薪酬管理办法.doc

XXX公司 薪酬管理办法 目的 建立统一的薪酬管理和分配制度，适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，保证薪酬分配机制的有效运行。 适用范围 公司及其所属各单位、部门。 编制依据 《薪酬管理办法》（2014），上级公司 《人力资源管理制度》（2014），公司 职责分工 人力资源部 执行上级公司统一的薪酬政策，负责公司薪酬管理体系的规划和维护； 负责编制薪酬预算，工资奖金的核算与发放，新进员工薪酬定级、薪酬调 整，人工成本的统计汇总、并对相关资料进行存档保管； 负责统一核定的工资总额和人工成本范围内分配效益奖金。 薪酬管理原则 公平性原则：从企业实际出发，建立规范的岗位价值分配体系；员工收入依据员工所在的岗位价值和绩效考核结果来确定。 激励性原则：效率优先，打破工资刚性、增强工资弹性，并通过岗位职系划分、开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋升机会，激发员工积极性。 竞争性原则：以市场化为基础，充分体现价值和责任。 经济性原则：员工收入与企业效益和个人业绩相挂钩，能高能低、能增能减，量入为出，合理控制薪酬水平，以丰补歉，以促进公司的可持续发展。 岗位级别划分 根据