企业优势

企业优势卓越的技术技能和产品的创新有利于品牌认知度的提高也利于企业声誉的提高成为公认的市场领导者拥有与竞争对手相比更好的产品质量拥有富有吸引力的客户群体加强信用体系建设优化建筑市场环境健全建筑领域的信用体系是规范建筑市场的一种长效机制是规范政府和业主行为的有效途径是提高建筑企业市场竞争力及风险意识质量意识的内在需要企业劣势建筑业利润增长大大低于工业平均增长率行业集中度偏低建筑企业普遍面临产值利润率低的困境总体发展趋势趋缓企业发展面临严峻的挑战产值利润率是企业产品竞争力的反映产值利润率低反映企业提供的产品和服务没有竞争优势建筑企业产值利润率低与发展理念市场发展阶段和发育程度行业发展态势企业个体情况等息息相关建设理念落后品牌形象或声誉不佳没有明确的战略方向专业经营广度不足建筑市场受计划影响大运行不规范政府部门和国有单位投资比重仍占相当比例一些业主行政色彩浓厚长官意志强烈偏重于对上级和任期目标负责热衷建造政绩工程形象工程缺乏打造百年精品工程的内在动力普遍存在急功近利的认识注重眼前利益忽视长远利益过分压减投资压缩工期极大地浪费了社会资源和企业资源国家实行紧缩的经济政策资产负债状况很差债务负担过重我国宏观经济不确定因素增加钢材水泥油料等原材料价格大幅上涨股市振荡人民币持续升值热钱大量涌入国家面临严峻的通胀压力国家实行从紧的货币政策严格控制货币投放数量和信贷规模部分建设项目被削减建设资金普遍紧张甚至后续资金难落实尤其是手续不完备的项目和一些实力弱的业主自有货币资金存量下降资金链十分紧张财务风险大大增加成本急剧增加制约了公司资产的流动性经营风险加大企业核心竞争力不强科技创新力量薄弱许多建筑企业缺乏中长期战略发展规划没有认清建筑业的发展规律和自身的行业地位设计咨询融资功能差资本经营房地产开发和工程总承包能力明显偏弱主业不精不强专业优势不突出技术创新薄弱形不成核心竞争力和比较优势造成产品结构雷同业务领域狭窄产品同质化严重难以适应市场竞争和业主需要只靠施工一条腿走路在产业链的低端竞争盈利空间微乎其微生存越来越困难我国建筑企业还处在初级发展阶段建筑企业对研究开发的投入不足项目管理水平不高产品质量和研发水平低一些建筑企业整体管理水平不高各项管理制度不健全缺乏内部定额取费标准等基础内容管理人员缺乏现代财务管理知识成本观念淡薄施工组织管理方式还是习惯用过去的旧经验老办法安全质量监控不到位以包代管重包轻管不进行科学测算成本分解项目成本控制流于形式激励约束机制不健全造成施工成本居高不下经营管理费用逐年加大企业利润水平越来越薄项目亏损面比较大风险预控能力差缺乏为有前途的战略行动提供资金支持一些建筑企业风险预控机制不健全对国家经济形势认识不清对建筑业发展态势心中没数对企业自身定位不准仍然走粗放式增长道路在承揽上注重了量的扩张忽视了承揽质量和风险不对项目安全经济履约风险进行超前评估承担了一批工期紧迫安全质量风险大盈利空间小的项目管理技术设备等资源要素不配套质量安全进度监控不到位加大了人财物投入造成效益流失利润微薄甚至亏损环境机会坚持好字优先树立科学发展理念建筑企业要全面树立落实科学发展观转变发展理念坚持好字优先在好的基础上求快坚持走适度规模精耕细作最佳效益的道路扭转施工规模膨胀过快施工任务超出承受能力安全风险项目过多的不利局面走科技含量高质量效益好资源消耗少的新型道路有机会利用新技术坚持体制创新建筑企业要按照市场经济体制的要求建立健全现代产权制度大胆实践股权多元化力求使股份制成为主要实现形式鼓励技术要素和管理要素入股实现产权