如何实现企业经济管理模式的规范化.docx

如何实现企业经济管理模式的规范化 随着经济社会的不断发展和我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业面临着更大发展压力与挑战，对企业的经济管理提出了规范化的要求，要求企业经济管理模式从生产型管理向生产经营型管理模式转变在知识经济时代，面对越来越严峻的挑战，要注重向管理要效益，充分发挥规范化经济管理对企业发展良好的促进作用，使企业能够科学规划、控制企业经济活动，为企业的发展提供主要动力和有效保障。 一、企业经济管理的含义 企业经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动，简单的说就是经济管理者对经济活动的管理企业经济管理的目的就是在企业的经济运营过程中，通过科学化、规范化的经济管理来提高企业的经济效益，以期实现企业利润的最大化的目标；主要的任务是根据企业的特点和生产经营的规律，制定合理的、科学的产品价格，控制企业生产过程中的成本和费用，合理利用企业有限的资源，降低开支，为企业员工提供合适的薪酬福利，监控企业经济核算和运营，提高企业资金利用率和投资收益率。另外，要根据经济社会的客观规律和市场的需求，组织开展并调整企业相关的经济管理活动。 二、现代企业经济管理规范化的重要意义 经济管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用在现代日益激烈的市场竞争条件下，企业面临着原材料成本、运输成本、劳动力成本不断上涨的考验，现代企业如果不能实现经济管理的规范化，不能积极的向管理要效益，就不能实现利润最大化，就难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就难以实现企业快速、健康的发展通过对当前现代企业管理模式的分析可以发现，规范化的企业经济管理是企业经济管理发展的趋势，要求企业的管理者必须转变传统的经济管理理念，通过采取更加有效的方式去加强企业经济管理体系的建设，完善企业的运营方式，有效促进企业的发展壮大。 三、企业经济管理的模式 1、传统的企业经济管理模式 我国传统的企业经济管理模式是生产型经济管理，是在计划经济体制下形成的，由于市场产品比较紧缺，企业主要以生产为中心，主要任务是按照国家计划生产产品，不需要考虑市场的需求，其特点是：①管理以内向式，封闭式为主，企业对重大问题没有决策权②管理的目标只是完成上级下达的任务，国家在财政上对企业实行统收统支，资金靠上级调拨，利润全部上缴，亏损由国家补贴，不重视经济效益③企业远离市场，不需要进行市场调研和预测。计划编制的原则是以产定销。计划指标以指令性为主这种经济管理模式发生在企业管理发展的初期，现已无法调动企业改善经营管理、提高经济效益的积极比，己经不能很好地满足现代企业发展的需要，现代企业的发展需要更加先进科学的经济管理模式，才能实现企业最大化的经济利润。 2、现代企业经济管理模式 近些年来，随着我国市场经济体制改革的不断深化，在激烈的市场竞争中，现代企业经济管理的模式已由生产型经济管理模式逐渐转变为生产经营型经济管理模式，生产经营型管理模式是一种重视外部环境、以经营为中心的决策性管理，其最终目的是提高企业的经济效益，保证企业的生存和发展其特点为：①企业管理范围从生产领域扩大到整个经济领域；1②经营决策成为企业管理的重点；③企业以提高经济效益为中心；④企业管理的指导思想是市场经营思想，集约和可持续发展已成为现代企业经济管理模式发展的主要方向，所以规范化企业经济管理就变得越来越重要 四、目前现代企业经济管理体系中存在的问题 随着经济社会的快速发展，经济文化全球化的步伐进一步加快，为适应经济发展的需求，我国现代化企业经济管理模式也发生了很大的改变，但改变的速度还远远落后于经济发展的速度，而且在经济管理中还存在着许多问题，需要进一步的解决 1、企业的组织机构不健全 目前一些企业的管理者由于过度的追求经济效益，忽视了企业组织机构体系的建设，使的企业的组织机构不是过于臃肿，就是过于简单，影响了企业经济管理的效率，不能适应市场经济的需求，最终影响了企业的发展 2、经济管理制度还不健全 现在大多数的现代企业对经济管理都给予了高度重视，并且也建立了企业经济管理制度，但这些制度大多为生搬硬套而来，并不完全适应我国企业的发展现状，缺乏实用性，而且这些制度往往流于了形式，未落实到实际的经济管理活动中，或者是在执行过程，缺乏有效的监管，没有真正发挥出经济管理制度的作用，阻碍企业经济管理工作的顺利进行。 3、管理模式陈旧落后 虽然大多数企业的经济管理模式已由传统的生产管理模式转变为生产经营模式，但还没有完全摆脱计划经济时期的负面影响，企业经济管理都较为粗放，管理的效率和质量严重滞后，企业仍把主要精力放到了产品的生产环节，品牌意识不强，没有有效跟踪产品质量及市场定位，对产品的宣传不足，这些因素都影响了企业经济效益的提高，制约了企业的快速发展。 4、缺乏高素质的管理人才 大部分企业虽然重视经济管理，但由于专业人才缺乏，企业又不想过多投人资金来培养人才，使的企业经济管理人员的素质不高，难以高质量的完成工作，另一方面，企业缺乏长效的、完善激励机制，仅靠物质激励，难以提高企业员工的积极性和主动性，更不能发挥其主人翁精神，使企业的人员流动频繁，特别是一些具有经济管理能力的人才，大量流出，导致企业的经济管理质量不高，从而影响了企业的长足发展 五、如何实现企业经济管理