薪酬管理办法.docx

股份有限公司文件编号公司通告号签发单位45454545454545454545454545薪酬管理办法为了适应公司发展需要增强企业凝聚力逐步形成效率优先兼顾公平的分配机制建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来共同分享公司发展带来的利益达到留住人才吸引人才的目的促进公司发展战略目标的实现现结合我公司实际特制定xxxx有限责任公司薪酬方案实施办法一编制原则薪酬方案编制的原则是1工资结构的调整与完善企业内部机制相结合员工的收入与企业的效益相结合工资分配与绩效考评相结合2强调绩效分配导向注重激励性和公平性追求薪酬管理的系统性科学性实现公司薪酬策略为公司整体经营战略服务3建立框架统一标准规范管理分步实施实现公司内部分配层次的多样化激活用人机制4实行计划管理规范操作政策公开个人保密制度二指导思想薪酬方案编制的指导思想是1强化激励作用贯彻效率优先的原则调动员工工作的积极性创造性增强员工的责任感促进公司效益的提高2工资水平定位适中内部分配结构趋向合理重视生产技术一线人员有利于开发和吸引人才有利于保证公司生产经营活动的完成三实施范围薪酬方案的实施范围为公司正式聘用的员工从省公司本部借用的人员按省公司规定由人才中心直接管理并执行省公司本部的薪酬体系并结合公司的考核体系对绩效工资实施考核调整公司从电力系统借调人员模拟省公司本部借用人员的薪酬体系标准执行四薪酬体系公司根据管理软件产品研制和市场营销作业三大职系不同的工作特点对不同人员实行不同的工资制度构成公司薪酬体系包括岗位绩效工资制年薪工资制计件工资制协议工资等五岗位绩效工资制根据薪酬体系的划分薪酬结构分为三个层次一是经营管理人员的薪酬结构其主体是岗位考核工资二是生产作业人员的薪酬结构其主体是项目营销绩效考核工资三是工勤人员的薪酬结构其主体是劳动力市场价位工资薪酬元素1岗位薪点工资从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容在工作分析与岗位评估的基础上以评估的结果评定出对应的岗位级别岗位区间标准详见附件一作为确定岗薪等级的依据采取岗位分等等内分档一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级岗位薪点工资标准详见附件二2绩效工资依据公司整体绩效和员工努力程度而取得的工资单元由员工的工作或作业成绩确定主要包括月绩效工资季绩效工资年度绩效工资绩效考核办法详见附件三绩效工资是岗位薪酬工资重要组成部分主要由绩效考核基数岗位评价系数岗位评价系数详见附件四和考核系数组成公式月度标准绩效工资月度绩效考核工资基数岗位评价系数x月度考核系数3项目营销考核工资根据完成的工作量和计件单价确定的工资单元主要适用于软件工程和市场营销人员见附件一二4年功工资年功工资是薪酬单元的辅助部分公司将根据薪酬制度的完善将已试行的年功工资逐步纳入到绩效考核分配体制中对已按试行办法实行年功工资的员工其执行的标准暂予以保留新聘员工不在实行年功工资5津贴津贴是针对软件研发等特殊引进的高级经营管理和技术人员以及大学毕业的硕士生博士生设立的一种补贴特殊补贴标准由公司根据市场行情确定也可经劳资双方协商确定硕士生津贴暂定为每人每月100元博士生津贴暂定为每人每月300元从转正定级之月起执行6保险保险是公司根据国家法定保险政策为员工建立的一种保险制度主要包括基本养老基本医疗失业工伤和生育保险员工的保险标准分别按其身份隶属关系并根据xx公司系统和地方属地管理的规定执行7福利员工福利工资和社会保险都是公司薪酬分配的一种形式公司在建立完善员工薪酬和保险体系的同时将根据公司的发展和经济承付能力为活跃员工文化生活改善员工工作环境提升员工生活水平等方面逐步建立和完善