企业薪酬管理办法.doc

股份有限公司文件编号公司通告号签发单位45454545454545454545454545企业薪酬管理办法第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励即一使薪酬与岗位价值紧密结合二使薪酬与员工业绩紧密结合三使薪酬与公司的发展有效结合起来第二条适用范围凡摩比天线技术深圳有限公司以下简称摩比公司的各级从业人员除工人岗员工除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施第三条原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则公平性原则薪酬以体现工资的外部公平内部公平和个人公平为导向竞争性原则薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向在薪酬结构调整的同时根据市场薪资水平的调查对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性另外开放不同薪酬通道使不同岗位的员工有同等的晋级机会经济性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度同时应低于劳动生产率的增长速度用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值保障出资者的利益实现可持续发展第四条依据薪酬分配的主要依据是岗位价值个人能力素质和业绩贡献并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平劳动力市场的供求状况生活费用与物价水平第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章工资总额第六条摩比公司在实行工效挂钩的基础上对薪酬总额进行控制每年薪酬总额不能超过营业收入的15第七条人事行政部根据本年度的营业收入薪酬总额以及下一年度的经营计划对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定通过对下一年度各职等和薪档人数的预计做出下一年度的薪酬预算包括基本工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额第八条薪酬预算报经摩比公司薪酬与考核委员会审核并经董事长批准后执行为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制人事行政部应于每月初将上月摩比公司实际薪酬发放情况汇总上报第三章薪酬体系第九条公司员工分成2个职系分别为管理职系和专业技术职系针对这2个职系薪酬体系分别采取三种不同类别与企业年度经营业绩相关的年薪制与年度绩效季度绩效相关的岗位绩效工资制与销售业绩相关的提成工资制第十条享受年薪制的员工其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬对象为大区总经理第十一条实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工包括管理职系除大区总经理和专业技术职系的员工第十二条实行提成工资制的员工是各销售区域的区域经理和中兴销售部的部长和客户经理第十三条特聘人员的薪酬参见第九章工资特区的有关规定第四章薪酬结构第十四条摩比公司员工收入总体上包括以下几个组成部分并根据不同岗位作业方式工作特点技术含量高低等进行不同的组合一基本工资主要考虑深圳市最低基本生活费行业收入水平和员工所在的岗位确定是收入中的固定工资单元二岗位浮动工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献由岗位性质和工作内容上的差异确定是与考核结果挂钩的的浮动工资单元在工作分析与岗位评估的基础上根据对岗位的责任任职人员的能力素质岗位特性和环境优劣等方面的评估结果作为确定岗位浮动工资等级的依据在职系内岗位分等等内分级一岗多薪的方式确定员工的岗位浮动工资等级充分体现各岗位对本企业经营贡献的价值差异三奖金是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元包括年度奖金研发年终奖单项奖及其它形式四住房补贴是摩比公司正式在册员工所能享受到住房福利待遇五其它补贴是摩比公