管理会计与财务会计的融合探究3篇.docx

管理会计与财务会计的融合探究(3篇) 第一篇:论新形势下财务会计与管理会计的融合 摘要：在社会经济飞速发展的大背景下，对于一个企业来说，日常生产与经营活动当中，最重要的组成部分之一便是会计工作。近些年来，我国企业的会计工作发生了非常大的变化，其科学性不断提升，财务处理工作也不断简化，当前我国企业财务管理人员以及相关工作人员，最重要的工作内容就是要积极致力于完善企业的管理会计工作。本文将就新形势下财务会计与管理会计的融合进行深入的分析与探究。 关键词：新形势；财务会计；管理会计；融合；研究与分析 众所周知，在完整的会计学体系当中，财务会计和管理会计是至关重要的两个角色，也是当前企业财务管理工作当中不可或缺的重要内容。伴随着社会经济的发展，当前会计的职能已经发生了天翻地覆的变化，其包容性和兼容性不断增强，财务会计和管理会计已经呈现出了非常显著的交叉和融合的局面，无论是财务会计，还是管理会计，都已经朝着服务和管理的方向逐渐发生着转变。以下是我结合自己多年的相关工作经验，就当前形势下的会计工作提出自己的几点看法和建议。 一、关于新形势的分析 近些年来，我国的经济发展速度非常迅猛，在这样的强大发展背景下，众多企业都取得了令人骄傲的成绩，在此过程中，我国各个企业的会计体系也处于不断的完善与发展状态，会计体系作为管理活动中的一项重要内容，其重心正在发生转移，已经由之前的监督与反映转移到管理与服务当中来。 二、财务会计和管理会计的概念分析 我们都知道，财务会计和管理会计作为会计系统的两大重要分支，彼此之间相互独立，但是又有着千丝万缕的联系，财务会计和管理会计是对会计主体所进行的经济活动的价值反映，它们有着相同的经济背景以及发展环境，财务会计和管理会计的融合与创新，是现阶段会计工作现实以及会计理论研究都高度重视的重要问题。我国施行的社会主义市场经济体制，现阶段正处于迅速完善的过程当中，企业要想更好地满足会计信息使用者的要求，就必须要对会计部门的信息管理提出更严的标准与更高的要求，也别是对于企业会计信息的灵活性方面，更要提出更具有针对性的要求，积极促进会计企业报告的改进与转型。当前的会计信息使用者也开始拓展了自己的关注范围，对于一些非财务类的信息和数据也表现出了非常高的关注热情，这就要求当前的企业必须要将财务会计和管理会计有效结合到一起。 三、财务会计与管理会计的联系分析 1.研究对象的一致性 通常情况下，财务会计和管理会计，其研究对象针对的都是企业正常的生产和经营活动，所以，在实际的研究对象上具有着高度的一致性，除此之外，财务会计和管理会计都会进一步加工企业所产生的各种会计信息，以便为会计信息的使用者提供更好的服务。 2.资源共享、方法渗透 其实，在之前，财务会计和管理会计，彼此之间是完全独立的，而且各自都有着一套非常独立的核算方式。但是，在会计学科的发展、改革、完善与优化的过程中，财务会计和管理会计在进行核算的时候，其在核算方式上便会逐渐地进行渗透。财务信息和管理信息作为不相同的会计信息系统，虽然有着很多的不同之处，但是，也呈现出彼此融合的趋势。在同一个企业当中，财务会计和管理会计，是有着相同的信息来源的，都要求能够反映出当前企业的经济信息，所以二者之间目前处于资源共享的状态。 3.交叉的核算内容 现阶段，财务会计和管理会计，在核算内容上面是存在着很多的交叉和重叠的。举例说明：财务会计所涉及到的诸如成本、利润、费用以及产值等等指标，这些指标都是管理会计完成计划、预测以及控制工作的基础；在核算成本的过程中，财务会计一般会通过相关缜密的计算来对企业的经济损益情况进行考量，管理会计则需要以此为依据来制定出与之相关的标准成本，此外，财务会计也需要根据管理会计中的预算标准来完成日常的常规会计核算。 四、关于财务会计与管理会计融合的必然性分析 1.外因分析 纵观会计行业在我国的发展历史，我们不难分析出，以前，财务会计与管理会计的相互分离是历史发展的必然趋势，现如今，财务会计与管理会计的相互融合也是历史进步的必然产物。当前，无论是财务会计还是管理会计，都面临着非常严峻的改革形势和强大的转型压力。