新公司成立计划方案.docx

新公司成立计划方案新公司成立计划方案项目类型公司立足于机电设备安装设备检修建筑安装和装饰方向涉及到工厂设备安装门面装修室内装修室内外电力设施机械设施改造项目特点项目周期一般控制在天以内人员一般控制在人以内需要特殊人员可以临时聘请和调动另外项目的整体规划一般在到天内完成尽快拿出方案和计划初期项目完成的最大风险是设备的损坏人员安全人员稳定性项目预算项目的预算每一项都要有根据做到预算和实际费用差距控制在以内一般工程的预算要根据现场的施工条件定做到每一步都在预算范围内项目盈利点根据以往的经验机电项目和装修项目在正常完工的情况下的盈利一般在到当然根据项目大小市场行情难易程度而定资金流转新公司的成立资金流转是放在第一位的前期的合同一定要有预付款或者是只出人工和辅料或者投资回报都非常确定的情况下进行施工在运营正常之后公司的利润会在一定时间内保留以用于更大的投资公司运营规划规划流程如下在开始个月之内要实现项目合同总金额在万以上在半年之内要实现合同总金额万以上半年盈利达到万以上在一年以内实现合同总金额在万以上这样到年底时除去内部成本公司能到年终盈利达到万以上以上是我对新公司的初步规划完成项目的一些措施和制度一定要完善不能出现任何事故和意外否则必会影响公司的运营初级阶段尽量找到亲戚和朋友介绍的项目在达到练兵的同时要清楚项目的风险和要注意的地方也要求公司每位员工展开业务搜索提出业务并完成者有额外奖励起初公司分销售部技术部和工程部财务可以占时由总经理兼认公司各项流程和安排必须由总经理和各个部门经理签字确认