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇包括一般福利补贴保险劳保津贴等第十五条基本工资基本工资是收入中的固定工资单元与所在岗位的岗位浮动工资数额相等第十六条确定岗位浮动工资的原则一以岗定薪薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩二以岗位价值为主技能因素为辅岗位与技能相结合三针对不同的岗位设置晋级通道鼓励不同专业人员专精所长第十七条岗位浮动工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间根据岗位性质将岗位划分为管理职系和技术职系员工可以通过两条不同的通道进行晋升1管理职系涵盖中高层管理岗位职能部门一般管理岗位分为事务岗位中层管理岗位和高层管理岗位2技术职系涵盖主要从事产品研发生产工艺质量等技术性较强的工作岗位分为技术员助理工程师工程师高级工程师和主任级高工第十八条员工初始岗位浮动工资等级的确定一岗位分等级分档依据岗位评价结果在最低分201分和最高分1000分之间共划分出16个等级每一级又划为5档二按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的等级档次上形成附件一岗位等级分布图附件二岗位薪级工资标准表三各岗位的岗位浮动工资初始等级确定原则不考虑职务因素岗位相同岗位浮动工资相同四岗位浮动工资的调整新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位浮动工资的具体等级不再考虑外在的职务等级具体参见第八章第十九条奖金包括年度奖金研发年终奖和单项奖等形式一年度奖金与摩比公司年度经营情况年度考核结果挂钩是在摩比公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励适用对象是公司高管层职能部门制造系统部门和市场管理部门员工公司高层包括总裁副总裁财务总监制造事业部总经理副总经理职能部门包括企划部人事行政部财务部制造系统部门包括生产部采购部质量部工艺及可靠性部和仓储部市场管理部门包括市场管理部和客户服务部二研发年终奖主要针对产品事业部对象包括天线事业部总经理无源器件事业部总经理天线研发一部部长天线研发二部部长无源器件研发部部长以及研发项目经理和研发项目组成员对于不同类别的天线无源器件项目产品为鼓励部门团队完成任务达成目标公司将在年末对部门团队承担研发任务的产品和项目设立研发年终奖金奖励对象是整体部门团队以鼓励部门团队为营销部门客户提供有效支持和服务时集思广益勇于创新三单项奖单项奖包括销售单项奖研发单项奖和总裁奖励基金设立的其他单项奖奖励对象分别是销售系统研发系统和全公司范围第二十条住房补贴住房补贴是摩比公司正式在册员工所能享受到住房福利待遇具体的标准因员工岗位浮动工资的级别各异详细参见附件三住房补贴标准第二十一条其它补贴其它补贴福利补贴医疗保险失业保险养老保险工伤保险商业保险带薪休假一为吸引和留住优秀人才增强摩比公司的凝聚力摩比公司为员工提供优厚的福利待遇包括劳保降温费午餐等方面的津补贴以及公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入表1福利性补贴一览表福利性补贴项劳保津贴元季度降温费元月11112月除外午餐补贴元月补贴金额元月9030345注具体标准及其变化以摩比公司相关政策规定为准二医疗保险由公司与员工各承担一部分具体数额参见国家有关规定和深圳市相关政策三失业保险由公司与员工各承担一部分具体数额参见国家有关规定和摩比公司相关政策四养老保险由公司与员工各承担一部分具体数额参见国家有关规定和摩比公司相关政策五工伤保险由公司承担具体数额参见国家有关规定六商业保险由公司与员工各承担一部分具体品种和数额参见国家有关规定和摩比公司相关政策七带薪休假在公司工作满一整年的员工可以享受7天的带薪年假为使员工能有充分的休息时间提取年假每次应在1天或以上年假提取时应提前两天申请方为有效因部门认为工作需要而年内无休假时在年终按劳动法规定的假日加班计算薪金计算方法为月度基本工资岗位浮动工资225未休年假天数如属员工本人自动放弃者公司不作任何补偿第二十二条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关季度考核结果直接影响下一个季度的岗位浮动工资年度考核影响员工的年度奖金分配和岗位浮动工资等级的晋级或者降级考