薪酬管理办法.docx

薪酬管理办法 一、指导思想 坚持“以人为本”原则，结合岗位需求及个人素质，确定员工薪酬，使员工的积极性、主动性和创造性得到充分发挥。 二、薪酬结构 薪酬由岗位薪金、补贴、福利、奖金和风险收入等部分构成。 岗位薪金是指员工所在岗位的月固定收入。 补贴包括住房、交通、通讯等各种补贴。 福利包括社会保险、医疗期保障、带薪休假、独生子女优待等。 奖金主要是指对经营管理类和专业类人员进行的奖励，设管理业绩奖、技术贡献奖、合理化建议奖和工程质量完成奖。管理业绩奖是指对从事经营管理的人员在向管理要效益方面做出突出贡献，或工作不宜量化的部门或个人实施的奖励。技术贡献奖和合理化建议奖是指对技术管理人员在技术评审、工程施工等方面的重大贡献或因提出合理化建议而降低成本实施的奖励。工程质量完成奖是指依据工程项目考核办法实施的奖励。 风险收入主要是指对公司高级管理人员进行的一种期权形式的奖励方式。 奖励的发放形式由总经理办公会确定。 三、薪金的确定 1、公司根据各个岗位管理需要实行高保障、高激励；高保障、低激励；低保障、高激励；低保障、低激励四种保障与激励方式。 2、在综合个人基本素