在面对这些全新的事物时，必须要从新要素来着手，紧密结合当前的实际情况，来对其进行合理的设置。在当前新形势下，如果一味地坚持将财务会计和管理会计独立开来，那么，二者在很多情况下都难以依靠自己的力量来解决好所面临的重要问题，所以，必须尝试将二者结合起来，实现两种会计模式的融合，这样，对于管理会计而言，便可以在更大程度上展现出自身的灵活性，同时也有更多的时间和精力来积极利用最先进的科学技术来对信息进行科学合理的分析，这不仅仅全面提高可会计工作的效率，更全面保障了会计工作的质量。 2.内因分析 何为内因，顾名思义，就是企业内部的各种要素，现阶段，一个企业要想确保会计工作的高质量，就必须要紧密结合自身发展的实际，来科学合理地调整好企业内部的结构，伴随着信息技术的不断升级与改造，传统的部分划分界限早已被打破，各个部门之间都努力追求实现资源的共享，这一形势已经成为了实现财务会计和管理会计二者完美融合的强大推动力。除此之外，我们应该认识到，当前各个企业之间的激烈竞争早已不是非常传统的产品数量、质量上的竞争，而是以产品数量和质量为依托的技术与知识的竞争。因此，我们必须要借助财务会计来完善管理会计，同时，也要借助管理会计来完成好财务会计。 五、如何实现财务会计和管理会计的有效融合 1.稳步前进 财务会计与管理会计的融合是当前全新社会发展形势中的一种必然产物，但是其融合并不是随意的，而是必须要保证融合的稳步前进，在实际的会计工作中，切忌出现因操之过急而带来负面结果，我们必须要坚持做到一切从实际出发，根据企业的实际情况，在原有的财务会计基础之上，做到会计体系的有效整合与完善。当前，各个企业首先要完成的一项重要任务便是构建起完善的管理会计体系，为实现二者的融合提供坚实的基础与保障。 2.科学正确的会计观念 要想实现财务会计和管理会计的有效融合，有一个至关重要的前提，就是要树立起科学、正确的会计观念，当前，企业中非常多的会计人员还是会受到传统会计观念的影响，理念更多地偏重在对财务会计的监督与核算上面，而对于管理会计在实际的经营与管理工作当中所发挥的重要作用采取的是一种忽视的态度，很显然，这种传统滞后的会计观念早就已经不能再很好地满足当代企业的发展要求了。所以，在当前全新的经济形势下，作为一名会计人员，不仅仅要学会低头拉车，更要学会抬头看路，也就是说，不仅仅要做好财务会计的核算与监督工作，更要学会分析与总结财务会计的各项指标、数据，将其加工之后，使之成为管理会计工作进行的重要依据。当前，无论是企业的管理人员，还是会计人员，必须要树立起科学、正确的会计观念，学会如何进行科学有效的融合。 3.全面提高会计人员的专业素养 会计体系发展的最强有力的保障，便是高质量的会计专业人才，我国在很长的一段时间内，并没有给予会计人员非常准确的定位，甚至存在着很大的误区，比如，在过去，会计人员还是公认的账房先生，从字面意思，我们便可以看出，对于会计人员的要求并不高，只要会计人员能够具备一定的业务能力，对于各项会计制度有着一定的了解，就可以从事会计工作，但是，随着企业的发展需求，这种要求显然不能满足实际的会计工作需求，所以，企业必须要制定全新的会计人员招聘要求，在企业内部更要提供给会计人员更多的培训与提升机会，全面提升会计人员的专业素养。 六、结束语 综上所述，只有实现财务会计与管理会计的融合，提高融合的效率和质量，才能够真正实现企业的可持续发展。 参考文献： [1]陈文.管理会计和财务会计在企业实践中的融合探索[J].经济研究导刊,2017(5):135-136. [2]王巍.转变观念使企业财务管理适应新常态发展的需要--财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计,2017(2):84-86. [3]胡邦发.基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨[J].经贸实践,2016(17). 第二篇:企业财务会计与管理会计的融合  【摘要】当今社会，中国经济正处于转型关键时期，新旧体制之间出现更迭，催生出许多新事物，对企业的财务管理工作造成极大的冲击，使其面临前所未有的复杂环境。