XX电子公司部门组织机能图.doc

XX电子发展有限公司部门组织机能图文件名称文件编号版本总经理室组织机能图生效日期页次总副经理协理总经理室组织机能1承诺董事会决策拟定公司中长短营运策略及方针2经营绩效评估及改善方案确定3统筹公司资源运用策划及决策4向董事会提报营运绩效及发展规划5成本分析作业及销售价格核定6公司营运规划及督导实施总经理室1承诺董事长决策拟订公司中长短期营运策略及方针2公司营运规划及督导实施3经营绩效评估及改善方案确定4统筹公司资源运用策划及决策5向董事长提报营运绩效及发展规划6成本分析及销售价格核定7化验室管理8文秘数据处理及管制电子发展有限公司文件名称文件编号版本总经理室组织机能图生效日期页次协理总经理室生产部管理部品证部组织机能1年度计划及方针之展开确立2配合年度方针拟订资源规划3年度预算编制及控制4生产绩效之评估及改善方案之确认5ISO9000品质管理系统之维持运作及提升计划确定6项目改善方案确立及效果追踪7日常管理运作之督导实施8生产绩效考核及奖金核算9采购支出之确认10上级交办事项之执行及回馈协理室1年度计划及方针之展开确立2配合年度方针拟定资源规划3年度预算编制及控制4生产绩效之评估及改善方案之确认5ISO9001品质体系之维持运作及提升计划之确立6全公司文件管理每周5S活动稽查定期追踪ISO文件执行修改之动态7项目提案改善确立及效果追踪8日常管理运作之督导实施9生产绩效考核及奖金计算10采购资金支出之确认11相关报表计算机打印催交与整理12上级交办事项之执行及回馈电子发展有限公司文件名称文件编号版本管理部组织机能图生效日期页次管理部业务课财务课报关课总务课组织机能1人力资源体系规划与人力资源制定订定2人员招幕及基本资料建立3员工薪资核定考核出勤管理4人员任免叙薪迁调奖惩离职等各项业务之办理5暂住证工伤保险业务之办理6出入厂管理保安食堂宿舍厂区安全维护异常事项反映以厂车管理7员工各项福利事项办理8厂区环境清洁维护及零星修缮办理9文书收发处理档案管理10人员教育训练之规划及实施11对外公关处理12废水管理13薪资核算发放作业帐务处理福利金管理及费用报销处理及控制14应收应付帐款处理及各项费用之交付管理15会计年检年审之配合作业及税务相关作业16合约书保管17海关作业及报关清单使用登录及核对18客户开发报价订单的收受及审核19客户投诉之受理及沟通处理20客户满意度调查21销售货款之跟催22上级交办事项处理电子发展有限公司文件名称文件编号版本生产部组织机能图生效日期页次生产部生管课工程课制一课制二课制三课工务课组织机能1收受业务部开立之生产通过单2订单交货期品质要求之确认3生产计划之安排生产进度之控制4材料请购订购及管理6制程品质控制及改进7生产设备管理及实施点检保养及维修作业8生产效率之管理及提升改进9品质异常及客户投诉之协助原因分析改善方案确立及实施10成品仓库之管理及出货作业11客户技术资料之转换为生产图稿12网版设计及制作13样品制作14人员技能鐱定及培训15生产作业标准订定及实施16模治具工用具之维护保养及维修作业17不合格品之处理18上级交办事项处理电子发展有限公司文件名称文件编号版本品证部组织机能图生效日期页次品证部品管课品保课组织机能1品质保证体系规划品保相关程序制定品质目标订定2检验标准及检验规范订定QC工程表制作3新机种品质规格要求之审查与订定4实施进料制程成品出货等各项检验5进料委外加工品之检验及不良信息反馈与追踪6模治具进料之检验及确认7参与新品量产与变更修改之研讨及提案8样品的检验确认及检验报告制作9制程巡检移转检验及品质异常之原因调查分析与对策效果确认10产品功能试验与信赖性试验之作业11制程异常提案之解析与品质改进方案之提出及效果追踪12客户抱怨处理并进行原因分析与改善对策效果确认13原材料成品半成品客户退货品之不合格鉴定及报废鉴定与统计14纠正与预防措施要求书之开立及改善效果追踪15供货商品质月度评估及退货单确认16量测仪器设备之管理校正及维护处理17品质信息资料之搜集统计分析及异常问题提出18管理评审会议提案报告品质会议之召集主办19部门检验能力之提升培训20品质管理教育训练之规划及实施21上级交办事项执行与回馈电子发展有限公司文件名称文件编号版本制一课组织机能图生效日期页次制一课印一组制版组样品组印二组组织机能1执行生产计划及管理目标作业并掌控进度2生产异常时知会生管品证并配合生产计划协调3制造传票及作业首件之核对确认4制程品质控制及提升改进5生产绩效管理及提升改进6生产设备工用具之管理及实施保养维护作业机器故障请修及修复后效果确认7参与新品量产变更修改之研讨及提案8品质异常客户投诉之协助原因分析改善对策确立及实施9不合格品之标识隔离处理及登录10作业标准书及操作说明书之制定11部门人员作业技能鉴定及提升培训12教育训练计划及安全督导实施督导标准化作业品质自主管理13总结生产绩效与品质评估作业成果追查错失原因及预防对策维持持续改善145S推动