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财务会计与管理会计融合策略分析 摘要：会计系统的发展主要有财务会计与管理会计两大组成部分，二者发挥着不同的职能。由于我国企业会计普遍存在着重财务会计、轻管理会计的问题，因此，试图在问题的基础上，分析新时期财务会计与管理会计融合的基础与必要性，并且提出了二者融合的建议。 关键词：新时期；财务会计；管理会计；职能；融合１引言随着我国经济的发展，近些年我国发生了很大的变化，催生了许多新的行业与新的事物，而这些新事物与新业务的变化，使得会计行业要不断的进行自我更新与完善，尤其是会计的职能在发生着不断的变化，新的观念与新的方法将融入会计体系当中。会计系统的发展主要有财务会计与管理会计两大组成部分，财务会计是根据会计的准则与标准对单位的经济活动进行定期的核算与监督，从而提供对外解释与报账的信息；管理会计则提是提供各种非财务信息，主要的目的则是为了公司的管理以及公司特殊的需求。因此，管理财务采用灵活的方式进行，长此以往，则形成了管理财务对内、财务会计对外的一种会计系统。新形势下，随着经济的发展与及新业务的不断出现，使得会计财务与管理财务二者正在趋向于融合发展。２财务会计与管理会计融合的前提虽然企业的财务会计与管理会计二者处于不同的工作模式，但是二者的目的都是为了让企业在生产与经营方面能够得到更加有效的发展，二者共同构成了企业财务活动的有机体，这也是财务会计与管理会计二者融合的基础与前提。２．１财务会计与管理会计二者都是企业财务活动的组成部分会计系统自诞生以来就是为了单位管理来服务的，然而由于客观条件以及技术水平的限制，使得会计的功能往往被局限在会计核算上，没有发挥财务管理的功能。然而，财务会计与管理会计二者是相互补充、同等重要的，比如，财务会计侧重于对公司实际运行状态进行记录和总结，而管理会计则是通过利用一些数据来对公司做出一些重要的决策提供信息，侧重于从宏观进行调整控制，二者都是为企业管理服务的。２．２财务会计与管理会计都具有控制与考核的功能财务会计的基本职能与作用是进行核算与监督，因此财务会计本质就是对单位实践经营活动中的运营成本进行考核，来考核公司运营状况以及是否达到了预定的目标、成本预算是否合理，并且找出相关的原因予以解决。管理会计则主要是对企业经营活动进行预算的控制，对企业成本费用以及企业人员进行考核评价。因此，财务会计与财务管理的功能是趋于一致的，他们都是对公司各种财务资源的交易进行检查、调节、控制，但是由于分工的不同，在工作的对象以及工作的方式上侧重点不同。２．３财务会计与管理会计所要达成的目标相同财务会计是通过对外财务而制定报表，管理会计则是帮助企业的各项生产经营活动达到有价值的目的。新时期现代会计不仅要体现财务会计与管理会计的内容，还包括为各个产权主体提供具有利于决策的会计信息。同时，新时期企业的经营管理发生了较大的变化，人力资源以及智力资本都成为企业管理的主要内容，而这些内容都是在会计报表之外的内容，这就需要财务会计与管理会计共同进行决策，共同提供信息。３财务会计与管理会计融合的必要性３．１财务会计与管理会计的融合发展是社会经济发展与科技进步的必然趋势近年来随着信息技术与互联网的发展，各种创新业务不断涌现，创新的电子商务以及交易方式不断催生了新的会计业务，使得传统的会计信息与会计模式无法适应，尤其是财务会计在适应新事物时表现出力不从心的情况：一是在面对新时期新环境的时候，如果还是采取传统的财务会计方式，则无法提高工作效率。而要适应新时期的会计规则，则需要对传统的规范进行更新与改革，则可能会出现较长的周期。二是管理会计在新时期则可以通过新的信息技术手段，发挥自身的灵活性来分析与整理各种信息，从而大大提高了信息的效率与真实性。总之，管理会计所需的各种数据都依赖于财务会计日常的整理与核算。３．２随着新时期企业的现代化发展，企业的管理与经营在不同的分工上联系更加密切传统的划分清晰的企业职能与界限已经越来越模糊，企业不仅在业务上、管理上趋向于一体化，而且在财务会计与管理会计上也在不断的融合，可以说财务会计与管理会计融合是时代发展的必然趋势。比如，企业中的管理部门与生产部门都需要懂得相关的会计知识，通过会计知识中的成本管理、成本控制以及投资、效益知识等来为企业的重大决策提供信息，而管理会计的信息都需要财务会计通过日常的财务核算来提供必要的信息。与此同时，当今人力资源已经成为最重要和最宝贵的资源，知识、人才、技术在现代企业的发展中发挥着越来越重要的地位，这些因素在企业的经营管理中具有重要的作用，而这些因素都可以通过企业的财务会计反映出来。４财务会计与管理会计融合的策略首先，必须正确认识财务会计与管理会计，这是二者融合的基础。一是要充分理解、全面认识会计以及会计的功能。当前我国多数单位对会计行业的认识还停留在会计人员是整理、确认、核算、记录和报告人员的层面，使得会计在管理方面的职能无法体现，甚至在传统的财务会计体系下根本没有管理的职能，因此，企业必须转变对会计以及会计深层次职能的认识，将会计从简单的核算升级为企业经营管理的有效手段之一。二是企业管理人员要对会计人员有全面的认识。长期以来，很多人对会计的认识就是单位的记账人员，或者说是单纯与数字打交道的人员。再加