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数考核结果与考核系数的对应关系如下一个人考核系数表2个人评定等级与考核系数对应表等级个人考核系数二部门考核系数表3部门评定等级与考核系数对应表等级部门考核系数第五章年薪制第二十三条年薪制的目的为了提高公司的经营管理水平完善对公司高层管理人员的激励和约束机制充分调动这些员工的积极性与主动性公司对部分员工实行年薪制第二十四条年薪制的适用范围目前年薪制适用公司各大区总经理根据公司具体情况再扩大实行年薪制的范围第二十五条年薪制的收入结构收入整体构成月度工资年底年薪补足其中月度工资年薪总额3012季度考核得分系数其它补贴第二十六条年薪总额确定年薪总额由营销副总裁提出初步方案由公司总裁办公会议研究后确定年底根据业绩完成情况按考核结果发放表4大区总经理年薪档级一览表档级1档2档3档4档5档年薪总额万元2630343842年薪分为5档新任职的大区总经理从岗位对应的最低一档起薪出色完成考核目标者在综合考虑公司发展外部环境变化等因素基础上经总裁办公会讨论批准可晋升一档第二十七条年底年薪补足年底年薪补足是根据考核指标完成情况决定的年薪总额扣除月收入后的部分年底年薪补足年薪总额基数全年12个月收入年薪调整系数年薪调整系数是根据年度考核得分情况确定表5大区总经理年薪调整系数表年度考核得分60以下608080100100100150150以上年薪调整系数0050711213第二十八条年薪制收入的支付总收入中月收入部分按月计算扣除月收入的剩余部分年底根据考核指标完成情况计算下年初考核发放第六章岗位绩效工资制第二十九条岗位绩效工资制的适用范围岗位绩效工资制适用于除实行年薪制和提成工资制以外的其他职能部门员工第三十条工资结构收入整体构成基本工资岗位浮动工资年度奖金住房补贴其它补贴实发岗位浮动工资与员工每季度的工作努力程度工作结果相关反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出绩效工资按上季度考核得分进行计算每季度各月岗位浮动工资与上季度考核系数挂钩具体计算办法如下总裁副总裁当月实发工资基本工资岗位浮动工资住房补贴其它补贴事业部总经理副总经理当月实发岗位浮动工资岗位浮动工资上季度个人季度考核得分100各部门部长当月实发岗位浮动工资岗位浮动工资上季度部门季度考核系数其他实行岗位绩效工资制员工岗位浮动工资上季度个人季度考核系数70上季度部门季度考核系数30其中季度考核系数定义详见表2和表3第三十一条年度奖金年度奖金个人年度基本工资和岗位浮动工资总额责任系数公司效益系数部门年度考核系数30个人年度考核系数70其中责任系数体现员工的责任风险具体分布见表6表6责任系数一览表职位总裁副总裁财务总监制造事业部正副总经理部长工艺项目经理一般员工责任系数201512108公司效益系数依据公司年度完成各项经营指标年初制定的实际情况进行核定第三十二条研发年终奖研发年终奖金以事业部为单位提取由事业部总经理根据下属部门和项目组年度内承担的项目产品研发任务以及具体表现经考核后进行二次分配按照各研发事业部承担的产品和项目的不同根据全年由该产品和项目带来的有效值按照一定的奖金提取比例系数提取作为研发年终奖金由公司分别计算出天线和无源器件事业部的研发年终奖金总额在事业部内部由事业部总经理研发部部长项目经理逐层向下分解事业部和研发部门分配的依据和原则主要是承担产品和项目任务的完成情况产品对公司业绩的支撑力度产品研发的难度系数项目组内部分配的依据和原则是员工年度和各季度的考核得分结果事业部总经理对于部门之间的奖金分配提出方案经研发制造副总裁批准后执行研发部长与各项目经理协商对于项目组之间以及项目组内部员工之间的奖金分配提出方案经事业部总经理批准后执行各研发事业部有效值项目产品当期销售收入直接材料计划采购价本事业部研发成本和费用研发事业部研发年终奖基数项目产品的有效值提取比例项目产品奖金提取比例a待定3第三十三条研发单项奖一产品研发奖为鼓励项目产品的研发由天线事业部和无源器件事业部分别在本部门内部进行产品评比公司对符合以下任一条件的项目产品奖励承担研发任务的项目组1万元1产品的毛利润率在公司同类产品天线无源器件中最高且该产品当年销售收入达到100万元以上2产品的当年销售有效值在公司同类产品天线无源器件中最高在全公司范围内进行产品评比公司对符合以下任一条件的项目产品奖励承担研发任务的项目组2万元1产品的毛利润率在公司所有产品中最高且当年销售收入达到200万元以上2产品当年的销售有效值在公司所有产品中最高注某一项目