企业如何有效实施薪酬管理.docx

1企业如何有效实施薪酬管理刘瑞民濮阳市华龙区人力资源和社会保障局摘要随着社会竞争的日益激烈企业若能及时培养留住高素质能力兼备的人才便能在激烈的竞争中保持优势地位留住人才的关键就是建立合理健全的薪酬管理分配制度本文从薪酬管理制度的现状进行分析找出其存在问题有针对性地提出有效实施薪酬管理的对策及实施薪酬管理的意义关键词企业人才薪酬管理实施对策员工为企业提供劳动作为基本回报企业给员工支付薪酬企业制定合理的薪酬不仅是对员工价值的认可而且也是吸引与保留人才的有效手段同时更是企业管理制度的体现在当代企业的发展中大都能做到不断运用最新的科学技术不断更新厂房设备不断完善售后服务但对于实施有效的薪酬管理这一方面并未有太多关注薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的核心组成部分与企业发展的前景命运息息相关当前现存的以按劳分配为主体多种分配方式并存的分配制度已不能满足人们的需求如何进行合理有效的薪酬管理来鼓励员工吸纳培养留住高素质高能力人才并发挥员工的最大潜能实现他们的最大增值已经成为众多企业开始思考的问题一企业薪酬管理现状及存在问题分析2我国的企业虽然走上了可持续发展的道路但从其发展现状来看企业薪酬管理在一定程度上还存在着一些问题1企业内部薪酬分配不均公平程度不高我国企业内部普遍存在薪酬分配不均衡不公平的现象主要体现在薪酬的差距太大随着市场经济的进一步发展劳动者在薪酬分配方面的思想也在发生变化大多数人希望能多劳多得实现真正意义上的分配公平但劳动者本身素质能力职位等多方面的因素导致收入差距拉大分配不均而公平程度不高主要体现在在某些企业内部不同岗位职务之间的薪酬差距过大如技术工人的薪酬普遍低于管理阶层这种薪酬标准的不规范直接导致了员工心理的不平衡这就会影响员工积极性的发挥2薪酬分配的方式过于简单对其他要素参与的分配考虑不够分配方式主要就是按劳分配忽视了其他要素参与的分配方式这一点主要体现在高精尖人才的薪酬分配方面当前我国大多数企业采用的薪酬激励方法主要是奖金和绩效而对资本要素管理要素以及技术要素等方面基本忽略基本不会使用除去劳动以外其他要素的参与分配方式对于高精尖人才来说缺乏一定的激励政策就会失去创新动力也就无法实现高精尖人才应有的增值价值导致人才浪费企业发展没有活力3企业员工的薪酬晋升渠道过于单一我国大部分企业的晋升都是依据员工资历老板的个人意志缺乏科学完善的薪酬晋升制度所以在这种情况下员工在自觉晋升无望的情况下毫无工作积极性可言或者有些员工为了晋升采取一些投机取巧的行为无心认3真踏实工作4薪酬制度缺乏明确性及导向性很多企业虽然制定了一系列的薪酬管理制度可在实施的时候没有严格按照制度条例导致制度的作用发挥不明显缺乏明确性及导向性二企业有效实施薪酬管理的对策1缩小员工薪酬分配差距提高分配公平程度若企业内部出现较大的分配差距企业应针对现有的薪酬管理制度进行干预调整把差距控制在合理的范围之内适当的差距既能促进低收入者的工作积极性也能激励高收入者提高自己的创造性还要注意分配应遵守公司内部的薪酬管理制度公平公正公开提高分配公平程度2丰富薪酬分配的方式避免过度单一仅仅按照按劳分配的分配方式已不能满足劳动者的需求公司在制定薪酬管理制度的时候应把多种要素都考虑进去如资本要素技术要素管理要素等多方面这样对高素质的人才是一种实质性的激励让他们激发自身潜能发挥出自身最大价值进而提高企业的核心竞争力满足企业的战略发展需求3在薪酬管理制度中建立完善的晋升测评体系晋升对员工来说具有激励作用能够激发他们的积极性和创造性而晋升体系的建立可以让他们给自己以更好的定位最大限度地激发自己的潜能发挥自己的优势而该体系的建立首先应充分了解企业的发展愿景及战略目标明确企业需要的人才类型在此基础上对职位进行合理有效的划分再者针对自己企业的人才需求进行招聘或培训提高选拔的4信度和效度也让员工对自己有一个明确的定位4构建全面有效的薪酬制度促进激励机制的有效形成对于企业而言全面有效的薪酬制度就如同法律一样具有明确的条例和导向制约性这种薪酬管理制度的建立完善可以促进企业的发展为其注入无限活力和动力全面意味着不仅要提供给员工相应的薪资也要提供一些学习培训进修的机会以及良好的工作条件等激励员工进行自我提升因为员工的提升能促进企业的发展三企业有效实施薪酬管理的意义薪酬管理制度的有效建立及实施不仅对企业有着举足轻重的意义对员工或劳动者个人也是有十分重要的影响1人的主观能动性的发挥需要动力员工是企业最重要最主要的组成部分员工自身价值的最大发挥对企业的发展有着很大的影响而薪酬可以说是员工自身价值的一种认可与体现企业根据自身人才的需求制定切实可行的薪酬管理制度这本身对员工个人就具有激励作用能够极大地调动员工的工作积极性以及创新创造性员工对薪酬满意了对工作和企业也就满意了因而良好的工作状态也就有了工作效率也会有所提高2薪酬管理的有效制定与实施是企业人力资源管理战略规划中重要的内容企业可以通过它选择适合自己发展的人才调整人力资源的素质结构以及提高人才储备的数量及质量通过自己培训培养和发展引进的方式构建和企业发展战略相符的员工队伍在竞争中保持自己的核心竞争力实现企业的发展战略目标以及可持续发展5综上所述不管怎么说人才都是二十一世纪竞争的主体被越来越多的企业所需求是企业发展的根本动力现如今员工对企业的要求也在逐步提高不仅仅局限于满足基本的生活保障他们想在企业中实现自我价值得到认可而企业也恰巧想要留住人才所以有效的薪酬管理制度可以满足员工及企业双方面的需求在充分了解市场动向的前提下制定适合企业自身发展的薪酬管理制度创造公平公正的工作环境构建合理的晋升制度会使员工充分认识到自我价值调动员工工作积极性与创作性提高工作效率为企业创造更多的价值而企业也能留住并进一步培养自己发展所需要的人才促进自身的发展使企业和员工在竞争日益激烈的社会中实现二者发展的协调共赢企业薪酬管理创新是人力资源变革的重要举措企业人力资源部要将员工业绩考核作为改造薪酬体系的突破口以人力资本价值促进企业薪酬变革因此精心实施绩效与薪酬管理做到内部具公平外部具竞争员工具激励使薪酬与员工绩效联动起来才是薪酬管理激励的本质参考文献1王哲王梦璐薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性研究J世界华商经济年鉴2011122李锐浅析我国薪酬战略管理的相关问题J商业现代200913朱传伟实施全面薪酬战略留住并激励企业员工J6商业经济200924张蓉蓉浅议我国中小企业薪酬管理J东方企业文化201285曾汝林浅析以企业战略为导向的战略薪酬管理J管理学家201066孙静薪酬战略和企业战略的匹配和整合研究J商品与质量理论研究2011117杜东园关于企业薪酬管理的相关问题研究J时代报告下半月20119