设计总监岗位职责.doc

设计总监岗位职责设计总监岗位职责篇一负责设计部项目的组织实施执行项目设计的规划分配工作及规则制定合理优化组内人员工作分配主要是按其组员特长分配工作有利于提高工作效率减少无必要的加班负责对本部门组员进行定期技能培训并且协调组员之间工作上的问题充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位国际时尚风格走向等同时负责与客户进行沟通精准地向客户阐述出设计理念并让客户信服建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定让组员知道是规定在管理你而不是领导身为领导也要严格遵守这些规定这才能让组员感觉到这是一个团队切忌不要摆出领导的作风这样很可能失去威信考核部门内部员工的业绩态度和潜力如第条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中部门财务预算制定控制以及完善激励考核制度奖罚分明奖励是给工作中最突出的员工作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳这样会得不偿失处罚是最不愿意发生的事情因为组员的大意失误导致工作损失的视情况给与量罚但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任因此也需要负有承担你不的责任因此经济处罚必不可少的会有你一份这样的做法会让组员更加服从你的领导对公司上层有很大度的交代和老板的信任对组员也笼络了人心管理设计部门就要学会去融合和谐和激励要学会分析每个组员的不同性格管理上因人而异领导设计团队不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风组员不同于普通的员工他们个性张扬性格随意多去包容你的组员篇二设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责职位设计总监直接上级总经理主管部门设计部工作性质在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作相关部门总的协调工作岗位职责全面负责设计部各项工作负有计划组织协调督办的职责参与组织运作项目前期调研工程项目的规划定位协助完成项目设计总体规划明确有关具体工程设计项目的信息指标确保设计项目符合建筑要求和甲方要求承担公司总经理下达的设计任务负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配负责监督本部门工作实施的过程及实施效果同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作以助于项目的顺利实施根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核出图和项目上使用材料的选择确认工作按照规范设计要求组织编制设计图纸材料样板施工图纸竣工图纸资料法律文件并进行校核上交领导审核后交由专员归档负责工程施工中的设计变更技术支持等工作有效整合团队组织协调分工增强团队凝聚力和战斗力更好地发挥每个设计师的设计水平从而为公司创造更大的效益负责对本部门组员进行定期技能培训并且协调组员之间工作上的问题充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率研究了解和跟踪国内外同类建筑在规划设计方面的发展趋势能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位时尚风格走向等同时负责与客户进行沟通精准地向客户阐述出设计理念并让客户信服根据设计部实际情况结合公司总体规章制度加以修改或制定合理有效深入的工作管理细则同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度篇三设计主管工作职责设计主管工作职责直接上级总经理参加会议各项工作会议部门工作例会主要职责执行及遵守公司的规章制度服从公司管理负责监督公司各项规章制度的执行负责考勤监督及起表率作用负责设计部的全面工作及时完成总经理要求的任务负责设计部工作任务的制定和实施负责分解设计部的任务跟踪进度保证工作目标的实现负责网站页面质量审核监督与管理负责协调各部门之间的关系考核部门工作人员工作绩效评定工作能力负责安排对销售和本部门员工的培训配合销售约见客户或与客户沟通审核制定单