职务分析计划书 - 中国劳动咨询网

职务分析计划书 为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效的在下季度实施企业招聘计划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使人力资源管理职务适应企业的发展趋势，特计划在××××年×月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下： 一、进行职务分析的职务： 1、行政部行政文员 2、市场部销售经理 3、企业发展部公共关系经理 二、职务分析样本： 出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下员职务为职务分析样本： 1、行政部行政文员××× 2、市场部销售经理××× 3、企业发展部公共关系经理××× 三、职务分析方法的选择 由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法： 1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合 2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合 3、企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合 四、职务分析的步骤及时间安排 ×月1日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意事项 ×月2至×月3日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计 ×月4日：小组成员对职务分析设计方案进行醒悟讨论和修改 ×月5日至×月6日：小组成员分别具体实施职务分析方案，收集职务信息 ×月7日：小组成员分别进行