产品的毛利润率项目产品当期销售收入直接材料计划采购价制造费用项目产品当期销售收入二技术难度奖15万对于当年所有的新产品研发项目由技术委员会根据项目的技术难度技术的前瞻性和先进性项目的市场前景以及项目对公司的重要性综合评定按照实际得分评比出一项技术难度奖奖励承担研发任务的项目组15万元第七章提成工资制第三十四条适用范围提成工资制适用于各销售区域的区域经理中兴销售部的部长和客户经理第三十五条收入结构年度收入整体构成基本工资销售提成其它补贴月度收入构成基本工资岗位浮动工资其它补贴岗位浮动工资实质上可作为销售提成的提前预支以避免销售人员月度收入过低减少销售人员的流动性岗位浮动工资将从销售提成中扣除第三十六条岗位浮动工资月度实得岗位浮动工资岗位浮动工资个人季度考核得分100每年前三个月所有销售人员的个人季度考核得分按100分计算第三十七条销售提成一提成比例销售提成是根据销售人员年度销售目标完成情况采取超额累进方式计算提成提成比例见下表表7年度销售提成比例销售目标完成率60以下60100100150150200200以上中兴市场提成比例0a1其它市场提成比例0b1其中销售目标完成率当期实现销售额以实际发货值计算当期销售目标二提成结算1结算时间销售提成结算时间为每年年终2结算方法根据销售人员年度销售目标完成情况采取超额累进方式计算提成分段提成比例见表7年末提成结算计算方法如下年终提成结算金额货款回笼率年实现销售有效值分段提成比例难易系数市场费用节约提成市场费用超支年度实发岗位浮动工资总额其中销售有效值产品销售收入直接材料计划采购价代理销售费用难易系数在公司销售政策中根据各区域的实际情况另行规定代理销售费用按所销售公司产品总额的10以内扣除3销售货款是否在合同规定期限内回笼将影响销售提成的实际提取对于超出合同规定期限回笼的款项将按超期回款金额和超过合同规定时间的长短进行销售提成的扣减对超过合同收款期二年的不再兑现其提成业绩第三十八条中兴销售部的提成分配公司财务部负责将中兴销售部的销售提成结算至部门其中部长的提成比例占整个部门的30其余的70由部长根据各客户经理的业绩表现进行二次分配并报营销副总裁审批后发放第三十九条销售单项奖为鼓励在年度销售工作中取得突出成绩的团队和个人特设立以下销售单项奖一新客户开发奖为鼓励新客户的开发对同时达到以下条件的区域公司将奖励区域经理1万元1完成区域年度销售目标且货款回笼率在70以上货款回笼期限延长半年计算2新客户的销售额达到或超过区域销售额的30销售大区内出现一个新客户开发奖奖励大区总经理1万元出现两个或以上新客户开发奖奖励大区总经理15万元二最佳效益奖在完成年度销售目标的前提下公司将对效益突出的区域经理给予奖励奖励标准如下1在各大区范围内根据难度系数调整后的区域销售有效值排名第一的奖励区域经理1万元2在全公司范围内根据难度系数调整后的区域销售有效值排名前三位的区域经理分别给予12万元1万元08万元奖励同时分别给予其所在销售大区的大区总经理1万元奖励三市场占有率优胜奖为鼓励各区域提高市场占有率对同时达到以下条件的区域公司将奖励区域经理1万元1完成年度销售目标2与竞争对手同类产品相比本公司产品在所属省份市场占有率第一销售大区内出现一个市场占有率优胜奖奖励大区总经理5000元出现两个市场占有率优胜奖奖励大区总经理1万元出现三个或以上市场占有率优胜奖奖励大区总经理2万元第四十条由于销售人员无法抗拒的原因所导致的销售指标和回款指标不能按计划完成经总裁办公会研究后进行调整第八章工资调整第四十一条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定第四十二条岗位浮动工资整体调整形式是调整所有岗位的岗位浮动工资调整周期与调整幅度根据摩比公司效益与摩比公司发展情况决定岗位浮动工资等级调整过程中若目前等级已经达到相应岗位系列的最高等次则岗位浮动工资等级不再变动岗位浮动工资调整以后基本工资调整到相应的级别第四十三条个别调整根据员工个人年底考核结果和学历职称岗位变动决定一考核调整年度考核为A的员工岗位浮动工资等级在本系列内晋升两档年度考核为A的员工岗位浮动工资等级在本系列内晋升一档年度考核为C的员工岗位浮动工资等级下调一档年度考核为D或连续两年考核为C的员工内部待岗转岗培训或解除劳动合同二岗位变动调整若员工聘任岗位发生变动则员工工资等级应调整为相应岗位系列的工资等级调整后的岗位等级高于原岗位则新岗位浮动工资所在档次的工资水平应不低于原有工资水平调整后的岗位等级低于原岗位则新岗位浮动工资所在档次的工资水平应不高于原岗位浮