某隧道机电工程施组设计.doc

投标文件初步施工组织设计编制人审核人目录第一节编制依据及原则第二节工程概况第三节施工前期准备第四节安装工程质量保证体系第五节安装工程施工方案及主要技术措施第六节安装工程质量保证措施第七节安装工程施工进度计划保证措施第八节安装工程成品保护措施第九节安装工程安全生产文明施工措施第十节安装工程施工现场配合管理措施第十一节施工现场消防安全的措施第十二节降低安装工程成本的措施第一节编制依据及原则一编制依据由建设单位业主方提供的招标资格预审文件中华人民共和国建筑法西安市人民政府有关建筑工程管理市政管理环境保护等地方性行政法规我单位质量保证手册和有关文件中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范规程及验收标准所执行规范主要目录如下建设工程项目管理规范建筑电气工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范通风管道技术规范压缩机风机泵安装工程施工验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建设工程文件归档整理规范建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范机械设备安装工程施工及验收规范二编制原则本施工组织设计方案在编制过程中由于没有图纸及工程量清单本纲要只是我们的初步设想若有幸中标我方将根据正式施工图纸合同要求及本纲要编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划以作为指导现场施工的依据三编制内容本工程招标范围内的所规定的机电系统安装工程的内容包括变配电照明及通风工程四编制目的编制施工组织设计方案的目的是为了有效地指导和管理施工生产保证安装工程的工期提高安装工程的施工质量实现工期和质量的控制目标第二节工程概况一概况本工程为包括隧道的变配电照明通风工程建设工期控制工期为个月计划年月开工二安装工程的主要特点该安装工程为省重点工程项目大部分在潮湿的隧道内安装该工程由多家施工单位同时施工安装工程在施工中必须与隧道监控安装消防安装土建单位等多家施工队伍密切配合以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求第三节施工前期准备安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设技术准备劳动力准备材料准备机具准备五大部分建立健全施工准备工作责任制按计划将责任落实到有关部门甚至个人同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人负责审查施工准备工作计划和施工组织计划督促检查各分项施工准备工作的实施及时总结经验和教训建立施工准备工作检查制度使施工准备工作有组织有计划有分工地进行一技术准备认真熟悉和审查施工图纸了解设计者的意图结合监控电通风与消防施工图纸进行纵横比较和联系使各专业相结合相对照发现有不合理或有疑问的地方及时作好记录作为日后图纸会审的内容并把会审记录作为资料保存好了解电及通风专业图纸上预留预埋的孔洞和管线位置并结合土建结构施工图纸核对土建单位已留孔洞的标高坐标以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响编制施工图预算列出各分项工程的工作量并确定安装工程中各分项工程用料用工和机具使用情况并汇总成表以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据编制安装工程施工技术方案确定采取的技术措施保证施工技术既合理先进又能提高施工进度缩短工期编写详细的安全和技术方面的交底记录交底内容应具体明了且具有针对性以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求组织施工人员进行技术培训使职工对各项技术操作规程规范做到心中有数在安装时才能做到有的放矢确保工程施工质量符合规程规范的要求二材料准备根据施工进度计划的要求按材料名称规格使用时间材料储备定额和消耗定额进行汇总编制材料需要量计划为组织备料确定仓库堆放场地所需面积和组织运输等提供依据根据材料计划单组织货源联系生产厂家确定加工供应地点和供应方式使材料的供应不影响工程的施工进度材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度按实提出采购申请计划经审批后由材料部进行采购