公司组织机能表说明.doc

公司组织机能表说明 组织章程： A. 目的：确定公司内部组织部门的权责、职责，运作顺利，达到合理经营利润，让客 户满意。 B. 范围：公司内所有组织范围。 战略：组织职掌的设定、审核、核准的权限。 C. 权责：组织架构。 D. 组织架构图：如附件。 E. 部门职掌：部、课、班、幕僚。 F. 各阶层主职掌。 生产部： 收受业务部开立之生产通过单 订单交货期，品质要求之确认 生产计划之安排，生产进度之控制 材料请购、订购及管理 制程品质控制及改进 生产设备管理及实施点检保养及维修作业 生产效率之管理及提升改进 品质异常及客户投诉之协助原因分析，改善方案确立及实施 成品仓库之管理及出货作业 客户技术资料之转换为生产图稿 网版设计及制作 样品制作 人员技能鐱定及培训 生产作业标准订定及实施 模、治具工用具之维护、保养及维修作业 上级交办事项处理 不合格品之处理 品证课： 品质保证体系规划 品保相关程序之制定 检验标准及规划制定 QC工程表制作 进料检验实施及异常之反馈 制程巡检及移转检验及异常反馈 最终产品检验 出货检验 产品功能试验及信赖性 量测设备之管理、校正及维修管理 纠正、预防措施要求书之开立及改善效果追踪 不合格品及报废品之确认及返工后重检 样品之检验 退货品检验及处理确认 部门内机器设备之日常保养 客户抱怨之处理及现场改善效果确认 品质管理培训之规划及实施 品质信息统计、分析及日常提出 品质会议之召集主办 品质改进方案之提出及改善效果追踪确认 外部稽核之主办(客户评审、外审) 部门检验能力之提升培训 上级交办事项之执行及回馈 管理部： 人力资源体系规划 人力资源制定订定 人员招幕及基本资料建立 新进员工通知教育 员工薪资核定 员工出勤管理 员工升迁、异动、奖惩作业 员工定期考核作业之实施及总呈报 员工培训之规划及实施 员工福利规划 安全作业规划及管制 门禁管理及安全管理 食堂、宿舍管理 公用设备之管理及场所维持 对外公关处理 帐务处理 成本核算及损益核算 税务相关作业 薪资核算、发放作业 现金帐务处理 应收、应付帐款处理 仓库盘点及差异分析 合约书保管 会计年检、年审之配合作业 福利金管理 水电费用之交付及异常管