某供电电缆管道工程施工组织设计.doc

某供电电缆管道工程施工组织设计 第一部分 总体评价及概况 一、概况 本工程位于xx区，工程内容主要是供电电缆管道工程。 本工程总工期为xx日历天 ，工程内容为： 1、3*8φ200玻璃钢管排管707m 2、1*5φ200玻璃钢管排管116m 3、2*5φ200玻璃钢管排管29m 4、3*5φ200玻璃钢管排管231m 5、3*5φ200UPVC排管1631m 6、3*8φ200玻璃钢管顶管159m。 7、3*5φ200玻璃钢管顶管70 沟槽回填采用三七灰土回填夯实。 二、工程总体评价 概况的说，本工程质量要求高、工作量大、难度大、影响深远。 1、本工程工作量大、工期紧、质量要求高，合理安排机械设备、人才、物资，精心组织施工是按期完成施工任务的关键。 2、施工中每道工序衔接紧凑，必须确保工序一次验收合格，减少返工影响。 三、施工准备工作 1、组织准备工作 ⑴项目经理部 我们将选派具有相应资历及经验的人员组成项目经理部，项目经理部下设工程技术组、施工管理组、物资设备组、统计财务组、综合后勤组。成立管线施工队和工作井施工队。 ⑵施工队伍的选择和培训 根据本工程的特点，选择有相关施工经历和丰富经验的施工队伍进场施工，进场后由项目工程师结合本工程特点对各工程施工、技术人进行培训和交底，使操作人员对施工工艺、操作规程、常见的质量通病及质量检验标准有明确的了解。 2、施工技术准备 项目经理部组织参与施工的工程技术人员、施工员及部分特殊工种对施工图纸进行审查，并做好记录。参与甲方组织的图纸会审。组织对本工程各工序的操作规程和检验评定标准的学习。 3、施工现场准备 ⑴根据施工现场实际情况，布置办公室、民工宿舍、料场等临时设施。民工宿舍及办公室考虑在道路两旁违章建筑拆除空地搭设简易工棚、租用活动铁棚作为办公室。临时搭设注意防火、防盗要求，并办好有关审批手续，详见施工总平面图。 ⑵施工前的复桩和测量放样工作。开工前对甲方提供导线点现场标记用全站仪进行复核，对水准点用水准仪进行闭合。提供的导线点及水准点加密布设临时导线点和水准点，并加以保护。 4、落实现场情况 ⑴根据甲方提供的水源、电源，我方进场前与甲方联系，装好水表、电表，电源装好保护装置，将施工用水、用电接至施工现场，施工用电根据现场情况暂考虑架设临时电线100 M（埋设砼电杆）。 ⑵民工宿舍面积按3.0m2/人、50人计，共150m2。料场黄砂、石子按贮备5天使用统计，堆场面积设计220m2。水泥按贮备5天考虑，水泥库需60m2，用量大时随进随用。其他小型机具库需 30m2。管材、井盖等分类整齐堆放。 ⑶进场后，及进请甲方明确地下存在的管线，做好标识，以便在施工过程中注意保护，同时请各管线单位派专人在施工过程中监护。组织落实材料、机械设备的进场工作。按材料、设备计划准备和落实。 （4）若我方中标，提请甲方提供有关技术资料并进行设计交底。 5、前期协调工作 ⑴与当地的街道、交通、公安部门建立联系。 ⑵与当地群众建立和谐正常的关系，尽量帮助他们解决由于建设而带来的不便。现场影响施工的临时地上、地下管线，尽快落实迁移或废除。 第二部分 施工方案 一、总体施工方案 施工时先沟漕开挖，浇筑混凝土，再进行回填。 二、主要工序施工、技术方案 1、沟槽开挖 开挖采用人机配合施工，机械开挖主要土方，人工开挖配合，挖出的土方需利用的堆放坑边，其余土方外运，挖机挖沟槽，应确保沟槽底土壤结构不因挖机超挖而扰动，开挖时应预留20CM左右厚度人工清底。沟槽开挖按1：0.5放坡，遇有现状管道及时采取保护措施。 2、砼浇筑前准备工作 A、对碎石基层进行检验，碎石基层标高应符合设计要求，表面平整，表面无明显粗细分离现象，浇筑前表面应清扫干净。 B、机械设备到位， 1T翻斗车、平板振动器、插入式振动器等机械需在砼浇筑前准备好，并进行试运行，运行正常方可使用。 3、施工技术 A、砼熟料运至摊铺现场，采用滑板下料浇筑，人工摊平，用插入式振动器振捣密实，震动器的移动间距应能保证振动器振捣所有角落。 B、浇筑砼应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量短，量应在前层砼凝结之前将次层砼浇筑完毕。 C、砼浇筑3小时后，覆盖草袋或锯末，洒水养护，派专人经常浇水保持草袋湿润2-3天，尤其是夏季高温天气，水分蒸发很快，应排专人洒水继续养护至设计强度的90%即可停止养护。 D、供电井基坑在基底无水情况下开始浇筑砼垫层。砼垫层达到一定强度后对供电井定位置，绑扎钢筋架立模板做好支撑，浇筑前对模板内清除干净，而后开始浇筑砼，供电井砼设计需满足防渗要求，因此浇砼振捣需密实。 第三部分 施工总体计划及主要保证措施 1、本工程为甲方指定日期施工，施工工期为xx天。 2、主要保证措施 ⑴确保机械设备、人员及进场，尽早搭建临时设施，为进场施工作好准备。 ⑵加强现场管理，合理安排好劳动计划，使各道工序的施工时间，使各工序顺利进行。 ⑶确保计划的严肃性，坚持每周一次工程例会，检查施工计划执行情况，分析存在问题，研究解决措施，提出整改意见，使各阶段计划目标能够实现，从而确保整个工期。 ⑷严格控制每道工序的质量，确保工序一次交验合格，避免因不必要的返工而延误工期。 第四部分 质量管理体系及质量保证措施（创优规划） 一、质量目标：确保一次验收100%合格。 二、做好工程质量的基础管理工作 1、做好质量思想教育工作 使全体参与施工人员树立正确的质量观。以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。教育各作业层的施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自控能力，把“为人民服务”的思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。 2、做好技术业务培训工作 对全体施工人员进行质量法规和专业（工种）的培训。掌握本岗位的“应知、应会”。明确自己从事的工作与工程质量的关系，明确自己在保证工程质量方面应负的责任和应起的作用。 3、推进程序化、标准化、规范化工作 (1)程序化 1）施工管理程序化 （a）审图，编制施工组织设计。 （b）技术要求，质量标准交底。  （c）上下道工序交接检验（含隐预检），在班组自检的基础上进行工程质量评定。 2）施工操作程序化 （a）做好施工准备，科学安排施工工序 （b）按工艺要求顺序施工，做到边施工边自检互检。 (2)标准化 1）施工管理标准化 （a）以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计； （b）以建设部颁发的《工程质量检验评定标准》和招标文件为标准； （c）按技术要求选用合格的技术人员； 2）施工操作标准化 （a）以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据； （b）以设计及甲方要求技术及检验标准为依据； （c）按专业工种选用合格的操作人员； (3)规范化 1）施工管理规范化 （a）按“工艺操作规程”指导施工； （b）按质量目标措施及其它质量管理制度管理施工； （c）工程语言规范化。