材料采购应在考核合格的供应商内进行采购材料供应商应提供相应产品合格证产品检验报告等有效证件以防不合格产品进入现场材料进场后及时向甲方代表和监理公司进行报验并填写好材料检验单由业主单位定厂定价的材料应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核以便尽早确定厂家和价格便于落实材料的采购三劳动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组认真考虑各专业各工种之间的合理搭配技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配对特殊工种要建立上岗制度特殊工种的施工人员必须持证上岗并建立档案以确保用工质量四机具的准备根据采用的施工方案安排施工进度确定施工机械的类型数量的进场时间并编制安装工程使用机具的需用量计划根据各施工阶段各专业使用机具的情况由项目施工技术员进行合理调配使用以提高机具的使用效率拟投入主要机具将根据接到招标文件和施工图纸后做详细计划第四节安装工程质量保证体系一安装项目部组织机构的建立项目部组建原则根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点确定项目施工管理人员的性质根据我公司质量管理体系运行的需要本着确保工程质量优良的目标精心组织施工的原则二管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关选用较高素质的管理人员既便于项目管理又能提高整体管理人员的素质因此在选用项目管理班子成员时一定要经过考核后谨慎选用为便于项目管理对选用的的管理人员应明确其职责对于不同岗位的管理人员其职责是不同的项目管理人员职责如下表所示序号名称管理岗位安装工程项目管理由安装项目经理负责安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责安装工程质量管理由专职质量员负责安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责安装用材料机具设备管理由专职材料员负责安装工程预决算管理由专职预算员负责安装工程资料管理由专职资料员负责主要管理人员的职责如下安装项目经理合同管理现场管理生产各要素的组织与协调安装项目质量员质量控制质量检测质量记录质量管理安装施工技术员控制分部工程施工质量控制分部工程施工进度控制安全文明施工控制材料消耗安装材料员物资计划物资保管物资发放物资管理工作安装资料员文件和资料的管理质量记录管理计量器具管理三质量目标管理本工程的质量目标为合格公司按质量体系生产安装的服务的质量保证模式建立质量体系并制定安装工程质量手册质量体系程序文件和作业指导书等作为质量控制的效手段按照公司质量体系运行规定结合安装工程自身特点对安装工程质量各阶段实施控制并编制详细的质量计划作为质量控制目标的文件使质量体系有效运行四物资的管理和控制物资管理甲方应按乙方的计划要求的进场时间物资型号数量质量等级要求供应物资到场甲供材料设备的种类规格型号质量等级与设计要求不符时乙方有权拒绝收货材料或设备的检验应由甲方代表监理代表在场合格的物资方可在工程上使用乙方收到甲供物资后应根据物资的不同要求妥善保管乙方采购的物资质量应符合设计和规范要求并应向甲方和监理单位组织材料报验及时为好各种手续后方可使用乙方采购的物资应按甲方指定的生产厂家采购保证物资质量所用材料或设备在进场后须做好防潮防雨措施确保材料或设备的质量不受外界环境的影响物资的控制物资的采购和进货检验工程材料设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制在计划中明确材料或设备的规格型号数量材质进场时间以及质量要求采购必须在合格供应商之间采购合格供应商的评价选择控制等管理工作由材料部门按公司质量体系文件进行评定并做好记录文件资料的验证包括进货单装箱单质量证明书合格证产品说明书等甲供物资的控制项目部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作其物资的交接及验证时甲方及监理相关人员应到现场共同实施甲供物资应分别建帐和标识甲方应按材料设备需用量计划的要求提供物资物资的标识和保管入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌标牌标签标记等以表明物资的名称规格验证结果等物资领用发放时应在发放领用单上标明材质规格型号数量及用途物资的保管应严格按规定进行易燃易爆