子的制作周期和单子的分配设计助理工作职责工作内容一在设计主管的领导下进行工作二热爱公司热爱本职工作三认真遵守公司各项规章制度四认真学习各项业务知识不断提高操作技能五必须按时按质按量完成总经理设计主管交给的绘图工作任务图纸绘制要求点线面标注准确无误六认真完成领导交待的临时性工作七坚守工作岗位以规范的语言礼貌的态度诚信的服务精神迎接所有前来咨询的客户八独立地完成业务咨询洽谈和报价并协助设计师与客户进行沟通顺利完成设计任务负责处理施工过程中与业务有关的疑难问题及时完成增补项目参与验收并及时收回尾款填写质量保修卡九根据公司统一报价标准进行预算助理设计师不得以个人意志或客户的要求随意降低或抬高报价不得擅自承诺对客户的安排如遇特殊情况须经总经理同意并签署书面意见方可处理十报价要清晰项目要准确全面材料要按公司标准标明品牌规格产地价格增补项目下单要及时如因工作疏忽报价失误造成的经济损失由助理设计师全额赔付十一助理设计师如发现工作质量工艺等方面的问题应及时将信息反馈给总监或总经理不得随意指责工人更不能擅自决定更换人员影响工作正常进行否则将承担由此而造成的一切经济损失十二准确填写业务洽谈预约表并及时进行跟踪服务随时解答客户咨询报价单在给客户看之前应通知经理审核十三有义务协助同事间的业务洽谈特别是指在其它助理设计师不在公司的情况下及与其他助理设计师客户间的沟通十四在签约前应对设计图进行通读提出疑问对价格进行最后调整对回头单原则上应归原助理设计师处理十五有权力和义务对公司的发展提出自己的想法和意见有义务将公司向外进行宣传做无形广告十六不断提高自己的业务水平和自身素质项目专员岗位职责一协助部门经理制定公司长期项目发展规划和年度项目计划及实施二在部门经理领导下负责公司的项目策划运行维护监控持续进行三组织制修定公司各项项目管理手册程序文件技术文件管理文件并监督执行四组织协调项目执行保证项目计划和项目目标的实现组织协调项目组人员保证项目顺利开展五检查指导帮助项目小组人员工作六定期开展小组会议沟通项目进展情况每周例会总结上周工作情况进展结合具体情况制定本周工作计划随时开展小组会议沟通项目进程协调相互间工作七能够与设计部进行良好沟通转达客户的相关要求八熟悉掌握项目财务管理九完成部门交办的其他工作十提高自身业务水品领导能力沟通能力项目管理能力能够良好的与客户沟通并能够准确的了解客户的需求把握客户心理能够及时对客户需求做出反馈信息篇四设计总监岗位职责设计总监岗位职责总则绝对服从总经理的统一指挥认真执行其工作指令一切管理行为向总经理负责严格遵守公司规章制度认真履行其工作职责主要职责公司网站及公司媒体的整体设计及客户广告设计品牌与包装的创意与设计公司市场宣传品的创意与设计公司网站前台及后台的日常更新及维护协助网页设计人员对公司网站风格的把握色调搭配布局合理性图片整理企业徽标处理等等在总经理的指导下收集整理创意参考资料和图片资料运用消费者洞察提出创意构想草拟创作表现稿达成创意目标参与创意讨论与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同清晰策略方向对设计人员的正稿及成品的制作方法思路步骤规则给予指示建议引导负责店面装修设计配合各项市场活动布展陈列效果布置效果图制作负责公司形象广告促销广告画册等平面设计根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图立面图效果图等所需施工图纸负责店铺整体形象及开店装修流程实施公司其他及设计文件的使用修改数码照相处理公司市场活动宣传品配合建立规范以保持设计执行高品质高可靠性和高安全性标准按照现有规范及组织实际状况确定并执行质量和安全标准与协作方沟通保证各类平面项目的质量极其时间的把握成功的验收负责设计控制的执行和维护不断改进设计水平以达到公司日益发展的要求利用自身的行业背景和知识在设计和制作上有效的控制成本完成上级领导交办的其他工作任务篇五设计主管工作职责设计主管工作职责直接上级总经理直接下级设计师及制作员参加会议各项工作会议部门工作例会主要职责执行及遵守公司的规章制度服从公司管理负责监督公司各项规章制度的执行负责考勤监督及起表率作用负责设计部的全面工作及时完成总经理要求的任务负责设计部工作任务的制定和实施负责分解设计部的任务跟踪进度保证工作目标的实现负责网站页面质量审核监督与管理负责协调各部门之间的关系考核部门工作人员工作绩效评定工作能力负责安排对销售和本部门员工的培训配合销售约见客户或与客户沟通审核制定单子的制作周期和单子的分配工作对部门内部相处融洽设计环境很重要工作当中