任务书、交底、通知书、各种表格填写和签证，语言文字严密、清楚、准确，填写及时，项目齐全。 2）施工操作规范化 （a）按“工艺操作规程”要求施工； （b）按质量目标措施及其它质量管理制度要求施工。 4、质量记录资料工作 以技术、质量管理部门为中心，建立质量记录、资料网络，设立专人负责资料管理工作，及时按ISO9000要求搜集、传递、整理、分类归档。 质量记录、资料的内容有： (1)进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。 (2)施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关工程质量的记录情况。 (3)上级部门以及业主和监理工程师的有关工程质量检查（含上级和现场监理检查）、历次质量的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。 (4)新材料、新技术、新工艺、新标准等信息收集整理情况。 三、工程质量岗位责任制 建立工程项目质量岗位责任制是工程质量的重要保证。项目经理、项目工程师、质量岗位责任工作如下，其余岗位待施工进场后补充。 1、项目经理质量岗位责任 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定作用。项目经理承担工程项目质量职责。 （1）执行国家和业主、企业和监理颁发的工程质量的规定、规程、制度、措施和有关要求，并检查落实。 （2）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 （3）组织工程项目开展自检、互检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持每周工程项目质量例会，不断提高工程质量。 （4）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 （5）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 2、项目经理部总工程师质量岗位责任 （1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。 （2）协助项目经理召开工程项目质量分析会，对质量事故负责并有权追究技术责任。 （3）对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。 （4）及时掌握工程的质量情况。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。 （5）支持质检员的工作。主持工程项目质量检查，督促工程技术组进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工程。 （6）签审工程项目质量报表及质量评定，并报上级部门核定。 3、工程工艺控制 （1）工程开工前认真编制施工组织机构，经审批后，严格按施工组织设计施工。 （2）科学、合理的编制分项、分部工程的施工方案，采用新技术、新工艺，特别是对以往工程中经常出现的质量通病，采用一些新工艺进行施工，如为解决窨井周围不密实而采取了新的工艺进行施工。 4、工程质量控制措施 （1）工程材料的质量保证 对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。 a、水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证、进市许可证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。 b、地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。 c、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。 5、工程的质量保证 （1）项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 （2）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。 （3）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 6、人员素质的质量保证 参与施工人员，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种，必须具有相应岗位实践技能。对一些专业技术工种，必须要作到考核持证上岗。 施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。 按已明确的质量责任制检查施工人员的落实情况。 各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技术水平。 7、正确处理进度与质量的关系 工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正“进度必须服从质量”的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。 第五部分 文明施工、安全施工的技术措施 一、安全措施 ㈠、基槽开挖 1、基槽开挖深度在2.0-3.0m左右，视土质情况放坡。基槽边1.0m范围内不准放土石和其它材料，周围松动的土石块应随时清除开净，防止坠落伤人。 2、重型材料装卸运输过程中，防止超载和遗洒，搬运时要量力而防止砸伤。 ㈡、施工机械安全防护 1、基本安全要求 ⑴施工人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。 ⑵机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作。 ⑶机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业。 ⑷机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。 ⑸严禁在行走机械的前后休息（包括乘凉、午睡），行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。