目录
公司规划
组织架构
产品分类
管销费用
投资预算
营销模式
利润预测
公司职能架构图:(暂编10人)
管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户
运作方式:
前期三个月:以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时,增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。
订单来源:工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等
第四个月起:全力冲刺公司自有产品为主,增加营利增长点。走省代理模式,服务好省代理降低管销成本投入,品牌推广+省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式,半年后力争自己自足。
订单来源:自有产品激活,工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等
客户收款方式:下单30%订金,出货前付清款项。
利润控制:OEM、贴牌,预计毛利5~15%
自有产品,预计毛利30~50%
产品篇
一、总则
对公司现有产品线进行整合,并引入商业照明及户外景观照明产品,满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品,对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。
提高非标产品和工程产