与同事相处时间很长营造活跃融洽的气氛很难得这要求管理要花点心思设计工作讲究有创意管理上也要有技巧很简单用心设计部设计员岗位职责设计师将与项目经理合作提供有创意的设计展示完成业务并提供客户支持及咨询监督和指导助理设计师的工作设计部主任岗位职责主任设计师必须保证自己所做的项目中自己的工作要做好再说作为主任设计师为本单位所有项目在专业方面把关可能有些小项目或者说项目是由老设计师作为工程负责人和专业负责人就用不到但如果有些工程本单位缺乏工程经验或者类似的问题需要大家商议确定就要由专业负责人找到主任设计师然后主任设计师联系设计专业的人一起做商议探讨还有就是做方案评审方案阶段的成果要通过方案评审征求大家的意见这个工作要由主任设计师来组织实施基本上也就这些主任设计师是建筑装饰公司行业上的头说白了就是个拍板儿的当有争议的时候找主任设计师定方案就行了不会的就问主任设计师要解决办法设计部经理岗位职责此管理职位将协助规划设计总监开展工作着重于领导规划团队管理及协调各项目进程并保证其质量监督和指导设计师及助理设计师的日常工作并负责培训规划团队的专业技能等设计总监岗位职责此重要职位将为合格的候选人提供成为公司合伙人的机会设计总监将共同参与设计工作并负责进行内部培训指导从而为各建筑装饰项目带来极富创意的设计成果设计总监将协助维系客户关系建筑装饰公司的日常工作管理同时培养和激发公司团队的才能和潜能篇六设计总监的职责职责指导项目的设计及设计团队管理职责负责设计业务的管理指导负责与客户协调沟通分析目标客户需求充分理解客户意图正确把握项目设计创意设计相关工作规范流程的制定监督和执行领导并组织平面画册设计海报设计等项目的定位定向定风格的研究指导平面设计师策划具体设计与制作解答设计师在创意方面遇到的问题全面负责设计项目的质量对设计的创意色彩版式等进行评审负责设计业务的成本控制管理培训平面设计团队督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服务负责项目设计方案的制定审查与修订领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成负责与客户进设计思想的交流协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务负责和设计人员进行设计思想的交流与沟通关注国际与国内设计潮流的动向及时掌握设计的时尚形态并融入设计之中及时反馈设计思想成果并与市场和客户接轨负责设计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品履职新说他认为作为设计总监除了要具备专业设计能力外更多的是履行设计管理职责引领团队保持正确的设计取向激发团队成员工作主动性和专业潜力为设计团队创造和谐的工作氛围帮他们解决各种可能会遇到的困难岗位职责审核设计方案和施工图纸确保设计方案图纸准确无误把握设计时尚潮流对重要工程设计进行指导把关协调设计部内部工作按各人特长情况进行分配工作保证设计部及时保质保量完成设计工作任务能带领设计部人员建立企业品牌设计组织设计部人员定期开展学习研讨和交流活动不断提高企业整体设计水平年毕业于湖南大学美术系注册项目经理年年就职于东莞市点石广告装饰工程公司任室内设计师一职年年组建红土设计工作室年年就职于东莞扬诚国际空间设计工程公司设计总监一职本人精通天正等电脑软件及工程预算施工材料及工艺流程工程项目管理曾主持过多个大型工程项目的设计及工程管理个人作品篇七设计总监岗位职责设计总监岗位职责负责设计部项目的组织实施执行项目设计的规划分配工作及规则制定合理优化组内人员工作分配负责对本部门组员进行定期技能培训并且协调组员之间工作上的问题充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定考核部门内部员工的业绩态度和潜力部门财务预算制定控制以及完善激励考核制度奖罚分明奖励是给工作中最突出的员工作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳这样会得不偿失处罚是最不愿意发生的事情因为组员的大意失误导致工作损失的视情况给与量罚但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任因此也需要负有承担你不的责任因此经济处罚必不可少的会有你一份这样的做法会让组员更加服从你的领导对公司上层有很大度的交代和老板的信任对组员也笼络了人心管理设计部门就要学会去融合和谐和激励要学会分