职务分析咨询方案.docx

职务分析咨询方案 0.           咨询项目 由****委托XX对管理人员的职务进行分析，调整和确定部门职能和岗位职责。   1.           目的和范围 1.1        目的 1)    为人员的合理配置奠定基础； 2)    为绩效考核奠定基础； 3)    提高价值创造能力和满足顾客需求能力； 4)    明确各级人员的横向和纵向的关系； 5)    明确个人之间的接口； 6)    出现问题能够追溯到唯一的责任人。 1.2        范围 总公司范围内相关部门和岗位以及涉及的人员（约500人）。 2.           总体指导思想 2.1        ****作为有影响力的企业，现准备进行的薪酬体系、绩效考核体系都将对企业的发展产生深远的影响，而职务分析在这两大体系中关联性较大的是绩效考核体系，是其基础部分。在一般的概念中，薪酬体系可以独立于绩效考核体系之外，职务分析的结果不会对薪酬体系产生直接的影响，岗位的职务是由工作的性质决定的，而薪酬体系是由商业的基础决定的，更多的是市场行为，是一种劳务关系表现形式。所以职务分析与薪酬体系可以并行进行。但