民营企业发展对策研究.doc

民营企业发展研究 摘要 民营企业是国民经济发展重要的力量，但民营企业由于自身和外部环境的多方 面因素，发展受到制约。民营企业是在改革开放条件下产生的新事物。经过20多年的发展，已成为我过发展生产力和国民经济的重要组成部分，是我过经济发展的一只有生力量，它对中国经济增长产生了越来越大的影响。尽管企业已取得了长足发展，但也面临着参与国内、国际市场竞争的严峻挑战。本文从民营企业的 实际情况出发，在探究民营企业发展不足的 原因的基础上，对解决民营企业发展的困境 提出了建议。 【关键词】民营企业 管理模式 融资环境 目录 前言………………………………………… 3 民营企业发展简介…………………………………………… 4 生产企业的发展…………………………………………… 4 销售企业的发展…………………………………………… 4 民营企业的狭义和广义…………………………………… 5 影响民营企业发展的制约因素………………… 6 外部因素………………………………………. 6 内部因素………………………………………. 7 四、民营企业发展对策…………………………………...7 (一)外部环境上………………………………………….7 (二)在内部环境上 ………………………………………8 五、总结…………………………………………………..9 六、参考文献 ………………………………………………10 一、 前言 前言从我国民营企业个体发展看，民营企业是从家庭企业起步，上世纪80年代 中期以后，不少民营企业进行股份合作制的试验，到 90 年代后期公司制越来越 多成为上规模民营企业选择的组织形式，并逐步取代股份合作制而成为民营企 业的主要形式。目前中国有两大调整，第一，是力推节能环保型；第二，是建立多媒体信息化，这意味着中国已进入了信息化时代。 在这突飞猛进的时代我 们不光要掌握技术还要有良好的职业道德和相应的法律知识。 第一，树立创新意识。随着国际竞争日趋激烈，民营企业只有及时把新思想、方法、技术付诸实施，才能在竞争中永立于不败之地。企业创新主要包括 企业技术创新和企业管理制度创新，持续的技术创新、管理创新和制度创新， 是民营企业特别是民营中小企业克服弱势在市场竞争中取胜的法宝。 第二，积极应用新技术方法。民营企业根据自身发展实际，积极将计算机 及网络等技术广泛运用到企业的管理中。 第三， 重视人力资源管理。 要强调“以人为本”，在管理观念上必须坚持把“以人为本”放在首位，坚持以人为本， 目的就是发挥员工主观能动性，尽最大可能释放员工的创新能力，以确保民营 企业的竞争优势。第四，加强知识共享。民营企业应强调员工与企业的显性与隐性知识进行共享与交流，促进员工提高创新能力，不能让员工为了保护自己 的职位，防范同事对自己拥有企业信息的共享，这样才能促进企业不断发展。 第 3 页 共 12 页 第五，经营目标多元化。企业经营目标不仅仅局限于利润最大化、股东财富的 最大化。在新时期的民营企业必须把“员工利益的最大化”纳入其目标之中。 同时，对于与企业关系密切的集团如客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、 政府、战略伙伴，考虑这些集团的利益最终为企业取得高于投入的回报。第六， 提高企业主素质。不少民营企业主常常自以为是，听不进别人的意见，企业的 管理漏洞百出，改革开放的深入对民营企业挑战达到空前，这就要求管理者决 策与管理更加快捷、高效，所以管理者必须不断进行自我提升。第七，建立良 好诚信制度。良好诚信会不断招财进宝，民营企业走向成熟就要面对社会，以 诚相待，就要树立自己的社会形象，重信誉、守合同，追求可持续的发展和效 益。第八，改变传统观念。民营企业必须打破“传子不传贤”的封建观念，从家庭化经营中走出来，破除任人唯亲思想，树立任人唯贤的观念。最后完善财 产保护制度。 在现实呼唤民企的今天，只要充分认识民营企业发展存在问题， 企业、社会、政府共同努力改进，再次出现民企风将不可避免，民营经济必然 会在国民经济中发挥更为积极的作用。 二、民营企业发展简介. (一) 生产企业的发展 生产企业的发展这里生产指的是在生产过程中输出的有形实物和无形服务。随着社会经济 和科学技术的飞速发展，社会的消费水平，消费观念和消费需求发生了深刻变 化。相对于传统的生产观念，现代所说的生产是广义的生产。近年西方管理学界把这种广义的生产称作“Operations”。国内把它译作“运作”。 （二）销售企业的发展 销售企业的发展 所谓销售沟通，就是指使用语言、文字、符号或手势、表情等表现形式， 对产品或服务的销售进行解释、说明或演示，以促使沟通双方对沟通的内容拥 有共同的理解、认识或认同的过程。由此可知，销售沟通过程就是销售人员与 客户之间相互交换信息以达成共享、共识的一个过程。因此，销售沟通过程涉 及到信息的发送者(销售人员或客户)和信息的接收者(客户或销售人员)以及对 沟通内容进行的编码(把欲传达的意思用语言或非语言的形式表达出来)、解码 (对用语言或非语言传达的内荣的理解)和噪音(影响沟通双方对沟通内容达成 一致认识或理解的内、外部因素)等环节。 第 4 页 共 12 页 销售人员的销售过程就是一个有效沟通的过程，这个过程包含有目的地提 供信息、讲解、说明或演示，不断地进行引导、说服和认同以及这些环节中的 交互反馈等。由此可见，沟通是一个双向互动的过程，不仅包括说，而且也包 括听。事实上，销售人员销售过程中的“倾听”可能比单纯的“演讲式”的产 品介绍更为重要。有效的倾听需要调动销售人员的感官去参与：通过眼睛去观 察，通过心灵去感受，通过大脑去思考，通过嘴去提问。有效的沟通使销售人 员不仅可以全面了解客户的需要，而且可以发现客户潜在的需求，帮助客户找 到解决问题的合适方案。更为重要的是，有效的沟通还可以在销售人员和客户 之间建立起信任的关系，这对于建立长期合作关系，提高客户的忠诚度等具有 重要作用。 （三）民营企业的狭义和广义 民营企业，简称民企、概念就是：非国有独资企业均为民营企业。从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中逐步成长起来的。民营经济迅速崛起是中国经济市场化程度不断提高的重要标志。我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业 三、影响民营企业发展的制约因素 (一)外部因素 1．在法律上，由于国家在制定有关民营企业发展基本政策上的不完善，使民营经 济至今在具体法律上仍没有明确其地位， 因而无法受到良好的法律保护。 2．在管理体制上，由于国家各部门对民 营企业的管理职能划分不明确，致使得科 委、体改委、科协、工商联、政协、统战部等部 门对民营企业都都具有管理职能，形成同一地域中的条块交叉、多头管理，难以形成 统一、协调、高效的民营企业管理体系。3．在融资环境上，由于国内金融市场体系不完善，民营企业融资渠道狭窄。 (二)内部因素 1．在技术创新方面，民营企业在发展过 程中，进行技术创新是实现企业可持续发展的动力。但是由于一部分民营企业规模不大、资金有限，制约了资金投入较大的技术创新。还有一部分民营企业受落后观念影响，不重视企业的技术创新，对创新型人才未建立有效的引进和竞争机制，致使科研人员进不来、留不住，发挥不了作用。 2．在企业文化方面，企业文化是企业发展的内在动力。企业文化内涵是企业的经营理念，而企业经营理念是一个企业发展的灵魂，直接决定着企业的发展方向和发展层次。由于大多数民营企业普遍不重视企业文化建设，企业经营者以追求利润最 大化为发展目标，制约了企业的发展空间 并限制了企业的发展层次。 3．在管理方面，民营企业所有权归一个或一些投资者所有，企业多数是由家庭成员投资兴办或朋友、同事合伙组建的，这一 发展路径使得大多数企业沿袭传统型家族制管理模式。 4．在产品结构方面，民营企业中规模的企业数量却相对较少，企业生产的产品 档次较低，产品品种较少，高档商品、名牌商品，生产投资类商品数量较少，产品结构存在着一定的不合理性。 四、民营企业发展对策 (一)外部环境上 1．在法律上，应尽快完善法律、法规、制度及市场竞争体制，提供法律及制度上的保障。使民营企业在生产经营活动中有法可依，使司法部门能够有效保护民营企业的合法经营活动，并对其不法行为给予坚决制裁。 2．在管理体制上，规范政府对民营企业的管理行为，明确各部门对民营企业的管理职能，加强部门间的沟通，为民营企业发展创造公平、公开、公正的环境。切实把各种鼓励民营企业发展的中央和地方的优惠政策落到实处，让企业受惠。 3．在融资环境上，要完善国内金融体系，拓宽民营企业的融资渠道。 在直接融资方面： (1)通过国内融资体系的多元化建设设立除主板市场、二板市场之外的场外交易市场，即三板市场。 (2)建立为民营企业服务的产权交易市场，通过无形资产和有形资产在产权交易所挂牌，可以解决民营企业的资金需求。(3)吸引私募基金投资，丰富融资渠道。(4)通过海外上市，利用国际资本市场融资，我国民营企业直接以本企业的名义 向国际股票交易市场申请挂牌发行股票。