析每个组员的不同性格管理上因人而异领导设计团队不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风组员不同于普通的员工他们个性张扬性格随意多去包容你的组员篇八设计总监岗位职责美辰装饰设计有限公司设计总监岗位职责图片已关闭显示点此查看篇九岗位职责说明书设计总监岗位职责说明书设计总监岗位名称设计总监所属单位岗位类别管理岗位任职者岗位概述负责公司平面设计部的发展保持部门营业额增长公司自身宣传支持设计师团队建设客户关系维护严格执行工作规范等高级管理岗位岗位职责一平面设计部的发展保持平面设计部有效积极地开展工作建立团结稳定的工作团队树立良好的企业形象建立有效的宣传模式提高企业竞争力力求成为一个拥有极高客户满意度业务有特色爱岗敬业高效率的设计团队二部门盈利及增长每年至少完成的营业额递增每年至少完成个新客户开发三设计业务的执行项目合同确立工作充分了解客户的需求拟定初步合同蓝本在与客户充分交流后制定正式合作合同明确合同权利和义务完成签订工作落实项目合同中细节问题完成项目文件与客户最终确认项目执行工作合理确定完成项目所需要的人员安排有效控制人员使用成本及时合理安排项目执行计划确定工作时间点报总经理监督完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作根据客户的反馈修改并按工作时间点提交客户审核与客户要求达成一致后收取阶段性设计费用按工作时间点最终收取设计费用完结合同后及时汇报工作并对项目工作进行总结四团队建设平面设计团队管理工作建立平面设计师资源库预备足够的设计师资源备用根据设计需要及时寻找合适的设计师安排工作控制人力资源成本合理安排设计师资源管理设计师团队及时向人事部提交设计师储备情况五制定工作规范制定平面设计部的工作规范建立在职岗位的岗位责任书监督岗位责任书的执行发现问题及时上报人事部处理六客户关系维护客户宣传工作向目标客户展示公司作品宣传公司业务了解客户需求情况建立客户需求档案填写客户调查表根据客户情况有针对性的推荐公司相关业务每月拜访目标客户以期初步建立合作意向七公司自身宣传支持公司推广工作根据公司推广安排完成市场推广的策划工作提交策划方案待审批根据经审批的策划方案安排设计宣传用相关资料提交待审及时汇报宣传方案工作进度保障宣传质量总结宣传效果填写工作总结表岗位任职资格及时有效的完成公司布置的任务不得以任何理由推诿高质量维护客户关系无投诉保证工作速度确定工作时间节点按时间节点完成工作接受总经理监督指点项目完成后及时向总经理汇报工作清楚工作流程合理安排人力资源高效完成工作篇十设计部经理工作职责设计部经理工作职责设计部经理的直属领导是设计总监负责主持设计部的日常工作并向设计总监公司领导汇报日常工作执行和向下传达公司的各项工作指令负责编制设计部的工作职责根据公司的年度计划项目计划编制设计计划参与项目前期的投资分析调研等项目开发前期的策划工作根据公司要求选择设计单位并配合成本部编制设计相关的合同负责收集设计基础资料向设计单位传达设计指令提供设计条件控制设计质量并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批负责开展设计的输入验证输出确认的评审工作控制设计的质量配合设计总监日常工作配合设计总监组织专家论证对各专业的重要方案重要施工部位施工部位施工难点各项含量指标进行论证以在满足规范前提下安全施工最大化节约工本负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作配合做好招投标和材料选样定样确保工作的顺利实施积极配合公司领导及其部门的工作做好与配合部门的交流工作组织设计部各专业工程师为现场施工提供技术支持编制各阶段的设计任务书并组织公司相关人员评审设计方案收集评审结论安排设计部专业工程师配合报建部门进行项目报建为报建部提供相关图纸数据及资料配合其他部门设计院进行设备及材料选型定样工作对重要材料进行封样督促资料员及时准确认真做好设计文件资料的收集整理保管使用和归档管理工作做好图纸设计变更设计资料的存档工作利用电脑编排便于资料快速检索参加项目部组织的各项质量验收工作提供技术支持及图纸解答工作全力配合公司贯标工作的开展负责设计相关的表格制式流程制度的编制工作负责设计部员工的工作考核培训工作若能得到公司批准采取邀请业界精英专家考察等方式不定期组织业务素质培训活动提高部门人员整体素质收集总结项目设计过程和成果为公司其他项目运作提供成果资料为公司成本各个阶段的方案公司管理等提出合理化建议