公司的福利制度2薪酬结构1管理人员薪酬结构薪酬总额岗位薪点工资绩效工资福利2作业职系薪酬结构软件项目作业人员薪酬总额岗位薪点工资绩效工资项目考核工资福利市场营销作业人员薪酬总额营销考核工资年绩效工资福利3工勤人员薪酬结构薪酬总额劳动力市场价位工资3岗位薪点工资和绩效工资的关系岗位薪点工资是岗位薪酬中相对固定的一部分绩效工资是岗位薪酬中相对浮动的一部分固定比例和浮动比例根据对岗位的具体要求而制定生产技术管理人员原则上以岗位绩效薪酬模式为主如从事项目工作也可执行项目人员薪酬模式但两者只选其一不得重复执行鼓励项目营销人员多劳多得以体现效率优先的原则公司对部分专业技术骨干将试用干股等多种形式的分配方法以达到使用人才留住人才的目的详细办法另行制定六年薪工资制1适用范围年薪工资制适用于承担相对独立的科研和经营业绩并且能够以一年为完整周期对其科研经营业绩进行评估的岗位主要为公司引进的特殊科研人才和大型项目经理2年薪总额的确定由公司总经理办公会议根据任职者的工作能力资格条件承担工作项目任务的重要性工作量的多少确定3年薪结构年薪总额固定年薪浮动考核年薪其中固定年薪年薪总额60固定年薪按月固定发放4年薪的考核年薪的考核由总经理工作部和用人单位按其承担的年度生产任务目标完成情况进行考核确定考核结果经分管领导审核后报总经理办公会议研究同意后执行5浮动年薪的发放浮动考核年薪年薪总额40x个人年度考核得分x7090浮动考核年薪当年发放7090其余3010留作任职抵押任期届满一年后予以返还出现以下情况任期内的抵押金全额扣除年薪者承担的重要工作或项目没有按时按质完成严重影响公司整个战略目标的实现合同未到期自行离职给公司带来一定损失个人严重违反公司工作纪律或规章制度或违反国家的法律法规离任后某些责任还没有完全消除重大责任事故出现后为主要责任人七协议工资制1适用范围主要适用于公司临时聘用的高级技术人才和高级管理人才协议工资的适用需经部门申请公司分管领导同意经总经理办公会议研究批准协议工资以市场价格为基础由双方谈判确定每月固定发放实行协议工资制的员工与公司之间签订书面协议明确规定薪酬总额发放方式工作内容和考核方法实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求其薪酬将按照公司薪酬管理办法扣减八其它工资1试用期工资公司对新进人员实行试用见习制依据学历等确定员工在公司试用见习期间执行的工资标准同时它也是公司确定岗位薪酬待遇标准的一个重要元素试用人员在试用见习期间原则上执行下列工资标准学历学历工资元硕士国家211名牌院校1800元月试用期13个月国家211院校1600元月试用期36个月本科统招院校1000元月试用期36个月非统招800元月试用期36个月专科统招院校800元月试用期36个月1新入职的大中专及以上毕业生试用见习期间按照学历发放固定工资2博士毕业生试用期限及在试用见习期间的工资标准由公司根据录用人员的具体情况研究决定3有两年以上含两年相近专业工作背景的硕士毕业生部分能力较强经公司短期培训后直接顶岗作业的毕业生其试用见习期间的工资待遇可按同岗位正式员工岗位绩效工资标准的5080执行4试用见习人员在试用见习期间不参与绩效考核5未毕业在实习期提前被公司录用的大中专及以上毕业生自公司试用并正式分配工作到毕业并取得毕业证书期间的工资原则上按试用见习期的50发放试用见习期间的实习期时间可冲抵试用期时间6新调入员工试用期间的岗位绩效工资按其所担任岗位工资的5080确定不参与绩效考核试用期满合格后按全额岗位工资确定参与绩效考核2定级待遇1新入职的大中专及以上毕业生试用见习期满后其定级待遇原则上按本岗位初级工资标准执行个别工作能力较强能独立承担并胜任本岗位上一职序工作的经考试考核合格后可按本岗位上一职序工资标准执行2新调入员工试用期满后