在此形势下，对企业的财务管理工作进行各项势在必行。其中，财务会计和管理会计的融合是企业财务管理适应新形势的需要，能够推动会计体系的发展和完善，是企业发展壮大的前提。本文以此为切入点，探讨新形势下企业财务会计与管理会计的融合策略，旨在完善现代企业会计体系，发挥企业会计工作的作用。 【关键词】新形势;财务会计;管理会计;融合 近些年，随着企业的发展和市场环境的变化，企业财务管理工作面临许多新情况、新问题，这是财务会计和管理会计无法单独处理的，亟需通过财务会计和管理会计的融合，形成全新的企业会计体系，妥善解决企业发展中面临的各类财务问题，推动企业的快速、平稳发展。 1、财务会计与管理会计综述 1．1财务会计。财务会计，又称“对外报告会计”，是会计人员按照会计准则的相关规定对企业经营活动进行的客观反映，以财务报告或报表的形式向企业外部的利益相关群体和个人汇报企业的经营活动状况，供其了解企业财务状况，进行与企业相关的决策使用，是企业外部人员了解企业经营现状的主要途径。1．2管理会计。管理会计，又称“对内报告会计”，其开展基础是财务会计的成果报告，通过对成果报告及相关资料的加工和分析，形成完善的分析报告，供企业内部管理人员和领导决策使用，是企业进行日常管理的重要基础工作。由于管理会计对企业的决策、控制和考核等工作帮助极大，在企业管理中占据极为关键的地位。1．3财务会计与管理会计的关联性与差异性。(1)关联性分析。财务会计与管理会计的关联性应该从会计对象和信息资源两个方面入手分析。具体来说，首先是会计对象，财务会计和管理会计在会计对象方面具有一致性，都是将企业的经营活动作为研究的主要对象;其次是信息资源，两者在信息资源方面具有同源性，即两者的基础信息来源是相同的，都是企业经营活动的相关参数，通过对其进行不同形式和目的的加工，能够形成侧重点不同的成果报告，供不同群体使用，藉此发挥财务会计和管理会计的作用。(2)差异性分析。财务会计和管理会计是从不同角度对企业经营活动进行的分析和总结，是为不同群体服务的，两者之间既有关联性，同样存在显著的差异性。概况来说，其差异性体现在以下三个方面，一是侧重点不同，财务会计是对外的，其侧重点放在对企业财务现状的分析和反映上;而管理会计是对内的，侧重对企业经营活动的记录、分析和利用。二是基础信息要求的不同，财务会计对信息的质量要求极高，应该保证信息的准确、真实、可靠;管理会计是为内部管理服务的，形式较为灵活，信息质量要求全面、客观，对质量的要求要低于财务会计。三是人员素养要求的不同，财务会计要求从业人员熟悉会计业务流程，能严格按照规范要求编制、填写各类财务报表，管理会计对规范方面的要求较低，但是对从业人员的财务会计知识和管理能力要求较高。 2、促成企业的财务会计与管理会计融合的原因分析 2．1财务会计与管理会计功能实现的需要。财务会计与管理会计的形成和独立发展是社会发展的必然结果，有其特定的经济环境。近些年，随着国民经济的发展，企业所处的市场环境发生巨大的变化，以信息技术为核心发展而来的大数据对企业传统的会计管理体系造成极大的冲击，与企业经营活动相关的信息呈现爆炸式增长态势，数据量大，利用价值低，更迭速度快，这导致企业的会计信息瞬息万变，是当前的财务会计无法适应的，导致其难以捕捉有效信息，影响财务会计的功能发挥。与此同时，以财务会计成果为主要资料来源的管理会计工作，尽管有其自身的灵活性，能够自主应对复杂多变的市场环境，但是其工作开展的基础是财务会计的报告或报表。因此，其功能实现同样受到影响。要想实现对复杂多变的市场环境的有效应对，就需要将财务会计和管理会计进行融合。2．2企业管理的发展需要。伴随现代管理理论的完善，企业部门间的界限被逐渐打破，关联性逐渐增强，这在提供企业的整体性和协调性的同时，也导致财务会计和管理会计的联系日渐紧密，两个不同的体系之间的信息沟通日渐频繁，实现体系间的交流和合作。这对于企业的决策和管理是极为重要的，实现会计功能的拓展和完善。