质量控制文件

工程实施过程中将质量控制划分三步进行，第一步为事前控制: 由技术负责人组织相关管理人员在工程施工前编制分项工程质量管 理方案, 并针对工程施工中有可能发生的究发质量问题制订出施工预 案; 第二步事中控制: 每天施工前由生产工长针对当天施工内容对生 产工人进行班前质量教育, 过程中由质量员对当天施工质量情况进行 检查，并在每天生产例会上上报当天检查情况。第三步为事后控制: 对已经出现的质量问题做到必须查清原因、查清责任人、明确整改措 施、制订预防措施、根据质量管理制度对有关责任人进行处罚，同时 记录备案。 从施工方面进行质量控制对施工单位施工的管理是监理工作的核心 内容，就质量控制而言大致有这几方面工作要做。 第一，审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括: 分部分项工程的施工技术规范要明确; 施工的程序、步又，安装部分 须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开 须表述清楚， 入员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名 单及职责: 工程质量、进度的保障措施，安全保障措施等。施工方案 要成为真正能够指导施工的这样一个文件。 目前国内施王方案多数形 同虚设，这与施工方案水准欠缺有直接关系，审核并完善施工方案， 使施工方案切实可行并成为施工质量、进度的保障,这是国内监理目 前的一项重要工作。 第二，健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容 包括: 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;，质量管理、技术  管理制度: 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。目前国 内建筑市场还很不健全, 施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健 全现象比比皆是。这也是监理行业应运而生的原因之一，也是监理行 业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障,也 是我们监理保证工程质量的主要手段。在实