公司发展流程图.docx

成熟稳定期衰退期进入第五个阶段之后由于企业创新和创业精神的渐渐淡薄企业组织和流程的僵化日趋严重流程运作困难效率低下大部分企业由此走向衰落企业业绩下滑效率低下凝聚力降低以及适应性差等老年症出现企业经过一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高这时企业即进入初步发展期企业着力于其环境设计主要进行股权资源优化和企业利益分享安排股权资源的配置决定了企业的类型创业期随着企业业务人员组织盈利开始进入稳定期这个阶段如同人的青春期一样是企业蓬勃发展的阶段企业规模业绩都有很大的发展和提升拥有了一定的资源和组织能力开始对公司的内外部环境进行深入的探索提出问题做出评价企业经历了成长期的快速发展以后逐步步入成长的成熟期这时企业已经有了管理经验的积累企业制度已经较为健全增长放慢进入稳步增长的时期在这一时期企业进行系统技能设计在生产作业营销人力资源等方面全面成熟形成其核心能力和竞争优势成长期高速发展期企业组织和流程不正规但大家高度团结创业的核心人物能够对每个人施加影响因此效率很高企业在这一时期力求在市场中求得生存企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中组织的控制由企业内的个人来监督创始人是这一阶段的核心和重点创新是企业得以生存和发展的前提