公司组织机能表说明.doc

公司组织机能表说明 组织章程： A. 目的：确定公司内部组织部门的权责、职责，运作顺利，达到合理经营利润，让客 户满意。 B. 范围：公司内所有组织范围。 战略：组织职掌的设定、审核、核准的权限。 C. 权责：组织架构。 D. 组织架构图：如附件。 E. 部门职掌：部、课、班、幕僚。 F. 各阶层主职掌。 生产部： 收受业务部开立之生产通过单 订单交货期，品质要求之确认 生产计划之安排，生产进度之控制 材料请购、订购及管理 制程品质控制及改进 生产设备管理及实施点检保养及维修作业 生产效率之管理及提升改进 品质异常及客户投诉之协助原因分析，改善方案确立及实施 成品仓库之管理及出货作业 客户技术资料之转换为生产图稿 网版设计及制作 样品制作 人员技能鐱定及培训 生产作业标准订定及实施 模、治具工用具之维护、保养及维修作业 上级交办事项处理 不合格品之处理 品证课： 品质保证体系规划 品保相关程序之制定 检验标准及规划制定 QC工程表制作 进料检验实施及异常之反馈 制程巡检及移转检验及异常反馈