物资贵重物资单独存放保管防雨防潮物资应有防雨防潮措施物资的标识和保管工作由项目部材料员负责五文件和资料的控制文件和资料受控清单的建立用于本工程作为施工及管理依据的文件和资料主要有设计图纸质量体系文件施工验收规范质量检验评定标准设计变更施工组织设计方案质量计划等由安装项目部技术人员建立文件和资料受控清单文件和资料的管理文件和资料的标识管理质量体系文件采用公司制定的统一标识的方法施工验收规范质量检验评定标准由项目部根据现行颁布的最新有效版本统一作受控标识施工组织设计及专项施工方案由项目部统一作标识文件和资料的配备施工验收规范质量评定标准由项目部配备本工程执行的规范和质量标准详见编制依据一节设计施工图设计交底记录由项目部技术人员在建设单位领取技术人员负责发放保管等管理工作施工组织设计及专项施工方案由项目部分发技术人员管理技术变更拟定由技术资料管理员在各专业施工员处领取并保管六建立检验和试验制度材料或设备的检验和试验进场入库的材料设备须进行检验和试验进货检验和试验工作由材料员负责主要材料设备会同施工员质量员建设单位代表监理工程师进行检验方法随机资料检验外观检验无损检验功能试验对材质有颖问的材料应按规定进行理论和无损检测检验程序为免检抽检全检本工程应重点做以下进货检验和试验设备的开箱检验主要材料的检验施工过程中检验和试验过程检验和试验由试验工程师负责主要工作应邀请建设单位代表监理工程师共同进行监督检验方法如下目测法采用看摸敲照等方法对检查对象进行检查量测法通过测量工具或计量仪表用靠吊量套等方法对检查对象进行检查试验法通过现场试验或试验室试验等化验手段取得数据分析判断质量情况检验程度全检主要用于关键过程或隐蔽工程等重要部位抽检适用于基本项目允许偏差项目的检验检验项目按质量标准规定划分为保证项目基本项目允许偏差项目保证项目由质量管理工程师负责检验基本项目和允许偏差项目由班组长自检施工员或质量员工程师抽检七质量记录的控制和保存质量记录种类以文字记录质量记录的形式由各责任人员按质量体系运行要求在过程中形成记录应真实清楚签字齐全项目部技术人员按体系运行要求建立质量记录清单并以此作为质量记录的标识质量记录的收集和保管技术人员收集保管工程竣工技术资料及进度施工技术和外来质量记录每月收集并整理材料员收集保管材料设备工作方面的记录质安员收集保管质量安全管理工作方面的质量记录质量记录的处理工程竣工后按国家竣工资料管理规定工程竣工技术资料报送档案馆和建设单位处理其余质量记录收集整理由安装工程项目部负责保存八持证上岗记录本工程所有管理人员按国家的规定实行持证上岗为便于管理所有证件由公司统一保管并建立持证上岗人员的台帐本项目重要工种如电工焊工起重工等均做到持证上岗第五节安装工程施工方案及主要技术措施机电安装工程施工方案及主要技术措施本工程电气安装主要包括电气照明动力系统变配电及通风工程系统三部分电气安装工程的主要分项由线管线盒的预留预埋线槽和桥架的安装管内穿线电缆敷设金属母线槽的安装照明器具安装配电箱柜的安装设备接线防雷接地安装电气系统调试等机电安装施工顺序安装准备管路预制加工箱盒定位管路连接穿带铁丝扫管带护口穿线托盘安装电缆敷设配电箱变配电设备安装设备接线照明器具安装系统调试通风机的安装通风机安装的工艺流程基础或预埋件验收开箱检查搬运清洗安装找平找正试运转检查验收机电安装施工准备专业施工员认真熟悉施工图纸施工规范并组织工人进行学习根据各电气分项的具体情况提供详细的材料计划确定到货时间根据各分项的要求确定机具的使用情况准备施工机具根据施工图的具体要求编制施工技术交底对施工班组的施工作业情况操作方法安全注意事项质量要求班组任务单班级自检记录等方面作详细的解释和交底机电安装工程主要施工方法和技术措施等资格预审通过后按业主的招标文件要求工程量清单和施工图纸详细编写第六节安装工程质量保证措施一施工质量的控制措施预留预埋检查专业施工员熟悉设计施工图纸规范规程质量评定标准并组织班组作业人员学习图纸规范规程及质量验评标准对班组进行全面详细有针对性的施工技术交底与预留预埋单位做好交接工作二原材料或半成品的质量控制措施对进场的设备和材料按设计要求的规格型号进行检查和验收符合要求的设备及材料方可进行使用在工程指定部位对进场材料设备进行外表检查表面无破损裂纹凹陷变形等缺陷方可进场使用同时也应对进场材料的壁厚长度外形尺寸材质等进行检查对一符合设计和规范的要求的材料不允许在现场使用设备及材料的进场验收应由甲方监理单位施工单位三方代表共同验收合格后并办好设备和材料的报验手续进场的材料和设备必须有合格证材质证明书检测报告准用证等如供应商不能提供以上证件施工单位有权拒绝收货三安装工程观感质量的控制电气专业的观感