毋庸置疑，财务会计与管理会计的融合已经成为企业管理发展的必然趋势，是企业管理的发展需要。 3、财务会计与管理会计融合的基本原则 3．1优势互补原则。财务会计与管理会计同属会计学科的分支，两者之间存在许多相通之处，这是两者融合的基础和前提。与此同时，财务会计和管理会计在侧重点、人员要求和信息质量要求等方面存在差异性，这使得两者的功能和面向群体发生显著的变化，这成为两者融合的客观需要。在进行融合时，应该秉持优势互补原则进行融合，保有各自的特征和功能，加强相互间的联系，实现会计体系的完善和功能的强化，推动企业的平稳发展。3．2循序渐进原则。经过较长时间的发展，财务会计与管理会计各自形成完善的会计体系，进行融合势必造成两者体系的融合，会出现许多的矛盾和冲突，这需要给予一定的时间和空间进行解决。所以，财务会计与管理会计的融合不能一蹴而就，应该秉承循序渐进原则进行，通过局部的接触和融合，逐步形成牢固的关系，最终实现两者的融合。 4、新形势下财务会计与管理会计的融合策略分析 4．1加深企业对会计工作的认识。长期以来，企业对会计工作的形式、内容和功能存在认识上的偏差，这是企业会计工作状况频出的根源所在，没有清楚的认识到会计工作的重要性和对企业发展的积极作用，进而将其视为企业管理的附庸，对其有所忽略，造成企业会计工作的开展受阻，影响会计功能的发挥。新形势下，企业面临的内外部环境更为复杂，如果仍然不转变对会计工作的认识将会给企业带来前所未有的威胁。所以，应该转变对会计工作的认识，认识到财务会计和管理会计各自的作用和融合的必然性，对两者的融合给予强有力的支撑，以此实现财务会计和管理会计的功能发挥，增强企业对内外部环境的应对能力。4．2完善会计制度体系。财务会计与管理会计的融合最终要落实到会计制度体系上，这是会计工作开展的前提和依据，是两者进行融合需要解决的首要问题。具体来说，会计制度体系的完善应该按照以下流程进行:首先，根据企业面临的内外部环境进行会计制度体系的梳理，制定切实可行的完善方案;其次，加强财务管理和会计管理的联系，构建独立、统一的会计制度体系;第三，构建会计监督机制，将财务会计和管理会计置于制度的监管之下，提高会计工作质量。4．3培养复合型会计人才。上文提及，财务会计与管理会计对从业人员的素养要求是有所差异的，财务会计注重业务能力，管理会计注重管理能力。随着财务会计和管理会计的融合，从业人员势必需要承担两个会计体系中的工作，这对人员的素质提出更高的要求，应该着力培养业务熟练、理论扎实、管理能力出众的复合型人才，为财务会计和管理会计的融合提供人力资源基础。培养策略应该从两方面进行，一是高等教育内容的完善，增加会计专业学生的相关教学内容，为企业输送复合型会计人才;二是对现有人员进行针对性培训，补足知识和技能短板，培养出满足工作开展需要的复合型人才。4．4加强会计信息化建设。从社会的发展趋势和会计工作的性质来看，会计信息化建设是会计工作发展的必然趋势。首先，大数据背景下，企业的会计数据的总量大幅增加，利用价值有所降低，要想实现对海量数据的搜集和分析必须借助高效率的信息系统;其次，会计工作的专业性强，对时效性的要求高，要想短时间内提供高质量的成果给不同的群体使用必须提高工作效率，这通过需要借助信息系统实现。所以，应该加强企业会计的信息化建设，构建先进的信息系统，将财务会计和管理会计融入统一的会计信息系统中，形成统一的会计体系，发挥其对内、对外的会计职能。总而言之，财务会计与管理会计的融合是企业发展的必然趋势，应该秉承循序渐进和优势互补原则，稳步推进财务会计与管理会计的融合，实现会计体系的完善，藉此增强企业的市场应对能力，助力企业的发展。 【参考文献】 ［1］赵伟．浅析新形势下财务会计与管理会计的融合［J］．商场现代化，2015(9) ［2］张小玉．浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合［J］．现代国企研究，2015(6) ［3］冉旭东．新形势下管理会计和财务会计的融合分析［J］．智富时代，2015(8) ［4］田付红．新形势下管理会计和财务会计的融合分析［J］．商业，2015