动工资水平一人兼多岗的员工其岗位浮动工资按就高不就低的原则执行第九章工资特区第四十四条工资特区发放范围针对不适合年薪制岗位绩效工资制提成工资制的特殊人才其中包括有较大贡献者稀缺人才顾问特聘人才等其目的是为激励和吸引优秀人才使企业与外部人才市场接轨提高企业对关键人才的吸引力增强公司在人才市场上的竞争力第四十五条设立工资特区的原则一谈判原则特区工资以市场价格为基础由双方谈判确定二保密原则为保障特区员工的顺利工作对工资特区的人员及其工资严格保密员工之间禁止相互打探三限额原则特区人员数目实行动态管理依据企业经济效益水平及发展情况限制总数宁缺毋滥第四十六条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主其条件为名优院校毕业生企业人力资源规划中急需或者必需的人才行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才第四十七条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才年底根据合同进行年度考核有以下情况者自动退出人才特区一考核总分低于预定标准二人才供求关系变化不再是市场稀缺人才第四十八条工资特区工资总额由总裁决定第十章其它奖项第四十九条公司设立总裁奖励基金奖励公司绩效表现优异的员工具体数额由董事会确定奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化以激励员工自觉地关心公司的发展维护公司的形象第五十条创新奖员工在工作方法工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案奖励金额在200020000元第五十一条优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案奖励金额在5005000元第五十二条伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案奖励金额在5005000元推荐人才的奖励范围限于各部门一般员工中高层管理人员不在推荐人才奖励之列第五十三条全勤奖对每年度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案奖励金额为元第五十四条其他特殊奖除上面几种形式之外其他方面为公司经营活动做出特殊贡献付出超额劳动均给予奖励例如工作模范见义勇为助人为乐等奖励金额在1003000元第十一章附则第五十五条试用期工资标准一试用期间专科以下含专科毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70发放本科毕业生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70发放研究生按照同岗位最低岗位浮动工资等级的70发放二试用期满后到按照所处岗位的岗位浮动工资等级发放第五十六条病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病假者根据请假天数在工资中进行相应的扣除每月按照225个标准工作日计算计算基数为误餐补贴与岗位浮动工资病事假工资扣除3天以内请假天数午餐补助岗位浮动工资225病事假工资扣除4天至1个月午餐补助岗位浮动工资当月实际工作日天数经主管领导批准请事假者根据请假天数在工资中进行相应的扣除每月按照225个标准工作日计算计算基数为误餐补贴基本工资与岗位浮动工资病事假工资扣除请假天数午餐补助基本工资岗位浮动工资225第五十七条部门副职代理正职工作的情况其基本工资按正职岗位的等级下调一级处理第五十八条待岗员工工资发放参见摩比公司相关管理规定第五十九条对于摩比公司外派培训的员工每月发放其基本工资和岗位浮动工资岗位浮动工资考核系数根据外派时间长短决定一一个月以内考核系数按照1计算二三个月以内考核系数按照09计算三三个月到六个月考核系数按照08计算四六个月到一年考核系数按照07计算五一年以上的考核系数按照05计算第六十条工资计算期间从每月的1日起至次月1日止并于下月15日发放工资工资发放日当天若适逢休息日则顺延至休息日后第一个工作日发放第六十一条下列规定的扣除额须从工资中直接扣除一个人收入调节税二缺勤扣除额三社保基金个人负担部分四其它法令规定的事项第六十二条本方案由人事行政部负责制定修改解释第六十三条本办法自起执行原规定和管理办法同时废止签发单位负责人有限公司20年月日