质量主要是对灯具安装支吊架配电箱桥架安装及电线电缆的敷设等方面进行控制四加强对技术资料的收集整理和保管各类技术资料应与安装工程施工同步进行在进行安装工程隐蔽验收时应有各类隐蔽资料并在甲方或监理代表验收合格后签好字作为技术资料保存好安装工程各分项的自互检记录在安装各分项完成后根据评定表上的内容进行质量评定并把评定结果填入表内并请有关参与评定的技术员工长班组长签好字作为安装工程评定等级的依据安装工程所需的各类材料设备等必须具有合格证件或质量证明有特殊要求的材料或设备必须有相应的证件认真收集并粘贴好各分项工程的设计变更技术洽商单等盖章和签字齐全方可作为技术资料保存第七节安装工程施工进度计划保证措施一从技术管理方面进行控制组织施工人员进行技术培训使施工人员对操作技术规程规范心中有数并严格按设计要求进行施工以杜绝在施工中发生返工的现象提高劳动生产效率加快施工进度二从劳动力管理方面进行控制根据各专业的工程量计算出各专业的定额用工情况并结合现场进度要求合理组织和安排劳动力进场以不延误安装工程的施工以提高施工进度三从机械操作和使用方面进行控制进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段因此在安装过程中应最大限度地利用机械进行作业以提高施工进度各专业施工员根据分项工程的具体特点提出机具的需用量计划进场时间并由项目部统一采购统一调配四从材料供应方面进行控制工程开工后由项目部计算出材料和设备的需用量并编制材料或设备的计划甲供材料应提前月交甲方备料自购材料提前一个星期交材料员采购以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工满足安装工程进度需要五从安装工程的施工过程进行控制为实现安装工程进度目标根据施工进度计划实行平面流水立体交叉作业相结合的快速施工方法统筹安排计划整体一盘棋并定期召开生产协调会协调各专业各工种之间的施工配合及时解决施工中存在的问题加强对关键部位施工的控制确保各进度控制点的实现第八节安装工程成品保护措施设备材料的仓储和保管应符合产品的存放要求建立健全现场安全保卫制度及仓管制度施工应按工序要求进行土建等相关专业未完成相关部位施工不得安装相关设备安装好的产品应有覆盖等保护措施第九节安装工程安全生产文明施工措施一安全生产措施本工程安全生产目标杜绝伤亡事故的发生轻伤事故控制在以内力争实现零事故安全生产组织管理体系及职责建立安全生产责任制加强安全生产管理切实加强贯彻安全第一预防为主的方针工地设专职安全员负责对安装工程施工现场的安全检查安全监督并做好安全宣传工作实行三级安全管理建立以安装项目经理为直接责任人的安全生产管理体系项目部管理人员和职工应按安全生产责任制所规定的制度履行各自的职责确保安全生产防范重点事故控制点高处坠落物体打击触电机械伤害控制点的管理制度健全无漏洞检查无差错人员无违章安全管理制度建立和健全安全生产管理制度确保安全生产无事故建立安全教育制度安装工人进场时及时做好安全三级教育组织安全知识学习并进行考核对考核不合格的职工不能录用组织工人进行安全技术培训和考核做到持证上岗对无证操作者一律不允许上岗作业建立安全交底制度安装工程各分项工程在施工生产前施工技术人员应做好安全技术交底交底内容应针对施工作业的实际情况作详细具体明确的安全交底建立安全生产责任制专职安全员在对职工进行安全教育的同时与职工签订安全生产责任状把安全生产责任制落实到每个职工使职工心中牢记安全第一的安全生产方针安全措施为了贯彻安全第一预防为主和生产必须安全的方针安装工程施工现场必须采取如下安全技术措施以保证完成施工的任务施工现场所有安装工人必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程正确使用个人防护用品采取安全防护措施进入现场必须遵守安全纪律和制度施工现场临时用电线路和设施的安装和使用必须符合建设工程现场供用电安全规范和建设部颁发的施工现场临时用电安全技术规范的要求用电线路必须按临时用电施工组织设计的要求架设严禁任意拉接电线现场施工用电采用系统严禁保护接零和工作零线混接保护零线必须作重复接地接地电阻不大于安装工程的施工现场临时用电必须做到三级配电二级保护大型机械必须做到一机一闸一漏一箱并经常对配电箱内的漏电断路器进行检查发现失灵立即更换现场各类施工机械除作保护接零外必须在设备负荷的首端处设备漏电保护装置施工现场必须有保证施工安全要求的照明一般潮湿场所使用各类照明灯具的电压不得大于以保证施工用电的安全在米以上施工高度进行安装作业时必须按建筑施工高处作业安全技术规范的要求设置安全防护措施施工负责人对