根据其从业经验和专业能力经考试考核合格后按其实际水平确定本岗位工资待遇标准3各类假期待遇标准假期类别执行标准备注1探亲假丧假婚假产假按本人岗位薪点工资标准的100857055执行工龄30年及以上工龄2029年工龄1019年工龄10年以下2晚婚晚育节育产后男方护理奖励假按计生文件规定标准执行3事假扣本人标准岗位薪酬日标准月制度工日按2092天计算4组织安排或本人申请组织批准脱产学习组织安排本人岗位薪点工资按100绩效考核工资按考核结果确定本人申请组织批准本人岗位薪点工资部门同岗位人员绩效工资的平均值按本人岗位薪点工资标准执行一个月以内一个月至三个月三个月及以上者5加班日工资本人岗位薪点工资2092非统招600元月试用期36个月专科以下统招院校500元月试用期36个月节假规定比例注表中工龄系指本企业和x省电力公司的连续工龄九各类奖励1总经理奖励基金总经理奖励基金是根据公司当年经营情况按公司董事会批准的议案规定由公司计提奖励基金并根据部门或公司员工年度工作表现由总经理提议或总经理办公会议研究通过分配的奖金2其它各类奖金或奖励公司将其它各类奖金或奖励纳入工资总额由总经理工作部统一制定标准进行总额控制1优秀部门奖优秀项目部门项目在年终业绩考核排序中排名第一由总经理提议经总经理办公会审定后给予该部门员工一次性奖励2创新奖员工在工作方法工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新对改善工作提高工作效率或管理水平有突出贡献由部门申报经总经理办公会评审后给予一次性奖励3优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工由总经理提议经总经理办公会评审后给予一次性奖励4伯乐奖为公司推荐急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级由部门申报经总经理办公会评审给予一次性奖励5杰出员工奖公司每年通过部门单位推荐职工代表投票评选或年度绩效考评排序选出一定名额的杰出员工给予一次性奖励6其它特殊奖公司员工通过杰出能力展示和贡献获得上级的表彰由公司根据上级规定给予的奖励十薪酬调整公司薪酬调整分为两种情况整体调整和个别调整1整体调整由公司总经理办公会议根据年度内实现的经济效益结合外部市场工资水平变化对下一年度全公司工资水平做统一调整一般通过对岗位基薪的调整来实现调整时间原则上应根据公司的承付能力确定公司依据员工工龄的长短于次年一月一日起对公司所有员工年功工资实行整体调整2个别调整根据员工个人年终考核结果和岗位变动情况确定具体分为晋级调整调职调整晋升调整和降职调整四种方式调整起薪时间为文件批准的次月一日3起薪档确定原则上从每个员工对应的各自职等的初始档起薪但考虑个别岗位差异经总经理特批可以选择从中间档起薪4晋级通道为给不同岗位员工的薪酬提供合理的晋级空间根据岗位性质将公司岗位划分为管理职系技术职系和作业职系员工可以通过不同的通道实现薪酬的晋级5晋级方式为激励员工积极向上公司也可在员工工资正常调整的同时再根据员工技术能力的提升和为公司创造的效益及贡献通过不同的通道对部分员工实现薪酬的晋级晋级分为薪级的晋级等级的晋级和通过岗位职务的晋升实现的晋级一般情况下对技术能力和水平的提升职位等级的晋升应通过岗薪等级的提高实现晋级其中初级岗位晋升上一岗位级别的其在初级岗位的从业年限原则上不得少于一年对业绩和贡献的晋升应通过岗薪薪级的提高实现晋级6晋级调整根据员工年终考核的结果决定员工的晋级或降级标准7调职调整员工平调后按新职位所在的职等对应的岗位工资档起薪十一发薪日发薪日为每月的10日十二其他1本制度自0000年0月0日起试行原相关规定和管理办法同时废止2本办法由总经理工作部负责解释签发单位负责人有限公司20年月日