XX电子公司各部门组织机能表.doc

XX电子发展有限公司各部门组织机能表 部 门 生产部 所属课别 生管课、工程课、制一课、制二课、制三课、工务课 生产部： 1 收受业务部开立之生产通知单。 2 订单交货期、品质要求之确认。 3 生产计划之安排、生产进度之控制。 4 材料请购、订购及管理。 5 生产设备管理及实施点检保养及维修作业。 6 公用设备之管理、维护与点检保养。（发电机、空压机、供电设备等） 7 生产绩效之管理及提升改进。 8 制程品质控制及改进。 9 品质异常、客户投诉之协助原因分析、改善方案确立及实施。 10 成品仓库之管理及出货作业。 11 物料仓库之管理及收发料作业。 12 客户技术资料之转换为生产图稿。 13 制程条件之设计。 14 网版设计及制作。 15 样品制作。 16 不合格品之处理。 17 报废品之控制及补料申请。 18 原、物料节约使用与控制。 19 模、治具工用具之维护、保养及维修作业。 20 生产作业标准订定及实施。 21 遵守并执行厂规制度及新增制度传达。 22 ISO、5S系统运作并维持持续改善。 23 人员技能鉴定及教育训练培训。 24 上级交办事项之执行及回馈。 核 准 审 查 提 案 XX电子发展有限公司 部 门 品证部 所属单位 品管课 品保课 品证部： 1 品质保证体系规划。 2 品保相关程序之制定。 3 检验标准及检验规范制定，并实施进料、制程、成品、出货等各项检验。 4 稽核制程各站检查人员是否确实按照制程检验规范实施。 5 QC工程表制作。 6 进料、委外加工品之检验及不良信息反馈与追。 7 供货商品质月度考核评估及退货单确认。 8 原材料、成品、半成品、客户退货品之不合格鉴定与报废品鉴定及统计。 9 制程巡检、移转检验及品质异常之原因分析及对策效果确认。 10 客户抱怨之处理并进行原因分析及现场改善对策效果确认。 11 客户退货品重检后之检验、原因分析及相关单位重修后确认。 12 长期滞留库存成品不定期之抽验。 13 及时向相关单位回馈品质信息 14参与新品量产与变更修改之研讨及提案。 15 产品功能试验及信赖性试验。 16 量测设备之管理、校正及维修处理。 17 纠正预防措施要求书之开立及改善效果追踪。 18 不合格及报废品之确认及返工后重检。 19 样品之检验。 20 退货品之检验及处理后确认。 21 部门内机器设备之日常保养。 22出货检验。 23 品质管理、培训之规划及实施。 24 品质资料之收集、统计、分析及日常异常提出。 25 制程直通率、报废率、报废金额之统计分析。 26 管理评审会议、品质会议之召集主办。 27 品质改进方案之提出及改善效果追踪、确认。 28 内、外部稽核之主办 (内部稽核、客户工厂审查、ISO外审、UL检查等) 。 29 部门检验能力之提升、培训。 30全厂ISO-9001品质管理体系推动、督导与执行。 31 5S管理之推动与督导执行。 32 遵守并执行厂规制度及新增制度传达。 33 上级交办事项之执行及回馈。 核 准 审 查 提 案 XX电子发展有限公司 文 件 名 称 文 件 编 号 版 本 A 组 织 机 能 表 生 效 日 期 01年7月1日 页 次 1/1 部 门 管理部 所属课别 业务课、财务课、报关课、总务课 管理部： 1 人力资源体系规划。 2 人力资源制定、订定。 3 人员招幕及基本资料建立。 4 员工薪资核定。 5 员工升迁、异动、奖惩作业。 6 员工定期考核作业之实施及汇总呈报。 7 员工培训之规划及实施。 8 员工出勤管理及福利规划。 9 门禁管理及安全作业规划与管制。 10 食堂、宿舍、公用设备之管理及场所维持。 11 对外公关处理。 12 办公设备、车辆之管理 13 帐务处理及薪资核算、发放作业。 14 现金帐务处理。 15 成本核算、损益核算及分析报告提出。（损益表、资产负债表、现金流量表等） 16 税务相关作业处理。 17 应收、应付帐