本工程高处作业的安全技术负责各工种进行上下立体作业时不得在同一垂直方向上操作移动式梯子梯脚底应坚实并有防滑措施立梯工作角度以为宜踏板上下间距以为宜不得缺档人字梯两片间夹角以为宜并系好保险拉绳禁止两人同在一个梯面上工作现场的特种作业人员必须按特种作业人员安全技术考核管理规定经专门培训考核合格后持证上岗安全检查实行班组自检安全员周检项目部月检制度并按建筑安全检查标准的要求进行检查施工人员应正确使用劳动保护用品进入现场必须戴好安全帽高处作业必须系好安全带严格按操作规程和施工现场的规章制度禁止违章指挥和违章作业二文明施工措施文明施工是一项科学的管理工作也是现场管理中一项综合性基础管理工作工地文明施工的建设具体措施如下加强文明施工宣传教育和指导工作工地办公室处设单位工程标牌施工平面布置牌创优质工程标准牌工程各项指标完成直方图现场管理条例现场所有人员必须遵守出入管理制度及现场管理制度上班时应佩戴施工标志牌施工区域内道路排水畅通场内平整干净无积水无污水临时施工设施井然有序加工场地库房办公室宿舍的建造符合安全和防火要求现场每天打扫干净垃圾及时清运工程施工要保持工完场清施工现场机械设备整洁安全保护装置齐全可靠并按规定设置机具安全操作规程牌电气开关箱应带锁施工现场人员遵守国家有关法律法规遵守社会公德职业道德和职业纪律妥善处理现场周围的公共关系工地内治安秩序良好第十节安装工程施工现场配合管理措施一与建设单位间的配合甲方供应的材料放设备由甲方按施工进度计划及时提供由安装单位提前编制进场计划明确到货时间材料或设备的规格和型号数量等服从甲方现场工程师的对安装工程施工进度按排及质量要求并按甲方要求按期完成对甲方工程师在现场巡检过程中发现的问题及时进行整改以保证工程施工质量达到业主的要求二与工程监理单位间的配合施工全过程中严格按照建设单位的招标文件监理工程师批准的施工组织设计进行施工及质量管理在我单位自检专检的基础上提交工程报验单接受监理工程师的验收和检查合格后凭监理工程师批复的工程报验单进行下一道工序建立并贯彻材料报验制度所有进入施工现场的成品半成品设备材料器具均主动向监理工程师提交产品合格证质保书和检测结果报告使所使用的材料设备符合施工规范及设计的要求三与土建的配合进入施工现场后与土建工程项目主要负责人进行沟通落实施工临时用水用电及临时施工场地我司人员应按总包指定的用水用电接点及临时用地位置合理使用以保证施工生产的正常进行四安装各工种之间的配合由项目部每月周编制施工进度计划横道图统一确定各工种施工内容并上报监理公司审核安装工程各专业应根据项目部制定的月周计划合理安排并按项目部下达的完工时间内完工第十一节施工现场消防安全的措施认真贯彻中华人民共和国消防条例坚持以预防为主防消结合的方针加强现场施工人员的消防安全的教育建立生产人员防火岗位责任制把消防工作做到五同时即同计划同布置同检查同总结同评比严格执行现场用火制度如使用电气焊作业时必须开具动火许可证并有专人看火且备足一定的消防器材防止火灾的发生进入现场不得随意抽烟对易燃物品要集中管理并做有防火标记各小组工具房内不得存放汽油酒精等燃料重点防火部位应有专人负责看管施工后期经常派人现场巡视做好防患工作第十二节降低安装工程成本的措施一降低工程管理成本的措施该工程的管理实行由项目经理负责的施工领导小组进行全面的工程管理并以施工进度计划为中心实行全面的目标管理二降低材料管理成本的措施材料费用占安装工程成本的大部分应采取下列措施降低材料费用加强按材料计划采购控制采购成本套材下料合理利用加强边角余料的回收与利用提高工程质量的一次合格率以减少材料的消耗三加强工艺管理的措施编制合理的施工方案确定先进合理的施工工艺制订合理的施工进度网络计划并加强对施工方案施工进度计划的实施管理采用先进的工艺以最佳的组合和最经济的消耗来完成施工计划任务四降低施工机具设备管理成本的措施严格执行施工机具设备的三定定机定人定岗位责任制度保证保管使用维护设备工作责任到人以保证机具设备在施工过程中发挥最佳效益五节能措施施工和生活用水要杜绝长流水发现渗漏及时修好施工设备用电做到不用时及时关闸杜绝大马拉小车现象实行现场用电计量说明星欣设计图库资料专卖店拥有最新最全的设计参考图库资料内容涉及景观园林建筑规划室内装修建筑结构暖通空调给排水电气设计施工组织设计等各个领域的设计素材和设计图纸等参考学习资料是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资料本站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上总量在数千以上图库网址ftpxingxinoicpnet联系电话