总结前提交在监理会上交底四级进度计划主要是每日的工作安排在周例会上进行培训与学习288做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分现场的调度以计划为主线调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面在本工程实施中选派经验丰富的人员进行现场指挥并常驻工地随时解决调配之间的矛盾做好施工现场的分配与综合利用各项材料计划进场与出场安排劳动力人数的现场监测等289集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后确定关键性线路对所有关键线路上的各项工作进行综合分析确保总工期的实现在资源配给方面对关键线路上的工序由副经理在管理和资源上优先供给2810采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时尽可能采用先进施工技术方法和新材料新工艺采用先进的工艺与施工方法是确保施工进度重要保证在选择施工方法上尽量科学合理采用现代成熟先进的工艺与施工方法2811在科技投入上要求现场配备10台以上计算机组成现场局域网项目施工进度控制钢材放样工程预算财务报表成本控制材料管理技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理利用现场办公局域网络共享各种信息资源及时反映施工现场各方面管理的情况预测未来发展趋势为科学管理科学决策提供强有力的技术保证编制周月及阶段性施工进度计划狠抓落实周保月月保阶段阶段保证总计划落实发现计划与实际不符时及时分析原因调整工料机配置确保施工进度计划的可行性和必行性29安全生产措施保证291安全生产是施工工期保障的前提条件项目专门成立安全文明生产领导小组由安全总监负责牵头成立专门的安全管理部门292安全管理部负责安全生产工作的落实除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外还定期对劳务人员进行进场后安全教育做到事前教育和过程教育两手抓293建立全员安全生产例会制度每周对施工班组安全生产情况进行讲评每月评选安全生产先进个人每周对不服从安全生产管理的人员进行处罚并进行公示294加强施工现场安全保障的落实严格按照GBT45001职业健康安全管理体系文件的要求积极控制各类危险源及时整改施工中的不安全因素消除安全隐患确保计划工期的实现210施工时间方面保证2101夜间施工必须取得夜间施工许可证保证不违反市政府规定2102施工生产过程中严格按照ISO14001环境质量体系要求尽可能减少施工噪声施工扬尘道路遗撒等污染环境的因素雨季施工尽量安排室内作业以保障施工工期的顺利完成211资金管理保证2111对项目部设立阶段工期奖励基金按三个阶段验收及竣工验收四个目标进行奖励提高全体员工的工作积极性2112按时发放民工工资设立专项民工工资保障资金在进行集体工伤保险的情况下另外成立民工工伤救助基金2113设立专门款项在农忙季节提高民工工资待遇发放生活福利品安定民心提高施工效率212施工管理措施保证2121要求总承包施工技术人员深入工程第一线及时发现问题解决问题调解各施工队在场地机械材料使用方面的矛盾充分协调队与队之间关系保证施工顺利进行2122每周召开工程例会检查生产任务完成情况对存在的问题责令责任人落实整改措施2123加强对各专业施工队伍的管理专业施工进度必须服从土建工程的总体施工进度2124加强三检制度和施工过程控制做到一次成活213施工进度控制的合同措施2131施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现主要措施有随时检查更新进度计划使总进度控制目标与合同总工期相一致分包合同的工期要求需与总合同的工期相一致其分包工程进度计划的制定进度控制目标的制订依据须为总工期目标的分解材料设备的供货运输构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致2132本工程功能多系统复杂做好对各分包的管理非常关键对专业分包队伍的调配需严格按计划执行在与分包签定合同时严格明确进场时间并严格按照二级计划执行设置监控点进行动态监测对业主指定分包单位对不能按要求完成其内容的必要时请业主共同解决