置换和优化重组优化股本结构建立起归属清晰权责明确保护严格流转顺畅的现代产权制度真正规范公司法人治理结构完善董事会监事会经理层的决策监督和管理程序激活企业经营机制从根本和源头上激发企业活力培育核心竞争力施工企业只有始终坚持技术创新认真研究建筑市场动向确立新技术开发方向策略及实施方案加强全局性前瞻性技术开发增强原始创新能力形成拥有著名品牌和自主知识产权的关键性技术体系超前研究开发具有广阔市场前景的新技术新工艺不断掌握高难新技术拥有常年积累的专长使竞争对手难以模仿和复制形成核心竞争力保持在本行业本领域强有力的技术竞争优势进而把技术优势转化为市场优势增强市场竞争力提升经营质量和经营规模获取规模效益和高端利润空间坚持稳健经营严控经营风险建筑企业要针对施工规模的增加高难新项目增多质量安全风险高施工成本急剧增加的现状调整经营战略优化发展思路确保企业处于有序可控状态要坚持有所为有所不为原则从自身资源状况出发做到施工规模合理防止规模膨胀过快特别是对承揽安全风险高的项目要审慎决策必要时主动放弃降低施工风险对重难点和高风险工程要加强项目安全风险评估严格技术方案审批加强技术攻关加大安全投入加强管理力量坚持规范管理提高项目管理和创效能力建筑企业管理重心在项目要进一步理顺内部管理体制加大人财物向基层倾斜力度加强基层队伍建设提升队伍施工能力真正把项目建成创誉和创效的载体要坚持项目规范化管理建立规范的工作流程严格的制度规定闭合的检查监控体系形成定型的管理模式做到施工流程的科学化标准化实现安全质量效益进度全面受控增强企业发展能力要重点加强项目成本控制建章立制严格审定施工方案设备投入材料消耗外包单价管理费用支出等环节严格落实经济责任提高利润率环境威胁行业内竞争日益激烈导致利润下降上市场建筑企业数量少股票发行不是成熟的市场经济国家普遍采取的登记制而是审批制政府采取上市额度分配资格审查方式来管理直接资金市场使得多建筑企业都把上市作为一块肥肉千方百计不择手段争取上市有的甚至违规上市使直接资金市场对建筑企业改革方面的功能弱化外部因素变化导致企业成本上升国内二级市场不允许外资进入使资金市场容易有限造成建筑业发展空间受到限制市场增长率下降直接资金市场监管方法落后不要采取市场化方法而仍然采取行政方式如上市额度分配行政性审批等替代品出现实施电子商务战略带来的挑战证券等直接资金市场发育缓慢和不规范对推进建筑企业改革是不利的股票发行应由额分配行政性审批制向只要符合上市的基本条件就可以上市的登记制管理过渡使行政性的人为的筛选变为由市场来选择强大的信竞争对手将要进入市场这些新型的企业适应了新出现的市场的需求其运作方式和效益让人耳目一新因此我们要通过结构调整使我们的企业有能力围绕业主和市场的需要使我们的服务向前和向后延伸供应商的谈判能力提高市场外向度和产业集中度不高在手工程小分包多总承包大体量公共建筑少市场占有率低要规范政府和业主行为政府部门特别是行业主管部门要加快职能转变改变单纯依靠行政手段打破封闭式的部门行业监管转变为互联互通信息共享开放式全社会的监管更多地发挥市场自身的激励和约束力量建立长效机制实现全过程监管企业经营风险无时不在无处不在关键是如何超前谋划提前预控尽量消除化解风险严控安全质量确保企业稳定发展安全质量是企业的生命和永恒主题加强事前预控及时消除危险防患于未然要切实强化全员安全质量责任心严格落实安全质量生产责任制加强安全质量基础工作狠抓安全质量培训坚持规范施工加大安全隐患查处和整改力度提高工程的牢固性实用性美观性确保安全质量全面受控全面履行业主合同