2004年度计划红头文件

中铁十四局集团有限公司 工程项 目 经理部 湖北沪蓉西第 九 合同段 一 中 鄂沪蓉西 09 计[2004]007 号 关于上报 2004 年度施工进度计划的报告 沪芍西高速公路第二高监办第九驻地办: 截止目前为止, 我项目部人员、 设备已基本到位; 驻地建设和"四 通一平” 工作已结束; 实施性施工组织设计已编制完成，并建立健全 了质量保证体系、安全保证体系,成立了相应组织机构。已具备全面 开工条件。 根据省指挥部鄂沪芍西指工[2004]100 号文件精神，结合目前我 标段实际情况和总体合同工期的要求，并在综合平衡的基础上, 编制 2004 年度施工生产计划。 一、本年度进度计划安排 本年度计划完成产值 6612 万元，其中 100 章完成 650 万元，路 基工程完成 82 万元，隧道工程完成 5880 万元。完成主要实物工程量 为: 路基土石方 18503m ;路基工程桨砌片石 1369. 3m ;路基锚喷混 比土边坡防护 563m; 隧道开挖土石方 255205. 18m ;隧道锚喷支护锚 杆 127495. Im， 隧道锚喷支护钢材 517909. 02kg; 喷射 C20 混凝土 7621. 44m; 隧道衬砌混凝土 26423. 2m， 隧道衬砌钢材 133267. 14kg;  防水板、无纺布防水层 64286. 76 严。 详见《2004 年度计划完成产 值表》《2004 年度计划完成工程量清单》。 二、资源准备情况 1，施工人员: 根据本年度进度计划安排和总工期要求，结合现场施 工条件，考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，本隧 道工程施工拟展开四个工作面，投入四只专业化施工队伍。详见 后附《施工人员配备计划表》。 2，机械设备、试验仪器详见后附《进场机械设备一览表》、《进场试 验仪器一览表)。 三、施工调配部团 为保证本工程的顺利实施,根据工程的特点，我单位按照职能明 确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构， 成立工程项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程 技术人员,， 按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采 取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理、 项目副经理、安全长,总工程师`总经济师和施工技术部(含测量队、)、 质量检查部、计统和约部、安全监察部、财务部、物资保障部、中心 试验室、办公室等六科二室，共 8 个职能部室，项目经理部下属设立 4个施工队负责本工程的具体操作。施工队按项目部编制的《实施性 施工组织设计》及《作业指导书》负责实施，其实施过程由项目部指 导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等 各项保证措施组织实施。  针对本年度计划，四个施工队的施工安排如下: 担负左洞K72+960-ZK74+209段范围内的土建工程 担负右洞员73+040-YK74+215范围内的土建工程 担负3#竖井