管理与维持本部门工作方法持续改善15ISO9001品质管理体系之执行与维持16加班申请与控制17内部人事管理与月度考核18上级交办事项执行与回馈电子发展有限公司文件名称文件编号版本制二课组织机能图生效日期页次制二课裁剪组冲床组模具组组织机能1执行生产计划及管理目标作业并掌控进度2生产异常时知会生管品证并配合生产计划协调3制造传票及作业首件之核对确认4制程品质控制及提升改进5生产绩效管理及提升改进6生产设备工用具之管理及实施保养维护作业机器故障请修及修复后效果确认7参与新品量产变更修改之研讨及提案8品质异常客户投诉之协助原因分析改善对策确立及实施9不合格品之标识隔离处理及登录10作业标准书及操作说明书之制定11部门人员作业技能鉴定及提升培训12教育训练计划及安全督导实施督导标准化作业品质自主管理13总结生产绩效与品质评估作业成果追查错失原因及预防对策维持持续改善145S推动管理与维持本部门工作方法持续改善15ISO9001品质管理体系之执行与维持16加班申请与控制17内部人事管理与月度考核18上级交办事项执行与回馈4E6003REVB电子发展有限公司文件名称文件编号版本制三课组织机能图生效日期页次制三课电检组品检组包装组组织机能1执行生产计划及管理目标作业并掌控进度2生产异常时知会生管品证并配合生产计划协调3制造传票及作业首件之核对确认4制程品质控制及提升改进5生产绩效管理及提升改进6生产设备工用具之管理及实施保养维护作业机器故障请修及修复后效果确认7参与新品量产变更修改之研讨及提案8品质异常客户投诉之协助原因分析改善对策确立及实施9不合格品之标识隔离处理及登录10作业标准书及操作说明书之制定11部门人员作业技能鉴定及提升培训12教育训练计划及安全督导实施督导标准化作业品质自主管理13总结生产绩效与品质评估作业成果追查错失原因及预防对策维持持续改善145S推动管理与维持本部门工作方法持续改善15ISO9001品质管理体系之执行与维持16加班申请与控制17内部人事管理与月度考核18上级交办事项执行与回馈电子发展有限公司文件名称文件编号版本业务课组织机能图生效日期页次业务课业务代表业务助理组织机能1贸易1客户方针策略之研究分析2客户产品结构品种价格数量之研究分析3市场趋势分析成长率分析4客户发展趋势预测5客户需求之研究并提供6客诉之及时处置7报价及订单之确认接受8进出口业务之准确准时完成9货款之准时收回2海关正确处理海关业务保证货物进出准时畅通3海外采购1管理对供货商之定购单下达货款准时准确付出2管理原物料的品质交货期保证原物料准时正确进仓3开发新材料新供货商保证公司拥有具备竞争力的合作伙伴4基本项目1本部门年度经营目标之制定与达成2本部门预算之制定与达成3目标与实绩之分析对策提出及实施4上级交办的其它事项电子发展有限公司文件名称文件编号版本生管课组织机能图生效日期页次生管课生管资材组织机能1制造准备管理1管理生产准备项目准时完成2管理治工具订购令3对试产量产之前的各项生产要素准备工作进行确认跟催确保生产正常2制造进度管理1交期确认2编制生产日期生产预告月度生产计划并依据实际状况做出调整3编制月度试生产排程并依据实际状况做出调整4临时订单之处理5每日生产进度之检讨分析3制造能力管理1依据业务生产计划新品开发计划及目标工数作出制造能力平衡目标2对制造能力进行管理分析对策4制造效率管理1研究分析现场效率推动现场效率之提升2推动现场对工数进行有效管理提高效率3对产品完工的制造效率进行统计分析提案4对月度完工产品的制造效率进行汇总分析检讨5物料管理1材料的接收准备发送2帐物管理及余料管理3追踪成品良品和不良品准时进仓准时准确出运正品4做好仓库管理防止材料成品损失6用料管理1确认定额2分析实际耗用与定额提出改善对策3研究生产条件找寻降低材料耗用的新方法并推动实施年度管理目标之制定及达成7年度管理目标之制定及达成8目标与实绩之分析对测及实施9上级交办事项之完成电子发展有限公司文件名称文件编号版本工务课组织机能图生效日期页次工务课机修电器水道组织机能1管理1动产帐本管理2水电气统计分析3零备件统计最低库存确定采购4部门计划管理月度年度5设备添置改进报废管理6预算管理2机械1设备选型采购之执行2设备保养条例制定及检查3设备操作规程标准制定及检查4设备维修规程计划制定及督导5零件储备分类管理及采购计划6设备管理现状分析与报告7设备改进研制与提出3装备1装备研究制造安装2装备维修改造3治工具研究制作4动力管理1动力准时供应2动力安全传送3动力节约使用5年度管理目标之制定及达成6目标与实绩之分析对测及实施7上级交办事项之完成电子发展有限公司文件名称文件编号版本工程课组织机能图生效日期页次工程课助理工程师手工修图ECAM组织机能电子发展有限公司文件名称文件编号版本财务课组织机能图生效日期页次财务课主办会计出纳财务助理组织机能电子发展有限公司文件名称文件编号版本总务课组织机能图生效日期页次总务课保安总机司机厨师清洁工废水处理员组织机能